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醫(yī)療設(shè)備信息化全流程管理...管理和靜態(tài)管理的結(jié)合，靜態(tài)管理通常針對設(shè)備靜態(tài)信息(購置情況、價格、技術(shù)資料等)，對整個單位設(shè)備情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為購置決策提供參考依據(jù);動態(tài)管理則側(cè)重于設(shè)備的有效生命周期中動態(tài)信息(使用、消耗、維修、折舊及報廢等)，以保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報表，并可以此為數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)設(shè)備的運行情況進(jìn)行分析。 那么，在設(shè)備運行的整個過程中，我們應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行什么樣的全流程管理呢?作為專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理信息化系統(tǒng)又能發(fā)揮哪些方面的功用? (1)設(shè)備..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...。 直通事務(wù)處理 直通事務(wù)處理:整合式BPM。其實，很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下，BPM成為了下一代企業(yè)應(yīng)用整合（EAI）軟件，其實質(zhì)就是一個IT開發(fā)者的工具，沒有必要流程分析。 直通事務(wù)處理類似于高爾夫球中的一個洞，有一些異�？梢酝ㄟ^它來處理。這幾乎都和效率，以及嚴(yán)格業(yè)務(wù)控制相關(guān)。滿足這些業(yè)務(wù)流程表示，Back Office是業(yè)務(wù)流程管理的戰(zhàn)略形式。 結(jié)構(gòu)化工作..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 電力企業(yè)的管理流程如何界定...類設(shè)備設(shè)施就一定是按其額定功率或設(shè)定方式運行，不可人為改變（當(dāng)然技術(shù)革新則又當(dāng)別論）。 如果我們用排除法，就很容易識別企業(yè)的管理流程了。企業(yè)管理流程就是涉及多個部門或多個崗位的事務(wù)工作相互銜接與責(zé)任界定的系列活動。它是以人的活動為主要線索，以信息、物資、資金的傳遞、流轉(zhuǎn)為輔的運動集合。技術(shù)流程的主體是物，管理流程的主體是人。 具體到電力行業(yè)，戰(zhàn)略決策制定、計劃編制等等毫無疑義屬于管理流程范疇；變壓器的..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新...戶的互動模式，提升客戶參與和影響流程的能力，進(jìn)而大幅改善客戶的體驗并提升其滿意度。也就是說，要將最新的四類技術(shù)整合到流程管理系統(tǒng)中，借助新技術(shù)實現(xiàn)流程運行模式的創(chuàng)新，而不僅僅是實現(xiàn)當(dāng)前流程的自動化。 比如，客戶在某一電商平臺下了一個訂單后，電商平臺馬上會顯示從訂單到收貨的所有流程節(jié)點，標(biāo)明客戶目前所處的狀態(tài)，從而使客戶可以隨時掌握整個流程的進(jìn)展。同時，通過留言、評論、催促、提醒等社交功能使得客戶能夠更多的參與和影響流..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展...流程梳理工作，實現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。在企業(yè)想要實施SOA、ESB，但尚未在企業(yè)得到充分落地之前，BPM的落實也可以起到承上啟下、打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息孤島的作用。時至今日，已有越來越多的企業(yè)認(rèn)識并了解到了BPM這一理念以及它對于企業(yè)的幫助。 BPM對于企業(yè)的重要性已經(jīng)是公認(rèn)的事實，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了其中的價值而更加關(guān)注流程管理的..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用...流程效率”。大部分CIO認(rèn)為，選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長、不合理所致其實，早在20世紀(jì)90年代初期，哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績效評價體系——平衡計分卡，其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以，有一定管理學(xué)背景知識的企業(yè)CIO們，都會關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的梳理。如何提高企業(yè)的運作效率、進(jìn)行流程優(yōu)化，成為眼下相當(dāng)多的轉(zhuǎn)型企業(yè)CIO和管理者迫切需要思考的..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 面向未來的企業(yè)流程管理平臺...企業(yè)流程管理平臺的時候，應(yīng)該通盤考慮所有層次的需求，即既要滿足當(dāng)前階段的需求，也要滿足流程管理未來的需求。 當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段，企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎(chǔ)的需求是流程的落地。企業(yè)進(jìn)行流程管理，最怕的就是“掛在墻上、記在紙上，就是不落實在行動上”，只有通過流程平臺將制定流程落實于系統(tǒng)中，讓所有人各項業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)中進(jìn)行，才能保證企業(yè)確定條例制度不會因為任..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 備品備件的供應(yīng)流程有哪些？...和結(jié)算付款六個主要流程。 (1)備件需求流程主要提出需要購買的備件和數(shù)量，以及需要使用的時間，有時還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求的來源一般由保管部門或需求部門提出或由維修計劃自動生成。 (2)備件計劃流程主要是以需求為基礎(chǔ)，匯總后，根據(jù)需要制定采購計劃和采購方式。分為年度采購計劃、月度采購計劃、臨時采購計劃和緊急采購計劃。 (3)備件采購流程分為貨源與供應(yīng)商選擇、尋價比價、采購訂單或采購合同..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用...9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評為不合格項。 這些現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的脫節(jié)甚至是沖突。 其實，不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時只要嚴(yán)格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工作即應(yīng)滿足所有管理體系的要求。也就是說這“幾張皮”應(yīng)合為“一張皮”。比如當(dāng)一個采購員在下采購訂單時他不可能也沒有必要去考慮ISO9001有什么要求，企業(yè)內(nèi)控..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 簡單介紹如何改善流程管理...樣進(jìn)行流程管理，流程管理的重點是什么，我們在以下的內(nèi)容里逐一說明�！ � 1、理順流程層級是基礎(chǔ) 流程是分層次的。理順流程的層次，是做好業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)�！ � 企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理層級，它解決了企..辦公流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 辦公流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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