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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理

...就限制了企業(yè),特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。   三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理   首先,在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈,使眾多企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中,從而大大增強了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時也使每個企業(yè)之間均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈統(tǒng)一的ERP計劃下,上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存,使所有..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理

...師,中國較早從事ERP研究、教學和實踐,并著有《MRPⅡ原理與實施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認為,信息化ERP發(fā)生變革,除了技術(shù)的發(fā)展外,還有來自企業(yè)自身的原因。 她認為,ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進流程的標準化,強調(diào)先進模式的引進,但最初的ERP在強調(diào)先進的模式、優(yōu)化的流程時,往往缺乏靈活性和實際可操作性,如果單純強調(diào)每個企業(yè)向ERP所代表的先進理念看齊,而忽視其可操作性和中國的現(xiàn)實情況,盡管沒有原則問題,實現(xiàn)起來也是相當困..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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國企實施ERP

...3.對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想; 4.事中控制與事先計劃相結(jié)合的思想。 國有企業(yè)實施ERP的必要性探討 (一)國有企業(yè)面臨嚴峻的外部競爭一是改革開放使得我國由短缺經(jīng)濟迅速轉(zhuǎn)向買方市場下的生產(chǎn)能力過剩經(jīng)濟;二是我國企業(yè)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益明顯,經(jīng)濟全球化使得跨國公司在我國經(jīng)濟活動中的影響力正逐步提升;三是信息化發(fā)展進一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭,“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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電子元器件ERP方案

...包括電子器件、電子元件兩大細分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等;電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一,其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié),龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來、多變的排程,復雜的生產(chǎn)工序,讓企業(yè)難以掌控,很難實現(xiàn)預期經(jīng)營目標。       全球經(jīng)濟一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗

...如下:下采購訂單—>物料到達—>實物入庫—>物料入賬—>財務(wù)入賬。這個工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下:實物入庫增加倉庫中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財務(wù)入賬增加財務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是,倉庫管理員只負責物料的實物入庫,實物入庫后就可以領(lǐng)用;統(tǒng)計員在物料管理系統(tǒng)中入賬(需要管理物料數(shù)量和金額),財務(wù)在財務(wù)系統(tǒng)中入賬。現(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢,只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫。 這個工..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事

...金起家,創(chuàng)辦了臺灣第一家ERP上市企業(yè)普揚資訊,后來這家公司成為臺灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年,葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司,領(lǐng)軍中國大陸ERP產(chǎn)品市場開拓,期待著“為自己畫上一個圓滿的句號”。   堅持   當被問及怎樣由2.5萬元起家時,葉玉順并沒有提供一個精彩絕倫的故事。他認為,如果把時空背景放到現(xiàn)在,2.5萬元辦企業(yè),“那幾乎是不可能的”。機會可遇而不可得。對創(chuàng)業(yè)者而..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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ERP實際案例分析

...     然后,采購部門由于生產(chǎn)的需要,又采購了900個這種原材料。其采購價格實際應(yīng)該為9元/個,但是,由于采購價格在系統(tǒng)中沒有更新,其采購單上顯示的采購單價仍然為10元。由于采購管理人員根據(jù)平時操作的習慣,錯誤的認為價格不會出錯,所以,沒有發(fā)現(xiàn)這個價格上的錯誤。這導致采購單上的金額整整比實際上多了900元。    當供應(yīng)商送貨過來,倉庫入庫的時候,仍然是以10元的單價進行入庫。如此的話,這筆原..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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如何評估ERP的項目效果

...受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大,一個企業(yè)里的不同人員,由于其所處立場和角度,以及自身對ERP理解和認知的不同,對ERP成功與否會有不同的評價和感受,有時甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu),對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理,彌補了企業(yè)評價指標單一,評價方式不科學,評價人員不專業(yè)的缺陷。第三,從項目驗收付款的..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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ERP上線成功的標準是什么

...定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復雜多變,管理沒有標準答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì):“管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成就。”企業(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同,管理的理念和方法各異,我們常說管理講究具體的場景,具體問題具體分析,仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣,管理特點各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、管理模式、信息化建設(shè)的重點、難點和需求都是不同的。ERP作為一種管理思想和工具,在不..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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汽車行業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題

...到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里,會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn),這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...
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