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企業(yè)沒有流程管理將會(huì)怎么樣....流程歸檔還是用那種不易保管查詢的打印紙質(zhì)文檔嗎？ 流程每個(gè)企業(yè)都有，說白了就是我們做一件事首先要做什么，接下來做什么，做的每一步都稱之為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，整件事情完成也就是一個(gè)流程的結(jié)束。就舉最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子——請(qǐng)假。傳統(tǒng)的情況是請(qǐng)假的人找相關(guān)負(fù)責(zé)人，說明了請(qǐng)假理由，然后拿到請(qǐng)假單，填寫好，交給負(fù)責(zé)人審批，審批通過，流程結(jié)束，然后留下紙制的請(qǐng)假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的，人多流程多，一年下來這些紙制的單子會(huì)有多少？估計(jì)賣廢紙也能賣個(gè)百十來塊了。拿著這么多的紙制文..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)... 在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下，如果流程是分散的、雜亂無章的，那就有可能阻礙單位的發(fā)展，給單位帶來重大的隱患。例如：有些崗位的流程比較特殊，其他員工對(duì)此“毫不熟悉”，那么，如果在此崗位的員工離職后，單位就有可能無法打通這一流程。除此之外，還有因流程不暢而引發(fā)的諸多無法忽視的問題，也有可能在單位出現(xiàn)重大問題時(shí)“浮出水面”。 如果單位想更好的利用內(nèi)部的知識(shí)，那..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...相關(guān)以及不同機(jī)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上，由于跨平臺(tái)或跨地域等原因，導(dǎo)致流程之間的割裂，致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會(huì)議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻因?yàn)槟硞�(gè)角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導(dǎo)致流程處理效率低下。 企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)營環(huán)境的變化，從而影響到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的流程管..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)軟件定制，軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程...nbsp; 定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)量身定制，能很好地滿足企業(yè)個(gè)性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進(jìn)行嵌套，且堅(jiān)持一種軟件只針對(duì)一家企業(yè)的原則，真正做到針對(duì) more...OA軟件選型,標(biāo)準(zhǔn)化還是定制化？企業(yè)在OA軟件的選型中，到底是應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)化軟件，還是定制化軟件呢？這個(gè)問題不能一概而論，標(biāo)準(zhǔn)化軟件和定制化軟件各有利弊，關(guān)鍵是看用戶的需求、規(guī)模、預(yù)算等實(shí)際..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理：卓越企業(yè)的必由之路...然會(huì)代替“人治”，因?yàn)樵谶_(dá)到一定規(guī)模后，“法治”的效率會(huì)更高，管理更具有可復(fù)制性且企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)更低，而流程管理是企業(yè)“法治”的必由之路，通過流程的梳理與固化，使得大部分的企業(yè)活動(dòng)有章可循，減少人為判斷與失誤，進(jìn)而降低失控的概率。所以，企業(yè)必須要推動(dòng)流程管理。 而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動(dòng)者。任何管理體系的構(gòu)建都在強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)為流程管理是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了，流程管理是一個(gè)系統(tǒng)工..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)...M（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。 BPM系統(tǒng)集成整合能力 企業(yè)在 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 系統(tǒng)實(shí)施前可能已經(jīng)引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng)，或者將來會(huì)選擇引入OA系統(tǒng)。那么BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)集成整合能力也是需要重點(diǎn)考慮的要點(diǎn)。比如：ERP系統(tǒng)中庫存某項(xiàng)物品如果低于預(yù)警值，需要自動(dòng)觸發(fā)采購審批流程，如果審批流程通過，需要將采購物品信息更新到ERP的訂單模塊中并觸發(fā)一張訂..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn)...上的整合與溝通，而非是一個(gè)全能的產(chǎn)品。它需要架構(gòu)于企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及各種表單和流程，通過產(chǎn)品加以進(jìn)行整合以及改善企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行，減少內(nèi)部資源損耗，提供明確的透明化信息。對(duì)企業(yè)來說，善用BPM管理系統(tǒng)工具，可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競(jìng)爭(zhēng)力。 1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求 如之前所述，多數(shù)企業(yè)對(duì)于BPM流程管理引擎的初步構(gòu)想都很簡(jiǎn)單，但實(shí)際導(dǎo)入的困難度與企業(yè)的信息化程度、工作量及作業(yè)復(fù)雜度成正比，這部份通常會(huì)因產(chǎn)業(yè)作業(yè)不同而有差異，以下是常見產(chǎn)業(yè)..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理，流程管理系統(tǒng)選型...改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預(yù)測(cè)流程 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時(shí)交貨能力。再如補(bǔ)…… 業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別BPM與工作流相比有如下的不同： （一） 跨組織的業(yè)務(wù)流程描述語言和工具。在工作流系統(tǒng)上馬早..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)...作流進(jìn)行部分引導(dǎo)的人員。術(shù)語一些講，工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務(wù)、角色、規(guī)則和輾轉(zhuǎn)過程來達(dá)到最有效地執(zhí)行和監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流管理聯(lián)盟曾在制定相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給出了工作流的定義：“工…… 什么是工作流程什么是流程管理系統(tǒng)？無論我們干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們流程，只是我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。除了“先做什么、接著做什..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢(shì)...起來的。 業(yè)務(wù)流程管理，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。國外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通常的步驟是推行業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化以避免因?yàn)榱鞒痰膹?fù)雜化而引起的操作失誤，推行企業(yè)內(nèi)部的最佳實(shí)踐以優(yōu)化流程從而提高企業(yè)的效益，加強(qiáng)企業(yè)的I..北京流程化管理定制...流程管理系統(tǒng) | 北京流程化管理定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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