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流程管理系統(tǒng)

     
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流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么

...理應(yīng)用范圍廣,解決方案多,容易造成選擇和決策上的困難,因而有必要對(duì)流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的梳理。本文針對(duì)企業(yè)對(duì)流程管理應(yīng)用的困惑,對(duì)流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)自  more... 面向未來(lái)的企業(yè)流程管理系統(tǒng)        這三個(gè)不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè),也是會(huì)有不同的流程平臺(tái)的相關(guān)需求;而對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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BPM流程管理軟件讓企業(yè)發(fā)展更迅速

...祖邁克爾?哈默說(shuō)“產(chǎn)生價(jià)值的是流程而不是部門(mén)”。人們只有首先認(rèn)識(shí)到流程的存在,才有可能進(jìn)一步管理流程。因此,人們常說(shuō)的向管理要效益,實(shí)際上就是向流程要效益。 向流程要效益,就是對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化或重組,減少可有可無(wú)的環(huán)節(jié)、砍掉沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng),讓企業(yè)所有活動(dòng)所有成員指向企業(yè)價(jià)值增值的領(lǐng)域、指向企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)所有成員都自覺(jué)地從時(shí)間、成本、效益諸方面考慮工作上的投入、考慮上下環(huán)節(jié)的銜接、考慮活動(dòng)的最終目的達(dá)成,這時(shí)候,我們可以說(shuō),人是主動(dòng)的,流程是活的..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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BPM流程管理系統(tǒng)選擇注意事項(xiàng)

...可持續(xù)使用性,是因?yàn)楫a(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就延續(xù)了設(shè)計(jì)者對(duì)BPM流程管理系統(tǒng)的高瞻遠(yuǎn)矚。選擇流程產(chǎn)品,并不僅僅是看產(chǎn)品功能的多少和強(qiáng)大,而是要看該產(chǎn)品是否適用于企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展前景:穩(wěn)定性如何、易用性如何、可擴(kuò)展性如何、集成能力如何、負(fù)載能力如何……對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、規(guī)則、執(zhí)行等可以產(chǎn)生哪些積極影響。 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施是BPM流程管理系統(tǒng)服務(wù)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目實(shí)施是實(shí)現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念的重要途徑,是保證BPM流程管理系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮作用的橋梁,體..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性

...程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組  more... 簡(jiǎn)單介紹流程管理系統(tǒng)       ..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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制造行業(yè)BPM流程管理軟件應(yīng)用

...失。 近年來(lái),隨著企業(yè)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,信息技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位,借助信息技術(shù)來(lái)獲取更快捷、更高效、更準(zhǔn)確的操作方式,發(fā)揮企業(yè)本身最大的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)快速變遷的商業(yè)環(huán)境,逐漸成為不可避免的趨勢(shì)。在“有目標(biāo)有步驟”觀念的熏陶下,企業(yè)流程事務(wù)管理在組織中的作用日益突出。但是企業(yè)事務(wù)繁雜以及人事隨時(shí)變更的特有性使得企業(yè)流程事務(wù)管理成為難題;谶@個(gè)時(shí)代背景,bpm流程管理系統(tǒng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。bpm流程管理系統(tǒng)的作用之一就是為企業(yè)的..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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電商業(yè)BPM流程管理

...物流是如何布點(diǎn)的,京東是如何做人力資源管理的等,我們只關(guān)心,我們?cè)诰〇|電商平臺(tái)上,是否很容易查找到我們想購(gòu)買(mǎi)的商品,是否能夠很簡(jiǎn)便地下單,是否能很方便的支付,是否能隨時(shí)了解配送信息等,所以,對(duì)于客戶而言,流程的貫通順暢才是最重要的,流程才是完成客戶價(jià)值創(chuàng)造及輸送的載體。未來(lái),流程的組織職責(zé)將持續(xù)得到加強(qiáng),從兼職崗位到設(shè)置專職崗位,再到成立流程管理部門(mén),可以預(yù)見(jiàn)流程管理職能將成為未來(lái)每一個(gè)企業(yè)的標(biāo)配,流程管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)通道也將逐步打通。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,組織將更..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值

...比如為了推進(jìn)流程體系建設(shè),激進(jìn)式地進(jìn)行全面流程文件梳理,生成了很多文檔也裝訂成冊(cè),但最后發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么價(jià)值。價(jià)值回歸將成為未來(lái)教育業(yè)流程管理工作的重心,流程管理的本質(zhì)是業(yè)務(wù)管理,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),解決公司發(fā)展及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題。企業(yè)建立流程優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制將是流程管理最重要的工作,流程管理團(tuán)隊(duì)80%的工作精力應(yīng)該放在業(yè)務(wù)改善上。 ..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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教育業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

...以部門(mén)及人管理為主,未來(lái)企業(yè)則需要以事為主,這就需要梳理流程架構(gòu),并建立流程責(zé)任體系。雖然很多企業(yè)已經(jīng)做了很多工作,但成效不大,因?yàn)榱鞒碳軜?gòu)設(shè)計(jì)及流程責(zé)任體系建設(shè)工作也是需要很多前提條件的,教育業(yè)企業(yè)中高層流程意識(shí)和較強(qiáng)的流程建設(shè)基礎(chǔ)是必備條件。很多企業(yè)認(rèn)為流程架構(gòu)設(shè)計(jì),就是對(duì)流程清單做一個(gè)全面梳理,然后進(jìn)行分級(jí)分類即可,這是一個(gè)極大誤區(qū),流程架構(gòu)設(shè)計(jì)核心是公司中高層對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行充分研討并達(dá)成共識(shí),并真正改變經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和行為。 ..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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家具行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型分析

...核心競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)消失。家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)不僅僅是流程,更多的是通過(guò)流程來(lái)驅(qū)動(dòng)以流程為more...企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)       業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會(huì)涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置,又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時(shí)收到郵件..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹

...短期目標(biāo)的影響,目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理,業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的,這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離,業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。      隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加,企業(yè)管理者希望借..北京專業(yè)流程系統(tǒng)...
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