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BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn)...明確了解流程管理的地位，BPM主要用于流程上的整合與溝通，而非是一個全能的產(chǎn)品。它需要架構(gòu)于企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及各種表單和流程，通過產(chǎn)品加以進(jìn)行整合以及改善企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行，減少內(nèi)部資源損耗，提供明確的透明化信息。對企業(yè)來說，善用BPM管理系統(tǒng)工具，可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競爭力。 1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求 如之前所述，多數(shù)企業(yè)對于BPM流程管理引擎的初步構(gòu)想都很簡單，但實(shí)際導(dǎo)入的困難度與企業(yè)的信息化程度、工作量及作業(yè)復(fù)雜度成正比，這部份通..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)... BPM系統(tǒng)集成整合能力 企業(yè)在 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 系統(tǒng)實(shí)施前可能已經(jīng)引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng)，或者將來會選擇引入OA系統(tǒng)。那么BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)集成整合能力也是需要重點(diǎn)考慮的要點(diǎn)。比如：ERP系統(tǒng)中庫存某項(xiàng)物品如果低于預(yù)警值，需要自動觸發(fā)采購審批流程，如果審批流程通過，需要將采購物品信息更新到ERP的訂單模塊中并觸發(fā)一張訂單，在關(guān)注集成整合能力支持性的同時，更要注意實(shí)現(xiàn)方法的通用性和難易程度。 BPM 系統(tǒng)可擴(kuò)展..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 流程管理：卓越企業(yè)的必由之路...的效率會更高，管理更具有可復(fù)制性且企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險更低，而流程管理是企業(yè)“法治”的必由之路，通過流程的梳理與固化，使得大部分的企業(yè)活動有章可循，減少人為判斷與失誤，進(jìn)而降低失控的概率。所以，企業(yè)必須要推動流程管理。 而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動者。任何管理體系的構(gòu)建都在強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)為流程管理是一個很簡單的事情，只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了，流程管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)所有人員的參與才能夠真正發(fā)揮作用，流..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)軟件定制，軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程...條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡單易懂，是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對軟件操作所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時間。 2、軟件定制開發(fā)針對性較強(qiáng)。 定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)量身定制，能很好地滿足企業(yè)個性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進(jìn)行嵌套，且堅持一種軟件只針..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...雜流程會因?yàn)閷徟鷮ο髾?quán)限要求不明而被擱置；在與客戶相關(guān)以及不同機(jī)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上，由于跨平臺或跨地域等原因，導(dǎo)致流程之間的割裂，致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻因?yàn)槟硞�角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導(dǎo)致流程處理效率低下。 企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題，將會直接導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)當(dāng)前市場和經(jīng)..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會...和操作方式，才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場先機(jī)方面，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動可以實(shí)現(xiàn)自動化，從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下，如果流程是分散的、雜亂無章的，那就有可能阻礙單位的發(fā)展，給單位帶來重大的隱患。例如：有些崗位的流程比較特殊，其他員工對此“毫不熟悉”，那么，如果在此崗位的員工離職后，單位就有可能無法打通這一流程。除此之外，還有..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)沒有流程管理將會怎么樣...通過，流程結(jié)束，然后留下紙制的請假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的，人多流程多，一年下來這些紙制的單子會有多少？估計賣廢紙也能賣個百十來塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結(jié)分析該怎么做啊。而且不易保管，如果丟了就無據(jù)可依。面對這些文檔您會不會想“如果可以把這些流程歸檔都統(tǒng)一的錄入電腦進(jìn)行查看整理分析，那該多方便。而且還可以省下一筆在紙張消耗上的費(fèi)用�！� 2.還在為每個人每次提交流程都要找到你發(fā)愁嗎？ 身為公司的管理人員，員工請假、出差、借款、報銷……大大小..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 BPM流程：企業(yè)信息化的基石...上的總的間接損失要多得多�！� ——美國加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特 早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學(xué)費(fèi)。 ——2004年國內(nèi)某統(tǒng)計資料 北京三露——聯(lián)想集成、哈藥集團(tuán)——Oracle、廣州標(biāo)致MRPII、許繼集團(tuán)——Symix公司，都是中國早期著名的ERP實(shí)施失敗案例。 … n BPM的應(yīng)運(yùn)而生 對于企業(yè)信息化成功率低的情況，國際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)、IT廠商、企業(yè)管理者一直在思考并探索著解決方案，相應(yīng)的思想和產(chǎn)品也層出不窮。..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 BPM流程管理系統(tǒng)淺析...到突破口首先要做的就是關(guān)注核心業(yè)務(wù)，尤其那些比較容易實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流程相關(guān)人員帶來切身體驗(yàn)，調(diào)動其積極性，甚至引發(fā)其他需求。i8小時認(rèn)為，企業(yè)信息化不能想象得過于完美，也無法做到大而全，其實(shí)最應(yīng)該關(guān)注的是核心業(yè)務(wù)，首先要解決的是核心業(yè)務(wù)的問題。模仿，不是創(chuàng)新的天敵，關(guān)鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關(guān)系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿，那么模仿又可能是創(chuàng)新的伊始。找到了模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新突破之間的平衡點(diǎn)，相當(dāng)于BPM在平衡木平穩(wěn)落腳。 管理數(shù)據(jù)與方法..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心...單獨(dú)的活動能夠創(chuàng)造價值，只有將所有活動一起放在一個整體框架里進(jìn)行才能創(chuàng)造價值，那個框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動，它們一起給顧客創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合，流程在運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)了價值的增長。 企業(yè)流程管理的目的是構(gòu)建一套業(yè)務(wù)流程自動化系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)流程管理的核心部分是一個自動化的、具有分析能力的流程處理中心。 因此，流程管理對于企業(yè)來說是非常重要的! &nb..流程化管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 流程化管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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