ERP項目準備階段包括：ERP項目實施前的準備工作，制定實施計劃、現(xiàn)場需求調(diào)研、安裝ERP軟件、召開項目啟動會、培訓標準ERP理論知識等。

1、制定實施計劃

ERP項目的實施，是以項目管理的方式，通過圍繞實施計劃逐步開展的，所以說實施計劃的制定非常關(guān)鍵，每個階段該完成哪些事項，時間節(jié)點，達成目標，都要一一羅列出來，劃分的越細，每項的任務(wù)就越清晰，同時與甲方項目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認后，進場實施。實施計劃一但確認，原則上就不要頻繁的更改，除非確實因意外事件而造成影響導致項目可能延期，此時需要由雙方共同對實施計劃進行變更。

2、到企業(yè)需求調(diào)研

主要目的是了解各部門詳細需求，目前的使用現(xiàn)狀，是否有在用的系統(tǒng)等，目前的業(yè)務(wù)流程是什么樣的，以及期望達到什么樣的目標，按要求填制項目需求調(diào)研表，一般如果是小的項目，只購買了幾個模塊的，一般需求調(diào)研就省略了（針對經(jīng)驗豐富一些的顧問），在這里建議還是要寫的，這樣還能避免當時的客戶需求與系統(tǒng)中購買模塊的差異，以便更好的為下一步實施做鋪墊。也能在一定程度上避免后期產(chǎn)生不必要的麻煩。

3、ERP軟件安裝

這也是考驗顧問的技術(shù)方面的要求，一般我所接觸的ERP系統(tǒng)都是C/S二層、三層架構(gòu)的，即客戶端層、中間層、數(shù)據(jù)庫層，可在一臺服務(wù)器上部署，也可分幾臺服務(wù)器部署。數(shù)據(jù)庫一般為SQL SERVER。 安裝好后，搭建一演示帳套，供練習，演示使用。隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，ERP公司都在向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在很多ERP公司已開發(fā)成B/S架構(gòu)的，如云ERP，可部署私有云ERP，公用云ERP，這塊能為企業(yè)減輕不少壓力，數(shù)據(jù)存儲在云端，由軟件公司來做統(tǒng)一維護�？砂刺旖毁M，也可按年交費。這塊的普及還需要些時間，一般還是比較相信數(shù)據(jù)存儲在公司內(nèi)部的。

4、標準ERP培訓

主要是ERP的相關(guān)理論培訓，由甲方項目經(jīng)理將培訓前的環(huán)境準備好，時間，會議室、投影儀、參訓人員、培訓PPT等。培訓的內(nèi)容為ERP基礎(chǔ)知識、標準業(yè)務(wù)流程介紹等。其實有部分需求是在培訓的過程中逐步收集過來的，以便于為日后系統(tǒng)的參數(shù)配置起到指導做用。參會人員主要是中高層人員及實操人員。通過培訓可以讓大家更近一步的了解上ERP系統(tǒng)的意義，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升效率。

5、召開項目啟動會

召開項目啟動會是實施計劃的一個重要節(jié)點，象征著項目已經(jīng)開始正式實施，主要一是體現(xiàn)高層領(lǐng)導的重視，二是通過會議確定相關(guān)重要事項，如項目組織的確定、實施計劃重要節(jié)點安排、項目溝通反饋機制、本周項目總結(jié)及下周實施安排等都需要明確定下來。