|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系...管理而設(shè)計的ERP管理系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用資源。 首先需要得到企業(yè)相關(guān)管理高層的大力支持，如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識到ERP管理軟件實施的目的以及潛在的風(fēng)險，就不會對其產(chǎn)生濃厚的興趣，便不會投入足夠的人力、財力等相關(guān)資源到項目的實施中，而且，企業(yè)高層也不會投入過多的精力到項目實施的各種各樣的重大的決策上，不會在企業(yè)內(nèi)部營造足夠的聲勢使得企業(yè)的所有員工都意識到ERP軟..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP管理軟件實施時基礎(chǔ)薄弱的解決之道...停留在“隨意性強”的階段上，因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標準化以及表單化。例如，先建立以責、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架，然后通過這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)常規(guī)的事件納入標準化、規(guī)范化、表單化的流程管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，以此提高ERP實施的成功率。 （2）從制度規(guī)范化開始，做到有法可依 當企業(yè)的規(guī)模越來越大時，千頭萬緒的事情也會越來越多。如果這時企業(yè)的..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該關(guān)注哪幾點...成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級，來自財務(wù)模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進行更新。當一個部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后，ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉(zhuǎn)向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題 我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施現(xiàn)狀分析...。 對物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的認識存在誤區(qū)。認為ERP系統(tǒng)是一個“交鑰匙工程”，對ERP系統(tǒng)實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認為施行ERP系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)服務(wù)商的事，企業(yè)實行ERP系統(tǒng)完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項目久拖不決。 企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點...,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 隨著越來越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件，與之相關(guān)的問題也不斷的浮出來，究竟簡單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點呢？ 當企業(yè)選型簡單好用的建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)時，經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報價，讓軟件廠商打價格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機壓價，最后選擇價格適合，軟件并不適用的廠家。這樣..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題...bsp; 我國的很多中小企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單，整個企業(yè)處于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。 同時，企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑...，經(jīng)過MRP（物料需求計劃）展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計劃，突出計劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實施的成功率卻不高。 制定信息化建設(shè)的目標、遠景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出信息化管理的總體目標、企業(yè)現(xiàn)在和未來的需求等。企..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙...sp; 對于ERP系統(tǒng)的實施過程中有很多問題存在，下面我們來分析一下看看您的企業(yè)是否在實施ERP系統(tǒng)中遇到過這樣的問題。 1、缺乏企業(yè)高層管理的強力支持 實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項目中，沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備，沒有..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進行選型...體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風(fēng)險和承受能力，對電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。在小編看來這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過程中，將遭遇三大考驗。 中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁。小批量，多批次是其主要特點。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍，尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品來說，有很大一部分..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績...履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當一個客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級，來自財務(wù)模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運貨安排等等。 不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進行更新。當一個部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后，ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉(zhuǎn)向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪..ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
