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淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)...種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。 一、企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃，即將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、制造、供應(yīng)等管理進(jìn)行有效整合，取得最佳效益。 二、ER..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展... ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 金融服務(wù)業(yè)ERP的優(yōu)勢...要的�？蛻魯�(shù)據(jù)要保密，還有數(shù)不勝數(shù)的行業(yè)法規(guī)要遵循。金融服務(wù)業(yè)ERP不需要手動追蹤一切信息，相反，它可以自動執(zhí)行這些流程，尤其是審計，從而為您省去了查找數(shù)據(jù)的麻煩。2、強(qiáng)大的會計功能很明顯，如果您的企業(yè)以財務(wù)管理為中心，那么將需要更為強(qiáng)大的會計功能。金融服務(wù)業(yè)ERP擁有多幣種、多賬簿、高級配置與財務(wù)規(guī)劃功能、內(nèi)置安全性、以及退款、稅收和資產(chǎn)管理等諸多功能。其他系統(tǒng)僅僅具備基本功能，而金融服務(wù)業(yè)ERP涵蓋了方方面面。3、可視性雖然您的主要工作是管理客戶的資金..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 能源業(yè)ERP的作用...個運營點的話，那么總有一處是位于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險高的發(fā)展中國家。反過來，這會為企業(yè)帶來高風(fēng)險。此時，企業(yè)需要強(qiáng)大的會計系統(tǒng)，以便在多個地點轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，提供完整的可視性。能源業(yè)ERP能夠帶來這種可視性，確保合理管理和掌控開支，根據(jù)本地政府的要求，生成所有報告。2、數(shù)據(jù)能源業(yè)ERP可以處理從多個地點輸入的數(shù)據(jù)，無需將這些信息儲存在多個不同的出口。此外，根據(jù)利益相關(guān)方和本地政府稅收要求所需的報告都能從系統(tǒng)生成。這些都能實現(xiàn)自動化，無需手動輸入數(shù)據(jù)到電子表格中，冒著代價慘重..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP軟件的廣度及深度要求...的越廣越好，而是，關(guān)注“關(guān)鍵”兩個字。二、深度要求：系統(tǒng)切實可以實現(xiàn)四大計劃：采購計劃、委外計劃、車間作業(yè)計劃與領(lǐng)料計劃以及資金計劃的計算機(jī)輔助自動生成，而無需借助人工或半人工的工作，并且，這些計劃可以滿足運營協(xié)調(diào)性與現(xiàn)實可操作性的要求，如果在高一些的要求，計劃的優(yōu)化性也可滿足話就更好了，一般的軟件系統(tǒng)是由MPS、RCCP、MRP、CRP、APS等功能來完成的。另外，更為專業(yè)的ERP系統(tǒng)，有能力自動識別上述計劃指令執(zhí)行的異常，并通過計劃指令的前驅(qū)后續(xù)關(guān)系網(wǎng)..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 個性化ERP的發(fā)展...統(tǒng)一用戶的思想，用一種洗腦式的方法讓用戶接受這種用軟件綁架用戶管理，削足適履就是常態(tài)。當(dāng)ERP從無到有時，這種做法是有效的，再加上遇到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，用一套可以為企業(yè)帶來些效率的系統(tǒng)就更可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，于是，這種效果也迎來了ERP的大發(fā)展。國內(nèi)ERP也因此發(fā)展起來了，這期間多是以產(chǎn)品形式做ERP推廣的。經(jīng)歷十多年的快速發(fā)展，ERP也趨于平靜，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的大眾化后，管理信息化所涌現(xiàn)出的新做法，管理的細(xì)化而帶來的產(chǎn)品化應(yīng)用，是專業(yè)的小級別的應(yīng)..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何持續(xù)完善ERP的價值...用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題，也會及時報告，避免擅自處理帶來的沖突。2、 搞好激勵機(jī)制，充分調(diào)動公司非IT資源。關(guān)注ERP的改善某些問題的解決可以有比較長的時間，這是持續(xù)改善最有利的條件之一。這時候就要鼓勵ERP用戶去研究ERP系統(tǒng)本身。我們可以在測試環(huán)境，變化一些參數(shù)設(shè)置，或起用一些原來未曾使用過的功能，從容不迫地解決業(yè)務(wù)中的實際問題。其次ERP用戶參與多了，解決問題的..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP的價值...通過量化手段，在財務(wù)和管理績效指標(biāo)上通過數(shù)字形式來反映�！痹谶@個觀點中，涵蓋了以下幾個觀點：1.“ERP”是一種概念體系的引入剛開始接觸“ERP”的概念，被這三個簡單的英文字母縮寫所迷惑，究竟“ERP”是什么東西？是產(chǎn)品？業(yè)務(wù)范疇？生命周期？還是價值體系？經(jīng)過自己親身體會后，我認(rèn)為，“ERP”本身是一個概念體系，所謂的“企業(yè)資源計劃”是涵蓋了從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理和過程控制、銷售和客戶關(guān)系管理等一系列企業(yè)業(yè)務(wù)范疇和行為概念。2.ERP產(chǎn)品本身已經(jīng)具備..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素...于離職、異動沒有規(guī)范的體系支撐，交接周期僅幾天或當(dāng)日離職就給予辦理，將由此導(dǎo)致與ERP系統(tǒng)重要的文檔丟失，或存在未更新文檔；因有新業(yè)務(wù)或變更業(yè)務(wù)發(fā)生時，在交接時只是個大概講述，細(xì)節(jié)并未涉及到，新人接手后系統(tǒng)中的很多功能將會舍棄使用，只做必要做的。 3、系統(tǒng)上線時未建立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊或制度規(guī)范 此原因是ERP系統(tǒng)上線時只注重了現(xiàn)場培訓(xùn)操作，但并未留下操作手冊以供新人學(xué)習(xí)使用�；蛑唤�(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)手冊簡單說明，特殊業(yè)務(wù)事項并未涉及。當(dāng)新人接手后，..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目準(zhǔn)備階段...等。1、制定實施計劃ERP項目的實施，是以項目管理的方式，通過圍繞實施計劃逐步開展的，所以說實施計劃的制定非常關(guān)鍵，每個階段該完成哪些事項，時間節(jié)點，達(dá)成目標(biāo)，都要一一羅列出來，劃分的越細(xì)，每項的任務(wù)就越清晰，同時與甲方項目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認(rèn)后，進(jìn)場實施。實施計劃一但確認(rèn)，原則上就不要頻繁的更改，除非確實因意外事件而造成影響導(dǎo)致項目可能延期，此時需要由雙方共同對實施計劃進(jìn)行變更。2、到企業(yè)需求調(diào)研主要目的是了解各部門詳細(xì)需求，目前的使用現(xiàn)狀，是..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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