|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
淺析流程管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理的作用...張皮”的存在及它們之間的脫節(jié)甚至是沖突。 其實(shí)，不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)只要嚴(yán)格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工作即應(yīng)滿足所有管理體系的要求。也就是說這“幾張皮”應(yīng)合為“一張皮”。比如當(dāng)一個(gè)采購員在下采購訂單時(shí)他不可能也沒有必要去考慮ISO9001有什么要求，企業(yè)內(nèi)控體系有什么要求，供應(yīng)鏈管理方面有什么要求；他應(yīng)該只需要按照一套采購下單的流程操作即可，而這套采購下單的流程本身應(yīng)涵蓋了各..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 備品備件的供應(yīng)流程有哪些？...付款六個(gè)主要流程。 (1)備件需求流程主要提出需要購買的備件和數(shù)量，以及需要使用的時(shí)間，有時(shí)還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求的來源一般由保管部門或需求部門提出或由維修計(jì)劃自動(dòng)生成。 (2)備件計(jì)劃流程主要是以需求為基礎(chǔ)，匯總后，根據(jù)需要制定采購計(jì)劃和采購方式。分為年度采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃、臨時(shí)采購計(jì)劃和緊急采購計(jì)劃。 (3)備件采購流程分為貨源與供應(yīng)商選擇、尋價(jià)比價(jià)、采購訂單或采購合同簽訂和..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 面向未來的企業(yè)流程管理平臺(tái)...會(huì)有不同的流程平臺(tái)的相關(guān)需求;而對(duì)企業(yè)本身來說，在選擇企業(yè)流程管理平臺(tái)的時(shí)候，應(yīng)該通盤考慮所有層次的需求，即既要滿足當(dāng)前階段的需求，也要滿足流程管理未來的需求。 當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段，企業(yè)所選擇的流程管理平臺(tái)最基礎(chǔ)的需求是流程的落地。企業(yè)進(jìn)行流程管理，最怕的就是“掛在墻上、記在紙上，就是不落實(shí)在行動(dòng)上”，只有通過流程平臺(tái)將制定流程落實(shí)于系統(tǒng)中，讓所有人各項(xiàng)..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用... 近期，另一項(xiàng)有關(guān)“CIO急需解決的十大商業(yè)問題”的調(diào)查報(bào)告顯示，位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率低，急需提高流程效率”。大部分CIO認(rèn)為，選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長(zhǎng)、不合理所致其實(shí)，早在20世紀(jì)90年代初期，哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長(zhǎng)David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績(jī)效評(píng)價(jià)體系——平衡計(jì)分卡，其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以，有..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展...程管理對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的。這其實(shí)也并不令人意外�！叭魏纹髽I(yè)都有許多制度和流程，但是即便如此，企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序。”南山集團(tuán)信息中心主任，張建平先生感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程梳理工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。在企業(yè)想要實(shí)施SOA、ESB，但尚未在企業(yè)得到充分落..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新...說，要將最新的四類技術(shù)整合到流程管理系統(tǒng)中，借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)行模式的創(chuàng)新，而不僅僅是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前流程的自動(dòng)化。 比如，客戶在某一電商平臺(tái)下了一個(gè)訂單后，電商平臺(tái)馬上會(huì)顯示從訂單到收貨的所有流程節(jié)點(diǎn)，標(biāo)明客戶目前所處的狀態(tài)，從而使客戶可以隨時(shí)掌握整個(gè)流程的進(jìn)展。同時(shí)，通過留言、評(píng)論、催促、提醒等社交功能使得客戶能夠更多的參與和影響流程的進(jìn)程。有些平臺(tái)甚至可以根據(jù)交通和天氣情況預(yù)測(cè)送貨員到達(dá)的時(shí)間并及時(shí)通知客戶。所有這些..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電力企業(yè)的管理流程如何界定...說技術(shù)流程取決于技術(shù)設(shè)備、技術(shù)工具，它們不因人的主觀意志而隨意變化，只要使用這類設(shè)備設(shè)施就一定是按其額定功率或設(shè)定方式運(yùn)行，不可人為改變（當(dāng)然技術(shù)革新則又當(dāng)別論）。 如果我們用排除法，就很容易識(shí)別企業(yè)的管理流程了。企業(yè)管理流程就是涉及多個(gè)部門或多個(gè)崗位的事務(wù)工作相互銜接與責(zé)任界定的系列活動(dòng)。它是以人的活動(dòng)為主要線索，以信息、物資、資金的傳遞、流轉(zhuǎn)為輔的運(yùn)動(dòng)集合。技術(shù)流程的主體是物，管理流程的主體是人。 ..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)... 直通事務(wù)處理類似于高爾夫球中的一個(gè)洞，有一些異�？梢酝ㄟ^它來處理。這幾乎都和效率，以及嚴(yán)格業(yè)務(wù)控制相關(guān)。滿足這些業(yè)務(wù)流程表示，Back Office是業(yè)務(wù)流程管理的戰(zhàn)略形式。 結(jié)構(gòu)化工作流 結(jié)構(gòu)化工作流:傳統(tǒng)工作流式BPM。給工作重定路線和需求權(quán)限是結(jié)構(gòu)化異常處理的兩種途徑，這已經(jīng)讓傳統(tǒng)工作流變得非常有用。工作流已經(jīng)變得更加靈活，尤其當(dāng)和業(yè)務(wù)規(guī)則引擎組合的時(shí)候，業(yè)務(wù)引擎給分析師相當(dāng)多的異常處理能力。由于工作流的能力可能是動(dòng)態(tài)變化的..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 醫(yī)療設(shè)備信息化全流程管理...生命周期中動(dòng)態(tài)信息(使用、消耗、維修、折舊及報(bào)廢等)，以保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報(bào)表，并可以此為數(shù)據(jù)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析。 那么，在設(shè)備運(yùn)行的整個(gè)過程中，我們應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行什么樣的全流程管理呢?作為專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理信息化系統(tǒng)又能發(fā)揮哪些方面的功用? (1)設(shè)備論證管理：主要處理萬元以上設(shè)備的論證及大型設(shè)備(200萬元以上)的論證申請(qǐng)。以衛(wèi)生部頒發(fā)的有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定表格為依據(jù)，處理相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括基本數(shù)據(jù)的輸入，原件掃描及論..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)...流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實(shí)施，IT管理會(huì)從混亂到互動(dòng)，再到主動(dòng)的階段�；�(dòng)的、主動(dòng)的兩個(gè)階段，實(shí)際上，也可以稱為流程化驅(qū)動(dòng)的管理模式。 通過第二、三階段實(shí)施服務(wù)臺(tái)、變更管理、發(fā)布管..北京審批流程系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京審批流程系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
