|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
會展企業(yè)信息化和業(yè)務流程之間的關系...，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設計和實施過程中，要對流程進行不斷改進，以期取得最佳效果。企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化以提高組織運作效率，降低整體運營成本，打破部門間壁壘，增強橫向協(xié)作，管理層能夠有效地監(jiān)督和控制企業(yè)的整體運作，確保公司策略得以有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略目標的實現。從表面上看，業(yè)務流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)實施似乎并不相關，業(yè)務流程關注的是管理理論與實踐，而信息化管理實施則關注技術應用的手段。實施信息系統(tǒng)未必要進行業(yè)務流程優(yōu)化，進行業(yè)務流程優(yōu)化似乎也可以不..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理本質...退的時候，象美國GARTNER GROUP一些權威的 咨詢研究機構又做出了新的預測--BPM將成為下一個IT投資的熱點。這樣的預測不無道理，但需要注意的是BPM平臺如果只當成一個IT系統(tǒng)投資熱點的時候，BPM的本色就嚴重被掩蓋了。 而對于中國企業(yè)來說更是如此，原本技術與業(yè)務應用之間的ALIGNMENT將又會被熱情的時尚所曲解。能夠深刻理解并應用BPM平臺中組件，則可以幫助更多的中國企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術同業(yè)務應用相互匹..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心...為現代企業(yè)的一種很重要的競爭力。 企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值，而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。 表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務和職能部門來劃分的，但實際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨的活動能夠創(chuàng)造價值，只有將所有活動一起放在一個整體框架里進行才能創(chuàng)造價值，那個框架就是流程。它是一組相互關聯(lián)的工作或活動，它們一起給顧客創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合，流程在運轉中實現..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM流程管理系統(tǒng)淺析...較容易實現的核心業(yè)務。這可以給流程相關人員帶來切身體驗，調動其積極性，甚至引發(fā)其他需求。i8小時認為，企業(yè)信息化不能想象得過于完美，也無法做到大而全，其實最應該關注的是核心業(yè)務，首先要解決的是核心業(yè)務的問題。模仿，不是創(chuàng)新的天敵，關鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿，那么模仿又可能是創(chuàng)新的伊始。找到了模仿學習和創(chuàng)新突破之間的平衡點，相當于BPM在平衡木平穩(wěn)落腳。 管理數據與方法工具如果希望BPM在平衡木上邁出第一個舞步，那..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM流程：企業(yè)信息化的基石...，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多�！谝豁椪{查中，超過60%的企業(yè)經理認為，他們已經錯誤地應用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得多�！� ——美國加州大學信息系統(tǒng)教授貝內特 早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學費。 ——2004年國內某統(tǒng)計資料 北..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)沒有流程管理將會怎么樣...個流程的結束。就舉最簡單的一個例子——請假。傳統(tǒng)的情況是請假的人找相關負責人，說明了請假理由，然后拿到請假單，填寫好，交給負責人審批，審批通過，流程結束，然后留下紙制的請假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的，人多流程多，一年下來這些紙制的單子會有多少？估計賣廢紙也能賣個百十來塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結分析該怎么做啊。而且不易保管，如果丟了就無據可依。面對這些文檔您會不會想“如果可以把這些流程歸檔都統(tǒng)一的錄入電腦進行查看整理分析，那該多方便。而且還可以省下一筆..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機會...告可以看出，BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識的價值，提升它們利用數據的能力。對許多單位而言，業(yè)務流程創(chuàng)新是比較重要的目標規(guī)劃。但是單位只有不斷適應不斷出現的新業(yè)務模式和操作方式，才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進行創(chuàng)新和在經濟復蘇中贏得市場先機方面，業(yè)務流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位內部的信息流動可以實現自動化，從而有效支持業(yè)務的發(fā)展。在另一種情況下，如果流程是分散的、雜亂無章的，..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...演著非常重要的角色。企業(yè)規(guī)模越大，流程的邏輯規(guī)則越是縝密，所需的環(huán)節(jié)也會越繁多。傳統(tǒng)的流程流轉規(guī)則主要是金字塔型的結構，這種結構帶來負面影響是：如果企業(yè)沒有進行體系化的分層和分級管理，復雜流程會因為審批對象權限要求不明而被擱置；在與客戶相關以及不同機構和不同業(yè)務單元的流程上，由于跨平臺或跨地域等原因，導致流程之間的割裂，致使企業(yè)內部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會議、更多和更復雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細的流程管理內容，卻因為某個角色缺乏執(zhí)..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)軟件定制，軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程...bsp; 2、軟件定制開發(fā)針對性較強。 定制開發(fā)的軟件全都是根據企業(yè)的實際特點量身定制，能很好地滿足企業(yè)個性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進行嵌套，且堅持一種軟件只針對一家企業(yè)的原則，真正做到針對 more...OA軟件選型,標準化還是定制化？企業(yè)在OA軟件的選型中，到底是應該采用標準化軟..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理：卓越企業(yè)的必由之路...化，使得大部分的企業(yè)活動有章可循，減少人為判斷與失誤，進而降低失控的概率。所以，企業(yè)必須要推動流程管理。 而高層領導尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動者。任何管理體系的構建都在強調“領導的作用”，高層領導不能認為流程管理是一個很簡單的事情，只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了，流程管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)所有人員的參與才能夠真正發(fā)揮作用，流程管理必須是“一把手工程”。 其次，企業(yè)全體員工必須要對流程管理的理念、作用、過程、方法有充分的認識..北京專業(yè)流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
