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成長型企業(yè)迎接ERP替換時代...在搞企業(yè)內(nèi)部流程重組的時候，老總?cè)握蔷蛿S地有聲地說過一句話：“我們就是要削足適履！”。很顯然，在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導者會堅定地選擇后者。因為在企業(yè)發(fā)展到一定階段時，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒有一個嚴格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長期的發(fā)展。 為此，借鑒了很多國內(nèi)外的管理方法和流程，形成了各具特色的業(yè)務流程，但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來，將停留在紙面的運營規(guī)章制度落實下去。對此，大大小小的IT公司爭相針對成長..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 用友通信：ERP之后，企業(yè)下一場革命在高效溝通...理軟件開始變得老邁。碎片化時間、移動化辦公、多重終端等等，引發(fā)了管理軟件向云計算、平臺化、移動化等方向發(fā)展。然而，伴隨而來的是企業(yè)溝通成為下一個障礙，ERP管理軟件所無法承受溝通之重，企業(yè)急需一種全新的溝通模式來提高運營效率。 同時，隨著電信基礎(chǔ)設(shè)施的到位和智能手機行業(yè)的擴張，4G進入規(guī)模商用時期，大數(shù)據(jù)時代儼然到來，ITCT的加速融合也變得勢不可擋。用友通信這樣具有天然互聯(lián)網(wǎng)基因的虛擬運營商，集用友集團20多年企業(yè)管理軟件的積累和優(yōu)勢資源，完全有條..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP失敗案例總結(jié)...。ERP軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。 實施后存在一些表單無法正確生成等問題。后雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intenna公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導致項目的失敗。合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律。 ERP軟件流程定死導致許繼..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)造型的四個參考標準... 第一，前期項目調(diào)研不充分，企業(yè)自身管理需求目標不明確，基本上對ERP管理系統(tǒng)都是一知半解，僅了解一些概念并沒有深入的消化，轉(zhuǎn)為具體適合本企業(yè)業(yè)務特點的管理體系。實施顧問單位往往過于注重的追求項目進度，而凡實施單位又總是對本單位的業(yè)務流程出于商業(yè)密秘或部門權(quán)力博弈等原因，會隱藏一些真像，所以在對各業(yè)務流程調(diào)研時沒有深入了解。項目就匆匆上馬，導致日后霞復調(diào)整程序，雙方都很累卻不見項目進展，企業(yè)本身對項目進度所達到的結(jié)果又沒有量化數(shù)據(jù)，所以也很難對實施顧..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃的編制方法...第三時區(qū)分別為需求時區(qū)：計劃時區(qū)和預測時區(qū)。然后再根據(jù)公式計算對應時段的毛需求量。 (二)ERP管理系統(tǒng)計劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量 ERP管理系統(tǒng)在制定MPS計劃時,往往把制定計劃日期之前已經(jīng)下達的定單：而在本計劃期內(nèi)完成或到達的數(shù)量作為計劃接收量處理。在具體的題目中把批量值直接讀入到計劃接收量中。 (三)ERP管理系統(tǒng)凈需求：指任意給定的計劃周期內(nèi),某項目實際需求數(shù)量 毛需求指“需要多少?”,..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 六方面因素分析介紹當前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型...RP會面臨很多的不確定性和風險,CEO對新事物的偏好,對風險的承受能力,反映個人創(chuàng)新能力的大小,最終影響企業(yè)的ERP采納。 2.ERP與組織相容性 ERP與組織相容性指ERP系統(tǒng)與組織的需要,組織文化等相合適程度。創(chuàng)新擴散理論僅僅考慮技術(shù)本身特性,但是復雜的信息技術(shù)采納,采納和擴散研究需要同時考慮組織和任務特性,無論多么先進的技術(shù),只有與組織的實際需要相適應時,才有可能得到他們的認可。不同的ERP系統(tǒng)其開發(fā)的側(cè)重點不同,其功能和所適用的行業(yè)也各..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 后ERP時代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務相結(jié)合成必然選擇...和預測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二， 云計算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新 云計算模式成為軟件行業(yè)..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制泵行業(yè)ERP軟件應用...工作站”，并被授予“江蘇省水泵工程技術(shù)中心”，藍深建有最大的水泵實驗測試中心，產(chǎn)品輻射二十五個國家和地區(qū)的十五個經(jīng)濟領(lǐng)域。在三峽工程、南極長城站、北京高碑店污水處理廠、廣州自來水公司南洲、西洲水廠、揚子石化、大慶油田、上海浦東國際機場、廣州地鐵、澳大利亞農(nóng)場等國內(nèi)外眾多國家重點工程項目中被廣泛應用。南京藍深集團是典型的項目型制造企業(yè)，針對此次的ERP軟件的選型應用，集團非常慎重。對參加選型的軟件企業(yè)及軟件的行業(yè)適用性要求非常嚴格。鑒于藍深企業(yè)的影響力，前前..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 教育行業(yè)erp管理系統(tǒng)的如何進行信息管理...絡(luò)帶寬的要求比較低，客戶端只要能夠上網(wǎng)就可使用，降低部署和運行成本；通過數(shù)據(jù)的集中管理，提高系統(tǒng)的安全性，降低網(wǎng)絡(luò)和其它硬件設(shè)備的維護成本。ERP管理系統(tǒng)提供企業(yè)級基于角色、崗位的權(quán)限管理機制，可根據(jù)不同層級的操作人員的角色、崗位設(shè)置和控制相應訪問權(quán)限，權(quán)限可以精確分配到菜單及按鈕上，權(quán)限控制嚴密，權(quán)限分配機制靈活，確保數(shù)據(jù)準確并避免數(shù)據(jù)信息外泄。支持用戶根據(jù)實際業(yè)務對關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的工作流程進行定義與維護管理，實現(xiàn)不同的業(yè)務流轉(zhuǎn)，包括壞賬、退費、發(fā)票、心理..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 教育行業(yè)erp客戶資源管理...公共庫，通過咨詢主任進行調(diào)配資源去向。從而避免客戶資源分散，信息流轉(zhuǎn)不暢，潛在學員跟進不及時，轉(zhuǎn)化率無法提高等問題產(chǎn)生。支持客戶根據(jù)企業(yè)特點，自定義客戶信息來源，如市場分配、個人挖掘、轉(zhuǎn)介紹、熱線、直訪等，并提供跟蹤管理。使大量的學員客戶來源構(gòu)成清晰明確，同時根據(jù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)提供資源的來源構(gòu)成分析和轉(zhuǎn)化率分析。支持系統(tǒng)內(nèi)電話號碼查重功能，同時提示重復信息在系統(tǒng)內(nèi)所處的業(yè)務狀態(tài)，避免撞單情況產(chǎn)生。提供客戶跟蹤管理，持續(xù)對潛在客戶進行分階段跟蹤回訪，并記錄回訪..進銷存管理系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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