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如何選擇BPM流程管理平臺...配置或編寫腳本快速應(yīng)用這些功能，但如果通過編程編譯或其他方法來實現(xiàn)這些功能，整體擁有成本和優(yōu)化成本在產(chǎn)品生命周期中會變得很高。 隨著BPM軟件提供商的快速增長及市場需要，很多BPM廠商已經(jīng)針對這三項評估指標提供了相應(yīng)的解決方案，但只有很少一部分BPM廠商能夠讓用戶在這三項指標中充分受益，完整的BPM產(chǎn)品能夠有效的降低總投入成本與風險，如果只是關(guān)心其中的某個領(lǐng)域，那么你將會有更大的選擇范圍，并針對特定指標進行橫向評估。 &nb..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類...恰是企業(yè)做好、做實流程管理的基礎(chǔ)。根據(jù)流程的性質(zhì)可以將其分為三類：戰(zhàn)略流程、核心流程和支持流程。 �。�1）戰(zhàn)略流程：這些流程是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，絕大部分面向顧客的流程都屬于這一類。從財務(wù)的角度來看，戰(zhàn)略性核心流程就是對經(jīng)濟利潤為正還是為負至關(guān)重要的價值鏈，它們可以使你的業(yè)務(wù)獲得與眾不同。 �。�2）核心流程：有些工作必須做好才能創(chuàng)造價值，但是它們基本上不為顧客所注意，即使做好這些工作也不過是滿足顧客的期待而已，這些流程是企業(yè)參與市場角逐的一張入場券，不..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理的三個層次...也日漸被國人所熟悉。然而這個誕生在美國，在大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉(zhuǎn)變，IT技術(shù)被廣泛應(yīng)用的這樣一個大背景中的產(chǎn)生的管理理論曾一度受到質(zhì)疑。其原因是大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程重組的成功幾率不高，連BPR理論的創(chuàng)始人之一哈默后來也承認BPR理論過于激進，在更多的時候，應(yīng)該采用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(Business Process Improve, BPI）而不是BPR。其實，對于國內(nèi)的企業(yè)來講，業(yè)務(wù)流程的管理按照其變革的程度應(yīng)該分為三個層次：業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面...究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務(wù)過程，起指導(dǎo)方針的作用。簡單地說，就是服務(wù)團隊判斷企業(yè)狀況、定位服務(wù)內(nèi)容、計劃服務(wù)進度的方法論根據(jù)。因此，企業(yè)客戶在挑選服務(wù)團隊時，也要求企業(yè)決策者對流程管理和業(yè)務(wù)管理有一定的思考和了解，應(yīng)注重候選團隊的體系理念是否完善，是否得到認證，是否符合企業(yè)的實際情況等。 二、產(chǎn)品 ..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性...會導(dǎo)致這個企業(yè)運作不暢。 概括起來說，BPM應(yīng)該能體現(xiàn)以下特性： （1）業(yè)務(wù)流程建模：業(yè)務(wù)人員完全以業(yè)務(wù)的視角，用流程圖描述業(yè)務(wù)流程，也就是流程設(shè)計工具。 （2）業(yè)務(wù)流程自動化：根據(jù)定義好的流程..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM企業(yè)流程管理的作用...工價值倍增。 流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng) 企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的區(qū)別。流程是企業(yè)的客觀存在，它不因你重視就出現(xiàn)，也不因你忽視就消失。但是你管理得當，它就更有效率；你管理不好，它就影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。 中國多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結(jié)為員工執(zhí)行力差，其實不然，根本原因在于管理方式落后。各種復(fù)雜低效的流程制約著員工的作用發(fā)揮，影響工作效率。我們司空見慣的重復(fù)簽字..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理規(guī)范化...造； 5 制度文件建設(shè)。 流程知識和操作技能培訓(xùn)階段的工作 流程管理規(guī)范化對大多數(shù)企業(yè)都是一個新概念，在企業(yè)內(nèi)部有業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論知識和操作技能的人，可以說都是微乎其微。所以，必須通過廣泛的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工，尤其是企業(yè)各個層次上的管理人員，都熟練掌握流程管理技術(shù)，并能自主地通過流程管理來提升企業(yè)管理效益和效果，從僵死的傳統(tǒng)科層等級控制管理中走出來，豐富企業(yè)管理形式，提高企業(yè)管理水平。 這種培訓(xùn)并不是一蹴而就的事，要達到在企業(yè)能夠?qū)嵤┝鞒坦芾磉@樣的目..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)...越來越困擾用戶的問題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺只定位為滿足具體某個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求，而不是從企業(yè)流程運作IT架構(gòu)的角度去考慮，屬于部門級或系統(tǒng)級的流程系統(tǒng)。比如：由于人員崗位的調(diào)動，造成各個系統(tǒng)的流程權(quán)限的修改是一個巨大的工作量。 總結(jié)下來，我們可以看到傳統(tǒng)的工作流平臺具有如下特點以及問題： 1. 傳統(tǒng)流程管理系統(tǒng)平臺面向特定的技術(shù)， 比如數(shù)據(jù)庫、組件等，不同的工作流或業(yè)務(wù)系統(tǒng)間很 難進行交流。 &nbs..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施流程管理關(guān)鍵因素...基礎(chǔ)上再逐步實施，逐步向質(zhì)量控制、成本控制等領(lǐng)域拓展。 流程管理的項目是關(guān)注操作層面的工作，也是一項組織變革，貫穿于每個項目過程及幾乎所有的部門，同樣涉及到相關(guān)部門的相互配合以及權(quán)責的再分配。因為在此過程中必然會遇到一些阻力，所以高層的重視就變得非常重要。集團除了在理念和管理體系變革、資金預(yù)算等方面給予側(cè)重，還高度重視管理實踐活動，廢除原有紙質(zhì)審批流程，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式快速轉(zhuǎn)化為流程信息化管控。 &..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...nbsp; 考慮到業(yè)務(wù)流程的重要性，實施業(yè)務(wù)流程重組時，首先必須確定要對哪些流程進行重組。業(yè)務(wù)流程重組有多個步驟。首先是確定哪些流程是關(guān)鍵流程，然后再對它們進行詳細分析以確定所有的步驟及負責的人員。 在描出這一張“現(xiàn)狀”圖后，接下來應(yīng)該專注于明確流程中那些部分需要提高。比如，或是縮短時間，或是提高生產(chǎn)效率，或是提高服務(wù)質(zhì)量。在明確這些需要提高的部分并確定解決的優(yōu)先順序之后，就應(yīng)著手對流程進行改變或重組。因為要考慮到不同的解決方案，這通常..北京業(yè)務(wù)管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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