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ERP管理軟件實施誤區(qū)分析...件項目的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標。在ERP管理軟件項目的實施中，一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū)，即認為ERP軟件是萬能的，只要實施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩個極端，或者在業(yè)務 more... 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用 行業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問題...件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間 more... ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行 ERP是建立在信息技術基礎上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具，故對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段...件的選型仍然存在很多問題，沒有找到一套科學、實用的方法論。 通過對多個案例的剖析，作者總結了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個階段，即評估需求、確定ERP重點廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評估與招標等四個階段，在每個階段都給出具體的工具內(nèi)容和階段工作成果�！ � 一、評估需求 &nbs..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...時人們也都知道,領導沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項。例如計劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實施金稅接口必須首先實現(xiàn)一個觀念 more... 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護 ERP體系看似很美很炫，用個儀表盤能夠看到公司運營的全景圖。這些都得益于有及時精確的數(shù)據(jù)根底，因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個不容忽視的過程 。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，企業(yè)想“陽光運營”，為未來..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行...具，故對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。 然而，許多實施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結果都無法令人樂觀。這是為什么呢？原因主要有以下幾個方面。 （1）實施ERP系統(tǒng)其實對企業(yè)而言是一場巨大的變革，是對企業(yè)工作習慣和工作模式的一場變革，它不僅僅是一個管理工具，更是一種管理..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP軟件實施效果不理想的原因...想的原因ERP軟件實施效果不理想的原因有很多，但總結一下，大概可以概括為以下幾點：原因一：企業(yè)管理基礎過于薄弱沒有良好的管理基礎而去實施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實施ERP的首要任務是要企業(yè)的管理基礎。 原因二：拿ERP當軟件，不重視規(guī)劃、培訓ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足 mor..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施存在哪些問題...查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互 more... 淺析實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業(yè)高層領導和服務方組成..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題...情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產(chǎn)。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產(chǎn)一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。 這不但影響了公司生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件，ERP管理軟件實施注意事項...，與一個只是為了存檔以便將來備查的計劃，是有很大區(qū)別的。如果項目計劃缺乏實用性，那么企業(yè)在做項目的時候，就只能是摸著石頭過河，會為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實施決策。而實際上 more... ERP管理軟件成功實施關鍵因素 一、ERP實施現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)雖然是一個相對比較成熟的產(chǎn)品，自從我國1981年投入使用以來，-些企業(yè)也在該系統(tǒng)的基礎上獲取了非常大的成功..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)選型陷阱...的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進行診斷 more... 怎樣運用好ERP管理系統(tǒng) ERP設計過程中，就需要考慮出錯的可能性，從程序上進行提醒、警告或阻止，力求避..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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