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成長(zhǎng)型企業(yè)迎接ERP替換時(shí)代...內(nèi)外的管理方法和流程，形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程，但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個(gè)環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來(lái)，將停留在紙面的運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度落實(shí)下去。對(duì)此，大大小小的IT公司爭(zhēng)相針對(duì)成長(zhǎng)中的中小企業(yè)開(kāi)出了各類時(shí)髦的“信息化藥方”，不少?gòu)氖缕髽I(yè)軟件將目光著眼于具體的技術(shù)應(yīng)用，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，順暢的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，快捷的訪問(wèn)和處理速度，甚至加入了對(duì)手機(jī)、PDA等移動(dòng)平臺(tái)的支持，顯著提高了企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的速度；但是，在企業(yè)管理軟件的核心—對(duì)管理工具和方法方面沉淀不足，隨著公..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 在這個(gè)信息化的時(shí)代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？...并沒(méi)有實(shí)施的非常好，原因在于對(duì)于顧客滿意度指標(biāo)的設(shè)置上還不是非常完善；BPM是企業(yè)流程再造，它打破企業(yè)目前的實(shí)際情況，根據(jù)公司要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再造，它是上個(gè)實(shí)際七、八十年代所提出的一種提高工作效率的方法，其中以通用汽車為案例。 2、ERP、CRM、BPR之間的聯(lián)系 ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、BPR之間的聯(lián)系比較廣泛： 首先，她們都是企業(yè)提供工作效率的一種管理方法，雖然他們管理的依據(jù)和基礎(chǔ)不同，但是在效果上是一致的。 其次，他們都是企業(yè)..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法...繁，這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。 另一種傾向是，認(rèn)為既然ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng)，往往會(huì)使人們形成定向思維，對(duì)于新系統(tǒng)所帶來(lái)的差異和變化不容易接受。這個(gè)適應(yīng)的過(guò)程要考慮，不能一味追求縮短實(shí)施周期。 還有的企..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路...的提高。越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始重視信息化應(yīng)用，在管理軟件方面的投入有所增加，這是管理軟件行業(yè)還有巨大市場(chǎng)空間的主要原因。 ERP管理系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件種類繁多，到底哪些都是企業(yè)需要上的呢？是不是可以整合一些軟件？目前，OA與ERP管理系統(tǒng)融合是一個(gè)非常熱的論點(diǎn)，也有部分廠商在付諸實(shí)踐。 ERP管理系統(tǒng)源于國(guó)外，進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有多年，但是在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)施成功率并不高。管理軟件技術(shù)發(fā)展至今有幾十個(gè)年頭，技術(shù)的成熟與否已經(jīng)不是廠商最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，如何給企業(yè)提供..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論...他認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。 通常來(lái)說(shuō)，如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要做業(yè)務(wù)流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實(shí)施ERP的時(shí)候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，則可能 “優(yōu) 化”更為合適。還有一種情況是，..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)...業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項(xiàng)目背后艱巨的咨詢過(guò)程時(shí)，就會(huì)片面地認(rèn)為ERP實(shí)施比較簡(jiǎn)單，帶著這種思想或認(rèn)識(shí)應(yīng)用ERP項(xiàng)目，很難保證ERP項(xiàng)目的成功。 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的功能，我們可以把ERP項(xiàng)目分為二大部分內(nèi)容：一是側(cè)重于抽取和總結(jié)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇...件容易的事，豈能說(shuō)換就換？ 甲方：倉(cāng)庫(kù)管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰(shuí)不一樣做？ 乙方：請(qǐng)不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過(guò)于簡(jiǎn)單！有些業(yè)務(wù)知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對(duì)一些突發(fā)事件的處理，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)跟有經(jīng)驗(yàn)的人相差很遠(yuǎn)。在短時(shí)間內(nèi)找一個(gè)能頂替的人絕非易事。 甲方：如果想讓ERP管理系統(tǒng)在塑件倉(cāng)庫(kù)實(shí)施下去，我們就必須加人，剛剛開(kāi)始實(shí)施就加人，我們很難說(shuō)服老總。老總當(dāng)初想上ERP，一..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要顧問(wèn)嗎？...所處的階段－－初級(jí)的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價(jià)格敏感；需求相對(duì)簡(jiǎn)單－－對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時(shí)交付、有效降低庫(kù)存成本這三點(diǎn)上。 所以，基于上述三個(gè)觀點(diǎn)，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品功能不是太復(fù)雜，能夠快速實(shí)施與交付，價(jià)格低廉。同時(shí)由于中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)的基數(shù)大，企業(yè)類型復(fù)雜，因此也就要求這樣的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品廠商能夠有良好的渠道體系，通過(guò)代理商面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行銷售、實(shí)施、服務(wù)..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 ERP管理系統(tǒng)為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)中像怪物...點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計(jì)劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計(jì)劃都管起來(lái)。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具， ERP管理系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對(duì)象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會(huì)影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP畢競(jìng)不能直接管人和物。而且“計(jì)劃”這個(gè)概念也并不準(zhǔn)確。 “企業(yè)資源計(jì)劃”這種詞不答意的表達(dá)方式其實(shí)..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失��？...因?yàn)镮ntentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無(wú)法正確生成等問(wèn)題出現(xiàn)了“婚變 ”。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來(lái)三露廠解決了一些技術(shù)問(wèn)題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問(wèn)題仍舊無(wú)法徹底解決，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個(gè)月的ERP管理系統(tǒng)官司之后，經(jīng)過(guò)庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠退還MOVEX計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬(wàn)元的賠償。 哈藥“城門失火” 2..藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 藥廠倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
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