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流程管理系統(tǒng)

     
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備品備件的供應(yīng)流程有哪些?

...以某特鋼企業(yè)為例,備品備件的供應(yīng)流程分為需求流程、計(jì)劃流程、采購流程、庫存管理、發(fā)票驗(yàn)證和結(jié)算付款六個(gè)主要流程。 (1)備件需求流程主要提出需要購買的備件和數(shù)量,以及需要使用的時(shí)間,有時(shí)還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求的來源一般由保管部門或需求部門提出或由維修計(jì)劃自動(dòng)生成。    (2)備件計(jì)劃流程主要是以需求為基礎(chǔ),匯總后,根據(jù)需要制定采購計(jì)劃和采購方式。分為年度采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃、臨時(shí)采購計(jì)劃和緊急采購計(jì)劃。&nbs..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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面向未來的企業(yè)流程管理平臺(tái)

...    這三個(gè)不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè),也是會(huì)有不同的流程平臺(tái)的相關(guān)需求;而對(duì)企業(yè)本身來說,在選擇企業(yè)流程管理平臺(tái)的時(shí)候,應(yīng)該通盤考慮所有層次的需求,即既要滿足當(dāng)前階段的需求,也要滿足流程管理未來的需求。         當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段,企業(yè)所選擇的流程管理平臺(tái)最基礎(chǔ)的需求是流程的落地。企業(yè)進(jìn)行流程管理,最怕的就..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用

...IO急需解決的十大商業(yè)問題”的調(diào)查報(bào)告顯示,位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率低,急需提高流程效率”。大部分CIO認(rèn)為,選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長、不合理所致其實(shí),早在20世紀(jì)90年代初期,哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績效評(píng)價(jià)體系——平衡計(jì)分卡,其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以,有一定管理學(xué)背景知識(shí)的企業(yè)CIO們,都會(huì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的梳理。..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展

...先生表示:BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程梳理工作,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程,使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。在企業(yè)想要實(shí)施SOA、ESB,但尚未在企業(yè)得到充分落地之前,BPM的落實(shí)也可以起到承上啟下、打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息孤島的作用。時(shí)至今日,已有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)并了解到了BPM這一理念以及它對(duì)于企業(yè)的幫助。     BPM對(duì)于企業(yè)的重要性已經(jīng)是公認(rèn)的事實(shí)..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新

... (Cloud)、移動(dòng) (mobile)、社交 (social) 和大數(shù)據(jù)(Big Data) 等新技術(shù)來建立業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) (BPMS),改變同客戶的互動(dòng)模式,提升客戶參與和影響流程的能力,進(jìn)而大幅改善客戶的體驗(yàn)并提升其滿意度。也就是說,要將最新的四類技術(shù)整合到流程管理系統(tǒng)中,借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)行模式的創(chuàng)新,而不僅僅是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前流程的自動(dòng)化。     比如,客戶在某一電商平臺(tái)下了一個(gè)訂單后,電商平臺(tái)馬上會(huì)顯示從訂單到收貨..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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電力企業(yè)的管理流程如何界定

...于科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用水平,基本上不因人的主觀努力隨意改變。也就是說技術(shù)流程取決于技術(shù)設(shè)備、技術(shù)工具,它們不因人的主觀意志而隨意變化,只要使用這類設(shè)備設(shè)施就一定是按其額定功率或設(shè)定方式運(yùn)行,不可人為改變(當(dāng)然技術(shù)革新則又當(dāng)別論)。    如果我們用排除法,就很容易識(shí)別企業(yè)的管理流程了。企業(yè)管理流程就是涉及多個(gè)部門或多個(gè)崗位的事務(wù)工作相互銜接與責(zé)任界定的系列活動(dòng)。它是以人的活動(dòng)為主要線索,以信息、物資、資金的傳遞、流轉(zhuǎn)為輔的運(yùn)動(dòng)集合。技術(shù)流程..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

...:整合式BPM。其實(shí),很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下,BPM成為了下一代企業(yè)應(yīng)用整合(EAI)軟件,其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)IT開發(fā)者的工具,沒有必要流程分析。      直通事務(wù)處理類似于高爾夫球中的一個(gè)洞,有一些異?梢酝ㄟ^它來處理。這幾乎都和效率,以及嚴(yán)格業(yè)務(wù)控制相關(guān)。滿足這些業(yè)務(wù)流程表示,Back Office是業(yè)務(wù)流程管理的戰(zhàn)略形式。 結(jié)構(gòu)化工作流 結(jié)構(gòu)化工作流:傳統(tǒng)工作流式..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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醫(yī)療設(shè)備信息化全流程管理

...。一般來說,醫(yī)療設(shè)備管理是動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合,靜態(tài)管理通常針對(duì)設(shè)備靜態(tài)信息(購置情況、價(jià)格、技術(shù)資料等),對(duì)整個(gè)單位設(shè)備情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并為購置決策提供參考依據(jù);動(dòng)態(tài)管理則側(cè)重于設(shè)備的有效生命周期中動(dòng)態(tài)信息(使用、消耗、維修、折舊及報(bào)廢等),以保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報(bào)表,并可以此為數(shù)據(jù),對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析。   那么,在設(shè)備運(yùn)行的整個(gè)過程中,我們應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行什么樣的全流程管理呢?作為專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理信息化系統(tǒng)又能發(fā)揮哪些..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)

...nbsp;         ITSM成熟度模型顯示,最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的,隨著IT服務(wù)管理的逐步實(shí)施,IT管理會(huì)從混亂到互動(dòng),再到主動(dòng)的階段;(dòng)的、主動(dòng)的兩個(gè)階段,實(shí)際上,也可以稱為流程化驅(qū)動(dòng)的管理模式。          通過第二、三階段實(shí)施服務(wù)臺(tái)、變更管理、發(fā)布管理等基本..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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物流倉庫管理的七大流程

...  、诎l(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符,但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收;   ③對(duì)購進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收,味道不正不收;  、軐(duì)購進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收。  。2)驗(yàn)收后,要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單,一式四份,其中一份自存,一份留倉庫記賬,一份交采購員報(bào)銷,一份交材料會(huì)計(jì)。  。玻霂齑娣  。1)驗(yàn)收后的物資,除直撥的外,一律要進(jìn)倉保管;   (2)進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆..北京業(yè)務(wù)管理軟件...
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