|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
業(yè)務(wù)流程管理的三個(gè)層次...成功幾率不高，連BPR理論的創(chuàng)始人之一哈默后來(lái)也承認(rèn)BPR理論過(guò)于激進(jìn)，在更多的時(shí)候，應(yīng)該采用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(Business Process Improve, BPI）而不是BPR。其實(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)講，業(yè)務(wù)流程的管理按照其變革的程度應(yīng)該分為三個(gè)層次：業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組。這三個(gè)不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè)。 第一個(gè)層次是業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范。 在一個(gè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)建立的初期，由于企業(yè)生存的壓力，..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類...你的業(yè)務(wù)獲得與眾不同。 （2）核心流程：有些工作必須做好才能創(chuàng)造價(jià)值，但是它們基本上不為顧客所注意，即使做好這些工作也不過(guò)是滿足顧客的期待而已，這些流程是企業(yè)參與市場(chǎng)角逐的一張入場(chǎng)券，不把這些流程做好就根本不可能有效地競(jìng)爭(zhēng)。 �。�3）支持流程：這是一些在道理上說(shuō)是必須具備的流程。這些流程在某種程度上支持著顧客所看重的東西，但是對(duì)戰(zhàn)略性目標(biāo)來(lái)說(shuō)卻并非關(guān)鍵所在。它們有些是處于監(jiān)管的需要而設(shè)置的，有些則是最基本的商業(yè)流程。例如，招聘、培訓(xùn)、薪酬、會(huì)計(jì)核..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 如何選擇BPM流程管理平臺(tái)...這三項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)提供了相應(yīng)的解決方案，但只有很少一部分BPM廠商能夠讓用戶在這三項(xiàng)指標(biāo)中充分受益，完整的BPM產(chǎn)品能夠有效的降低總投入成本與風(fēng)險(xiǎn)，如果只是關(guān)心其中的某個(gè)領(lǐng)域，那么你將會(huì)有更大的選擇范圍，并針對(duì)特定指標(biāo)進(jìn)行橫向評(píng)估。 在進(jìn)行BPM選型時(shí)，一般都是根據(jù)企業(yè)自身的具體需求而制定標(biāo)準(zhǔn)，所以選型標(biāo)準(zhǔn)也呈現(xiàn)出了多樣性的特點(diǎn)�？傮w而言，可以把選型標(biāo)準(zhǔn)歸納為以下十個(gè)方面： ..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)流程變更...了公司流程管理在信息系統(tǒng)的應(yīng)用，甚至是阻礙了企業(yè)管理的提升，聽起來(lái)也許不舒服，但這是普遍存在的事實(shí)！ 信息部門在企業(yè)變革中的角色轉(zhuǎn)變： 那么，作為信息中心的技術(shù)人員，作為CIO應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)？ 最重要的是業(yè)務(wù)部門提出來(lái)的流程改變后如何落地，系統(tǒng)需要重新開發(fā)，這將是一項(xiàng)艱難的工作。更換系統(tǒng)，CIO也有顧慮：一是，如果集團(tuán)內(nèi)部所有..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 如何正確看待業(yè)務(wù)流程管理...而不見(jiàn)或是在發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤時(shí)假裝沒(méi)發(fā)現(xiàn)。在這樣的應(yīng)用軟件集成中，人們必須要在關(guān)鍵時(shí)刻出手。我們把這樣的系統(tǒng)稱為系統(tǒng)至上（system-up）的集成的典型范例：由多個(gè)計(jì)算機(jī)程序和系統(tǒng)或多或少地以自動(dòng)化的方式實(shí)現(xiàn)集成，但偶爾會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)規(guī)則的原因使人員被商業(yè)牽著鼻子走。 在系統(tǒng)至上的系統(tǒng)集成中，每個(gè)人員涉及到的只是整個(gè)系統(tǒng)的某一個(gè)不常見(jiàn)的方面。而人員分而治之的集成方法則重點(diǎn)考慮的是每個(gè)員工的績(jī)效的流程處理方式，其主要方法是：每位員工有自己的職責(zé)，由經(jīng)理來(lái)評(píng)判，層層..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性...積起來(lái)。 比如說(shuō)一個(gè)大型石油公司的訂單輸入流程錯(cuò)誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復(fù)雜，員工在輸入訂單時(shí)要瀏覽13到15個(gè)界面，進(jìn)行多達(dá)70次的鼠標(biāo)點(diǎn)擊。公司對(duì)員工進(jìn)行了密集的培訓(xùn)，有時(shí)候員工需要幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)掌握這項(xiàng)技能。再加上員工流動(dòng)率較高，公司不得不持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，并要解決訂單錯(cuò)誤問(wèn)題。 實(shí)施BPM后，公司建立起業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化用戶界面。并且業(yè)務(wù)流程利用BPMS的集成能力實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的接口。這樣就滿足了該石油公司的要求： ..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 如何加快業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型...bsp; 他們希望在線登錄電費(fèi)個(gè)人賬戶，實(shí)時(shí)查看用電報(bào)告；他們希望買好手機(jī)后，電信運(yùn)營(yíng)商能馬上激活手機(jī)并設(shè)置好所有應(yīng)用；他們希望貸款幾分鐘內(nèi)就得到銀行的預(yù)批準(zhǔn)或者批準(zhǔn)；他們希望服務(wù)供應(yīng)商能自動(dòng)看到自己提供過(guò)的數(shù)據(jù)，不會(huì)就同樣的問(wèn)題重復(fù)提問(wèn)。他們還想知道既然每個(gè)月的工資是由公司直接打到銀行的，為什么銀行還要讓他們提供工資條作為收入證明。 許多傳統(tǒng)型企業(yè)無(wú)法滿足客戶的上述需求，所以數(shù)字時(shí)代哺育出..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 物流倉(cāng)庫(kù)管理的七大流程...員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到： �、侔l(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收； ②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收； �、蹖�(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收； �、軐�(duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收。 �。�2）驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉(cāng)庫(kù)記賬，一份交采購(gòu)員報(bào)銷，一份交材料會(huì)..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)...度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無(wú)序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實(shí)施，IT管理會(huì)從混亂到互動(dòng)，再到主動(dòng)的階段�；�(dòng)的、主動(dòng)的兩個(gè)階段，實(shí)際上，也可以稱為流程化驅(qū)動(dòng)的管理模式。 通過(guò)第二、三階段實(shí)施服務(wù)臺(tái)、變更管理、發(fā)布管理等基本流程之后，IT管理的一些行為模式已經(jīng)具有流程化效果，但是，具有流程管理并不等于主動(dòng)管理。所謂的主動(dòng)管理是能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 醫(yī)療設(shè)備信息化全流程管理...態(tài)管理通常針對(duì)設(shè)備靜態(tài)信息(購(gòu)置情況、價(jià)格、技術(shù)資料等)，對(duì)整個(gè)單位設(shè)備情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為購(gòu)置決策提供參考依據(jù);動(dòng)態(tài)管理則側(cè)重于設(shè)備的有效生命周期中動(dòng)態(tài)信息(使用、消耗、維修、折舊及報(bào)廢等)，以保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報(bào)表，并可以此為數(shù)據(jù)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析。 那么，在設(shè)備運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行什么樣的全流程管理呢?作為專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理信息化系統(tǒng)又能發(fā)揮哪些方面的功用? (1)設(shè)備論證管理：主要處理萬(wàn)元以..外貿(mào)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 外貿(mào)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
|
|
