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流程管理系統(tǒng)

     
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企業(yè)實(shí)施流程管理系統(tǒng)的目的及意義

...進(jìn)行了流程管理,也沒有多大的作用,但是難道說基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎? 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒有必要進(jìn)行流程管理一個(gè)原因是因?yàn)檫M(jìn)行流程管理需要花費(fèi)大量的成本(時(shí)間、金錢等),引入流程管理本身就是為了減少成本,但是現(xiàn)在還不知道能不能達(dá)到效果,卻要花如此之多的成本,萬一失敗,那豈不是打水漂了,有如此想法的企業(yè)絕  more...流程管理的發(fā)展背景是什么?企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義又是什么呢?流程管理是從上世紀(jì)80年代以..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)如何應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)

...型時(shí)簡(jiǎn)要流程分析        實(shí)施食品行業(yè)ERP軟件是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說,但需要特別 指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)中小企業(yè)ERP軟件外,通過組織選型工作,還有助于了解ERP軟件目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點(diǎn),避免后續(xù)過高期望 值帶來的失望;在選型過程中的多輪參觀,可以使企業(yè)中高層經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自身管理體系在同級(jí)營業(yè)..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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企業(yè)對(duì)于流程管理的三大誤區(qū)

...識(shí),但在企業(yè)的日常管理中,對(duì)流程管理還會(huì)有很多的誤解或誤解,那么企業(yè)對(duì)流程管理有哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)呢?    誤區(qū)之一:在該命令定義的工作流管理職位    雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序,但不能說流程管理定義了工作流程。流程管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)所有的工作職責(zé)和崗位進(jìn)行梳理,找出當(dāng)前最重要的工作環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)。工作、確定優(yōu)先級(jí)、順序,然后做出工作安排,流程管理是面向整個(gè)公司的受眾,因此必須..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)的功能介紹及誤區(qū)分析

...程管理有哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)呢?    誤區(qū)之一:在該命令定義的工作流管理職位    雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序,但不能說流程管理定義了工作流程。流程管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)所有的工作職責(zé)和崗位進(jìn)行梳理,找出當(dāng)前最重要的工作環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)。工作、確定優(yōu)先級(jí)、順  more...工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時(shí),可能還無法體會(huì)工廠生產(chǎn)等流..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計(jì)思路

...驗(yàn)室和惠普4家跨國公司后,明顯感覺到了華為自身的局限性和變革的緊迫性。1998年,華為的銷售額達(dá)到了89億元,為了從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型,先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作,開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中,最主要的目的就是要依靠客戶拉動(dòng),實(shí)行全流程貫通,提供真正的“端到端”服務(wù)(輸入端是市場(chǎng),輸出端也是市場(chǎng))。形象點(diǎn)說,端到端應(yīng)該非?旖、有效,這可以降低各種成本,因?yàn)橄喈?dāng)于各種資  more...在企業(yè)中,“流..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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流程管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)和核心價(jià)值

...有很多清單,但很多企業(yè)沒有真正的流程架構(gòu),因?yàn)槿杂泻芏嗥髽I(yè)還未真正把流程作為重要管理對(duì)象。 近幾年,隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)意識(shí)到流程架構(gòu)的重要性。傳統(tǒng)企業(yè)管理以部門及人管理為主,未來企業(yè)則需要以事為主,這就需要梳理流程架構(gòu),并建立流程責(zé)任體系。雖然  more...教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值過去很多年,一些教育業(yè)企業(yè)在流程管理工作上做了很多探索,教訓(xùn)也很多,比如為了推進(jìn)流程體系建設(shè),激進(jìn)式地..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū) 企業(yè)如何解決流程管理問題

...序,但不能說流程管理定義了工作流程。流程管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)所有的工作職責(zé)和崗位進(jìn)行梳理,找出當(dāng)前最重要的工作環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)。工作、確定優(yōu)先級(jí)、順  more...企業(yè)對(duì)于流程管理的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)雖然流程管理從上世紀(jì)開始引入我國再到現(xiàn)在,而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解,但是在平時(shí)的企業(yè)日常經(jīng)營管理中,還是會(huì)有很多的企業(yè)對(duì)于流程管理有很多的錯(cuò)誤認(rèn)知或者是叫認(rèn)知誤區(qū),那么企業(yè)對(duì)于流程管理究竟有哪些的認(rèn)知誤區(qū)呢? 認(rèn)知誤區(qū)一:把流程管理當(dāng)做崗位工作..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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企業(yè)如何成功不熟流程管理系統(tǒng) 如何完善業(yè)務(wù)流程

...p;  隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化需求的不斷增加,流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設(shè)備。目前我國企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報(bào)表,但報(bào)表只反映管理的結(jié)果,不能對(duì)其進(jìn)行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國企業(yè)也應(yīng)重視流程管理的以后的部署實(shí)施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問題    一些中小型企業(yè)經(jīng)理不知道企業(yè)信息管理的重要性,本文提出了許多內(nèi)部管理流程,這對(duì)企..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)?

...一個(gè)人或者部門的手中。沒有流程管理系統(tǒng)的話,在使用申請(qǐng)上往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和程序,而這樣往往很容易錯(cuò)失不少的良機(jī)。    2、內(nèi)部分工過于詳細(xì),流程實(shí)施復(fù)雜    企業(yè)在發(fā)展壯大以后,往往會(huì)通過一級(jí)一級(jí)的人員分管,流程分管來細(xì)化企業(yè)的管理體系,如果企業(yè)本身沒有流程管理系統(tǒng),就會(huì)造成人員冗余、成本高、浪費(fèi)大、市場(chǎng)反應(yīng)緩慢等問題。如果企業(yè)的流程管理系統(tǒng)部署緩慢,在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中將處于被動(dòng)狀態(tài)..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)的發(fā)展方向 流程管理的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

...客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,業(yè)務(wù)流程管理的第一步是確定客戶需求,第一步是了解誰是企業(yè)自己的客戶。明確客戶是誰    那么,有沒有不了解客戶的企業(yè)呢?大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的客戶都有一定的了解,但并不是所有的企  more...流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么?在眾多的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理,才能夠讓企業(yè)在未來發(fā)展中脫穎而出。如果說清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光..專業(yè)流程管理系統(tǒng)...
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