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ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因...ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因有很多，但總結(jié)一下，大概可以概括為以下幾點(diǎn)：原因一：企業(yè)管理基礎(chǔ)過于薄弱沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時(shí)刻都會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)。因此，實(shí)施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足&nbs..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施存在哪些問題...機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互 more... 淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項(xiàng)目形式完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過定期和不定期會(huì)議指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和排除項(xiàng)目組難以解決的困難。項(xiàng)目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。 1、前..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題...繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽擱。 這不但影響了公司生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。面對這種情況，簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件所能做到的，就是通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件，ERP管理軟件實(shí)施注意事項(xiàng)...，就只能是摸著石頭過河，會(huì)為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上 more... ERP管理軟件成功實(shí)施關(guān)鍵因素 一、ERP實(shí)施現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)雖然是一個(gè)相對比較成熟的產(chǎn)品，自從我國1981年投入使用以來，-些企業(yè)也在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上獲取了非常大的成功，但是，總體的應(yīng)用效果卻并不理想，縱然，聯(lián)想集團(tuán)的總裁柳傳志同志也曾經(jīng)說過“上ERP是找死，不上ERP..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)選型陷阱...多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進(jìn)行診斷 more... 怎樣運(yùn)用好ERP管理系統(tǒng) ERP設(shè)計(jì)過程中，就需要考慮出錯(cuò)的可能性，從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些低級錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型...服裝ERP系統(tǒng)里面去進(jìn)行認(rèn)識，這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會(huì)容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成實(shí)施成本加大，浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，最后也容易造成失敗。 ..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件選型的過程管理...理軟件選型的過程管理 1、準(zhǔn)備工作階段 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個(gè)部分的工作：①成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)重要部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定ERP的實(shí)施計(jì)劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進(jìn)是企業(yè)管理的全面變革，因而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及支 more..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件選型的過程管理...各個(gè)重要部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定ERP的實(shí)施計(jì)劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進(jìn)是企業(yè)管理的全面變革，因而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及支持是必不可少的。②充分的ERP知識培訓(xùn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，應(yīng)負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督ERP相關(guān)的知識培訓(xùn)，主要包括ERP原理、應(yīng)用的計(jì)算機(jī)技術(shù)、ERP實(shí)施的方法、如何正確地提出需求等內(nèi)容。 這可以幫助企業(yè)清楚地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)實(shí)施需要的基礎(chǔ)工..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素...帶隊(duì)，除了對公司的各部門的運(yùn)營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個(gè)信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合�！ � 2、培訓(xùn)要到位 對于長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作 more... 實(shí)施企業(yè)ERP管理系統(tǒng)改變企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和變革 ..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施分析...點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長期的項(xiàng)目，在此過程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序 more... ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色 ERP的引進(jìn)，為中國的企業(yè)管理帶來了新的思想和模式。作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺，ERP的地位無可替代。尤其對企業(yè)的上..進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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