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電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行選型...型的過程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁。小批量，多批次是其主要特點(diǎn)。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍，尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品來說，有很大一部分半成品都通過委外模式生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)廠商在某些原料進(jìn)料時(shí)，會(huì)直接的存入到委外廠商的倉庫內(nèi)。這就要求廠商不僅僅要管理好自己的庫存數(shù)據(jù)，同時(shí)也要管理和了解委外廠商的庫存情況。..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙...統(tǒng)項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項(xiàng)目中，沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目營造足夠的聲勢使全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備，沒有投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策及項(xiàng)目的支持，協(xié)調(diào)，ERP實(shí)施必然會(huì)碰到很大的阻力。企業(yè)的CIO沒有足夠的權(quán)力，項(xiàng)目將很難推進(jìn)。企業(yè)高層把ERP系統(tǒng)項(xiàng)目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通常是ERP實(shí)施失敗的最直接原因之一。 &nb..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑...其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)過MRP（物料需求計(jì)劃）展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計(jì)劃，突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實(shí)施的成功率卻不高。 制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時(shí)在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問題...生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單，整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。 同時(shí)，企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致。當(dāng)企業(yè)得到迅速的擴(kuò)展，人員激增，流程也開始變得復(fù)雜，此時(shí)需要的不僅是嚴(yán)格管理，更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學(xué)合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點(diǎn)...。 隨著越來越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件，與之相關(guān)的問題也不斷的浮出來，究竟簡單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點(diǎn)呢？ 當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報(bào)價(jià)，讓軟件廠商打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機(jī)壓價(jià)，最后選擇價(jià)格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項(xiàng)目，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀分析...降低庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)，并借助計(jì)算機(jī)，對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析，提高決策的速度和準(zhǔn)確率，體現(xiàn)了事先預(yù)測與計(jì)劃，事中控制，事后統(tǒng)計(jì)與分析的管理思想。 對物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP系統(tǒng)是一個(gè)“交鑰匙工程”，對ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為施行ERP系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)服務(wù)商的事，企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。 &nbs..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該關(guān)注哪幾點(diǎn)...用等級，來自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后，ERP系統(tǒng)會(huì)將訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)向另一個(gè)部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問題 我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道...概念，而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”的階段上，因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及表單化。例如，先建立以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系...到企業(yè)相關(guān)管理高層的大力支持，如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識(shí)到ERP管理軟件實(shí)施的目的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)對其產(chǎn)生濃厚的興趣，便不會(huì)投入足夠的人力、財(cái)力等相關(guān)資源到項(xiàng)目的實(shí)施中，而且，企業(yè)高層也不會(huì)投入過多的精力到項(xiàng)目實(shí)施的各種各樣的重大的決策上，不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營造足夠的聲勢使得企業(yè)的所有員工都意識(shí)到ERP軟件的實(shí)施是企業(yè)管理革命的開始，沒有得到企業(yè)高層的絕對支持，通常是ERP管理軟件項(xiàng)目實(shí)施不成功的直接原因之一。 &nb..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目成敗...，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。 現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，或者全國化和全國化運(yùn)營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會(huì)伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造，而不是對過去管理模式和業(yè)務(wù)流程的簡單電子化。我們常將通過實(shí)施ERP改變企業(yè)運(yùn)營形態(tài)的做法為“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”. 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達(dá)成變革結(jié)果，是ERP系統(tǒng)..在線erp平臺(tái)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp平臺(tái)功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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