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常見的ERP系統(tǒng)部署錯誤（二）...部署新ERP系統(tǒng)系統(tǒng)所需要的時間與資源。那么如何計算所必須的時間呢?所需要的能夠通過用100除以軟件成本進行評估。例如，軟件的成本為20000美元，那么在一名合格的顧問的幫助下，其將耗費200個工時或五周時間部署。如果你打算在沒有專業(yè)幫助的情況下自己進行部署，那么所需要的時間將會翻倍�！贝送�，Mallory還強調(diào)了指派一名專業(yè)的項目經(jīng)理的重要性。ERP系統(tǒng)錯誤以及解決方法2：從開始階段起團隊中就沒有合適的人。Beasley稱：“很多時候，在ERP系統(tǒng)部署的..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)部署時需要注意哪些問題...變革管理方面沒有進行投資。Kaas解釋稱：“缺乏適當?shù)挠柧毷荅RP系統(tǒng)項目推出的最常見的原因。由于員工不理解新系統(tǒng)，因此還會導致員工憎恨新系統(tǒng)。確保在新系統(tǒng)投入使用之前員工能夠適應(yīng)它們可幫助你的ERP系統(tǒng)項目取得成功�！敝攸c關(guān)注甲骨文JDEdwards產(chǎn)品的ERP系統(tǒng)專家、GSI首席執(zhí)行官KevinHerrig稱：“如果你不進行培訓，不經(jīng)常與使用者進行溝通，那么最終你得到的只是一款價格昂貴的Excel軟件�！盓RP系統(tǒng)錯誤以及解決方法2：低估了精確數(shù)據(jù)的重..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的作用...開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、為科學決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個方面進行討論。1.提高管理水平通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準確、更及時，使管理人員提前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。把ERP系統(tǒng)作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個個部門的組..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 從績效考核看ERP系統(tǒng)...率的最大提高來自于充分利用人的資源。充分發(fā)揮人的作用，這是從當今世界級的企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時也為全面提高員工素質(zhì)提供了機會。二者相輔相成、相互促進。這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說，不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說，ERP系統(tǒng)的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)...省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，提升會計管理系統(tǒng)和人力資源管理的配套設(shè)施輔助系統(tǒng)。顧客的要求決策了公司的生產(chǎn)制造，ERP與CRM系統(tǒng)上都要采用顧客和商品的一些基本資料、商品的BOM表、商品的顧客化配霄和價格及其顧客同公司的相處史等信息內(nèi)容。因而，解決公司的商品和客戶資料開展總體規(guī)劃，另外靈活運用公司目前的ERP及其CRM系統(tǒng)資源完成共享資源。(2)工作流程管理CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向...意方向：ERP系統(tǒng)功能擴展和升級：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當、通常會經(jīng)歷一個高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識超前的企業(yè)增長達到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時候要功能擴展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時支持功能擴展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴展在購買的時候要慎重，畢竟換軟件是傷筋動骨的事情。ERP系統(tǒng)預算：制造業(yè)ERP系統(tǒng)因其復雜程度和實施周期導致其價格比..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸...的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓或是有學習培訓沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學習培訓，而沒有把ERP系統(tǒng)學習培訓拓寬到從新項目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識以內(nèi)的詳細的專業(yè)知識學習培訓。沒有這類專業(yè)知識學習培訓，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？...系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP系統(tǒng)實施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP系統(tǒng)的實施要求。其實，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP系統(tǒng)實施失敗的最主要原因之一。簡單的說，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到企業(yè)實施E..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點...和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時關(guān)注的焦點應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強調(diào)的是流程的標準化和固定化，沒有流程的標準化就沒有ERP系統(tǒng)實施成功的可能。因此，流程缺乏標準化對于急于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因為沒有先把流程合理化、標準化就去把流程固化到ERP系統(tǒng)里，企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時就必然會感到不順暢。所以，“先流程標準化，..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題...握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負擔加重，整..進銷存平臺優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺優(yōu)勢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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