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績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)施...能促進(jìn)組織績(jī)效的提高，相反，則可能對(duì)組織產(chǎn)生不良影響。因此，在整個(gè)組織全面實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)之前，必須先選擇對(duì)所設(shè)計(jì)出的績(jī)效考核系統(tǒng)的模型進(jìn)行試驗(yàn)，考察其是否科學(xué)、適當(dāng)和可行，取得初步成果并對(duì)模型進(jìn)行合理修改后，再推廣到組織的其他部門。績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)施與管理具體包括以下三個(gè)方面： 一、小范圍試驗(yàn) 正確選擇試驗(yàn)部門和分部，對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的順利實(shí)施和進(jìn)一步推廣是非常重要的一步。選擇進(jìn)行試驗(yàn)的部門或分部時(shí)應(yīng)考慮以下六個(gè)問(wèn)題：(1)該部門的大小合適嗎？(2)該..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效考核系統(tǒng)的重要組成部分...力與努力不夠等；一類是組織或績(jī)效考核系統(tǒng)因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴(yán)重等�？�(jī)效診斷應(yīng)當(dāng)先找出組織或績(jī)效考核系統(tǒng)因素，再考慮個(gè)體因素。員工是查找原因的重要渠道，但要努力創(chuàng)造一個(gè)以解決問(wèn)題為中心的接納環(huán)境，必須確保員工不會(huì)因?yàn)橥侣秾?shí)情而遭懲罰。一旦查出原因，經(jīng)理和員工就需要齊心協(xié)力排除障礙，此時(shí)，經(jīng)理充當(dāng)了導(dǎo)師、幫助者的角色，稱之為輔導(dǎo)。二、績(jī)效計(jì)劃：即主管經(jīng)理與員工合作，就員工下一年應(yīng)該履行的工作職責(zé)、各項(xiàng)任務(wù)的重要性等級(jí)和授權(quán)水平、績(jī)效的衡量、經(jīng)理提..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效考核系統(tǒng)的內(nèi)容...效考核系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)的具體開發(fā)與設(shè)計(jì)包括對(duì)績(jī)效管理的本質(zhì)、范圍、內(nèi)容和操作模型等一系列問(wèn)題的回答。組織開發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮的主要問(wèn)題有： (1)一般目的(我們引進(jìn)績(jī)效考核系統(tǒng)的目的是什么？)(2)績(jī)效合同(這種方法需要有正式的協(xié)議、計(jì)劃或合同嗎？)(3)目標(biāo)(我們的目標(biāo)是什么？我們區(qū)分了短期和長(zhǎng)期目標(biāo)了嗎？)(4)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)價(jià)績(jī)效時(shí)，我們考慮輸入和輸出了嗎？)(5)績(jī)效和發(fā)展計(jì)劃(我們?nèi)绾螌l(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃包括在內(nèi)？) (6)績(jī)效回顧(在回顧時(shí)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)和oa系統(tǒng)的關(guān)系...業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程合而為一，這正是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的本質(zhì)。一方面，知識(shí)來(lái)源于工作而應(yīng)用于工作，作為辦公平臺(tái)，協(xié)同辦公系統(tǒng)可以為知識(shí)管理系統(tǒng)提供實(shí)際層面的支持；另一方面，協(xié)同辦公系統(tǒng)與知識(shí)管理系統(tǒng)在管理思想上相通相融，因而能夠貼合知識(shí)管理系統(tǒng)的需求。協(xié)同辦公系統(tǒng)作為企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)營(yíng)造一個(gè)開放、共享、協(xié)同的知識(shí)實(shí)踐環(huán)境。 企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)可以分為三方面： 1、對(duì)知識(shí)內(nèi)容（包括以文檔資料等形式存在的顯性知識(shí)和人的經(jīng)驗(yàn)、技能等隱性知識(shí)）的管理。而知識(shí)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)單介紹...不可以主觀臆斷地覺(jué)得合適其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定合適自身的機(jī)構(gòu)�？�(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)歷了一個(gè)歷史時(shí)間演變的全過(guò)程，在這里一全過(guò)程中績(jī)效管理從最開始偏重于結(jié)果管理逐漸銜接到偏重于個(gè)人行為全過(guò)程的管理，并最后將二者有機(jī)化學(xué)地融合起來(lái)與企業(yè)的長(zhǎng)期性戰(zhàn)略定位融為一體。以下是績(jī)效管理系統(tǒng)簡(jiǎn)易的作用表明：1、實(shí)際操作簡(jiǎn)易績(jī)效管理系統(tǒng)頁(yè)面簡(jiǎn)約個(gè)性化，實(shí)際操作系統(tǒng)化，隨處遵照“作用越繁雜，實(shí)際操作越簡(jiǎn)易”的設(shè)計(jì)構(gòu)思，追求完美實(shí)際操作無(wú)障，智能化系統(tǒng)，客戶不用專業(yè)技..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)...來(lái)開發(fā)設(shè)計(jì)的，總體目標(biāo)是給職工更精確的績(jī)效考核根據(jù)，具備對(duì)客戶信息、工程信息、系統(tǒng)日志信息內(nèi)容、和系統(tǒng)日志查尋信息內(nèi)容開展管理和維護(hù)保養(yǎng)的作用�？�(jī)效考核系統(tǒng)還可以多方位的開展人力資源管理管理績(jī)效考評(píng)，另外能夠 便捷地為商品的成本費(fèi)出示人力花費(fèi)，提升人力資源管理管理的資源共享水平，人力資源管理信息內(nèi)容的獲取和統(tǒng)計(jì)分析將更為便捷和便捷。績(jī)效考核系統(tǒng)可推動(dòng)上下架溝通交流，機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的聯(lián)絡(luò)，績(jī)效改進(jìn)，業(yè)績(jī)考核管理，降低糾紛以做到對(duì)公司的更強(qiáng)應(yīng)用績(jī)效..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析...、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中確定的。而且，財(cái)務(wù)指標(biāo)目前仍然是個(gè)人績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中最為重要的一類指標(biāo)�！ � 因此，個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以，完善的計(jì)劃/預(yù)算管理體系將是個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)�！ � 企業(yè)內(nèi)外部反饋體系：在部門/個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中，一些指標(biāo)需要根據(jù)內(nèi)外部的反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。為了使績(jī)效評(píng)估工作更為客..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的... 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作�！ � 但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，官僚現(xiàn)象相對(duì)較重。因此，對(duì)這樣的企業(yè)，績(jī)效管理有兩個(gè)作用：一是提..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 醫(yī)院為何要選用績(jī)效管理系統(tǒng)...1.監(jiān)管及時(shí)醫(yī)院門診對(duì)部門績(jī)效職工薪酬的一次分派一般 全是操縱及時(shí)的，可是，部門績(jī)效薪水的二次分配，通常也沒(méi)有太好的方法。由于，沒(méi)有醫(yī)院門診績(jī)效管理系統(tǒng)的適用，醫(yī)院門診不把握每一位醫(yī)務(wù)人員的診療任務(wù)完成狀況，想要把績(jī)效薪水立即結(jié)轉(zhuǎn)到員工本人，不是實(shí)際的。大部分醫(yī)院門診一般僅明確提出部門績(jī)效薪水二次分配的標(biāo)準(zhǔn)和具體指導(dǎo)計(jì)劃方案，部門實(shí)際是怎樣實(shí)行的，基礎(chǔ)就處在一種無(wú)法控制情況。醫(yī)院門診一旦選用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)員工績(jī)效薪水，就能標(biāo)準(zhǔn)部門績(jī)效薪水二次分配全過(guò)程..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀...查詢的運(yùn)用范疇愈來(lái)愈廣,數(shù)據(jù)庫(kù)查詢運(yùn)用的作用也愈來(lái)愈強(qiáng),因而開發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運(yùn)行在各公司中也看起來(lái)至關(guān)重要,在注重管理,注重信息內(nèi)容的現(xiàn)代社會(huì)中它越來(lái)越愈來(lái)愈普及化�？�(jī)效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項(xiàng)工作中,因此,開發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)具備很大的社會(huì)發(fā)展實(shí)際意義,另外績(jī)效考核系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)際形象化,具備楷模的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢系統(tǒng)的特點(diǎn)�？�(jī)效考核系統(tǒng)關(guān)鍵用以企業(yè)內(nèi)部職工的工..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公軟件報(bào)價(jià) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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