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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP管理軟件介紹、選擇及實施

...行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說,在項目實施的過程中,實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實施也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話,實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個星期來個一到兩次,為  more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析,亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具,因為ERP是一個..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實施更成功

...nbsp;  1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求     一般企業(yè),之所以要實施ERP,其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的,但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作,并非會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與,而只是將這樣的想法傳達(dá)給項目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。     那么,項目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,因為很多問題放在公司層面考..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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實施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個重點

...  1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求    企業(yè)管理信息化,如果只是單一法人實體,用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上,企業(yè)作為一個主體而言,不再是單一的法人實體,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合),也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn),比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司,也可能下轄..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?

...,數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主,例如倉庫的動態(tài)庫存量、財務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理,還有車間生產(chǎn)排程與計劃變更、計劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法:“垃圾數(shù)據(jù)進(jìn),垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線后,讓數(shù)據(jù)時時真實可靠是一個長期的任務(wù)。但是一般來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題。這里的數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面。造成這種局面并不是企業(yè)的過錯也不是軟件的過錯,這是一個必然的過程。   因此,在ERP系統(tǒng)運(yùn)作初期必須建立對系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵點每天..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別

...樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來了。然而,安全性問題也產(chǎn)生了,特別是當(dāng)員工通過個人設(shè)備訪問公司文件的時候。使用云ERP系統(tǒng)的企業(yè)在了解軟件供應(yīng)商提供的軟件安全范圍時需要提高警惕。如果公司覺得自己的利益由內(nèi)部 IT 服務(wù)會更有保障,那么也許本地ERP系統(tǒng)也是一個最好的選擇。第三方服務(wù)商能夠提供安全解決方案,關(guān)鍵是要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)屬性,將安全方案落實到具體場景。最后,雖然云ERP系統(tǒng)的初期成本較低,但按月付費的方式,隨著時間的推移慢慢累加,最終會超過傳統(tǒng)..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益

...金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合,財務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況,并在超限額花費時給予報警,ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能,針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費用,并計算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實際成本。ERP系統(tǒng)還可以將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計劃成本等進(jìn)行對比分析,找出本期實際成本變動的原因,..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風(fēng)險的對策

...員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的:一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來那些變化,而且明確實施ERP后各個崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。 2、軟件選擇應(yīng)對策略 ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的。但是企業(yè)又是各不相同的,因此符合企業(yè)實際的軟件是保證實施成功的重要條件。在選擇軟件時要考慮以下幾點:(1..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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從技術(shù)的角度看ERP選型

...著特點是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度:成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功,就必須最終擺脫軟件商的影響,必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件,能讓企業(yè)完全獨立進(jìn)行維護(hù)/擴(kuò)展。所以在技術(shù)方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。 國外ERP的..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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ERP成功實施的基石

...隊對ERP實施項目進(jìn)行推進(jìn)的話,將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實施經(jīng)驗,主要探討如何組建一個優(yōu)秀的ERP實施團(tuán)隊以及團(tuán)隊的重要性。 ERP實施團(tuán)隊所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過:管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道理,對于ERP實施項目來講,搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的:人對了,世界就對了。但讓人非常遺憾的是,目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實施團(tuán)隊。隊伍問題是一個大問題,企業(yè)不能把ERP實施項目隨隨便便地交給某個人去辦,..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見管得著”

...;   事實上,移動CRM管理軟件是基于智能手機(jī)或平板電腦等移動終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點在于,移動CRM管理軟件可以隨時隨地應(yīng)用,可以隨時隨地登錄。她充分滿足了銷售人員各地跑、滿天飛的需求,F(xiàn)在,各CRM軟件提供商都已經(jīng)意識到移動化是影響行業(yè)的關(guān)鍵趨勢,紛紛推出移動版CRM。行業(yè)領(lǐng)軍者如Salesforce.com 及 Microsoft在加速打造移動CRM管理軟件應(yīng)用,國內(nèi)的xTools、800APP、百..ERP企業(yè)資源計劃軟件...
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