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敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能...公司創(chuàng)造更大的價值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實(shí)時、客觀的反饋”。德勤公司的主要創(chuàng)始人Josh·Bersin在一書中也寫道：“多年來一直存在的自上而下，逐層強(qiáng)力推動的評估方法，目前正在向以反饋為中心、快速反饋、基于優(yōu)勢進(jìn)行反饋的方向轉(zhuǎn)變�！毙袨榭茖W(xué)也已經(jīng)證明，員工想要得到頻繁的、可視的反饋結(jié)果，得到反饋結(jié)果后，有助于幫助他們調(diào)整行為，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出更..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題...。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動的動力，績效目標(biāo)與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的績效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)略績效管理工作體系，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談酒店績效考核系統(tǒng)...不足，沒有真正起到激勵員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 我國大部分酒店的績效管理仍停留在績效評估階段。雖然面臨著激烈市場競爭的壓力，面臨著內(nèi)部員工的高期望，但酒店業(yè)目前實(shí)施績效管理的寥寥無幾，大部分酒店業(yè)仍以績效評估來對員工績效進(jìn)行管理，缺乏科學(xué)性的績效管理會帶來消極性的影響和災(zāi)難性的結(jié)果。有些酒店雖然實(shí)行了績效管理，進(jìn)行績效考核，但沒有..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 銀行績效考核系統(tǒng)...合理的激勵機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個機(jī)制的基礎(chǔ)�？冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面，因為績效考核的結(jié)果關(guān)系到每個行員的切身利益，只有正確的評估行員的業(yè)績，才可能有公正的獎懲，才可能有合理的激勵機(jī)制。 目前國內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的績效考核還沒有使用計算機(jī)系統(tǒng)來完成，很多工作還靠人工完成。由于考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核制度不完善，很多時候憑感覺辦事，績效考核管理很難做到公平公正，因而容易挫傷行員的積極性。 但對于多數(shù)銀行來說，除去管理..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理中的三大關(guān)鍵要素...！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時間，員工也害怕被考核。其實(shí)，績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機(jī)會？如何通過績效面談將公司策略傳遞給基層員工？ 績效評估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無法創(chuàng)造任何實(shí)質(zhì)的效果嗎？其實(shí)不然。績效評估的有效與否？筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于：1、創(chuàng)造對話的機(jī)會；2、..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效核心：直線管理者...績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實(shí)。 在績效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，向下對下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。 如果直線管理者..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題...痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的選項�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕模欠N量化的考核，無論是對打分的人還是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企業(yè)只有對每個內(nèi)容都充分研究并且卻分開來，讓量化的數(shù)據(jù)為主，其它非量化的評定為輔，在源頭上最大程度地減少績效考核的不公平與隨意性。小編承認(rèn)，人性在任何時候都是不能被社會所消滅的，所以人的主觀感受無可避免地影響到績效考核的分?jǐn)?shù)，但是企業(yè)可以通過量化的方式讓這種影響降低到最..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)...認(rèn)識到績效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績效，進(jìn)而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所在。 盡管管理者們越來越重視績效管理，不斷圍繞績效管理制定工作計劃，管理下屬，事實(shí)卻事與愿違，實(shí)施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱，工作任務(wù)加重，管理越來越找不到方向，似乎還不如以前的管理方法省心省力，每到年終都忙得一團(tuán)糟，績效考核的結(jié)果還是平均主義，你好我好大家好，與其這樣，還不如不推行績效管理算了，忙得大家怨聲載道..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理淺談...管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果，這個結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理的四板斧是啥樣的...成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果，這個結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實(shí)施了科學(xué)績效管理的競爭者時，將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計劃、績效實(shí)施、績效評估、績效反饋四個環(huán)..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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