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績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題... 一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的 more... 企業(yè)如何提高績效考核的公平性&n..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應(yīng)用...績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more... 破除績效管理的幾大誤解分析 一..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 集團(tuán)績效管理軟件功能舉例（一）...體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績效模型管理�？舍槍�(duì)同類企業(yè)(集團(tuán))，定義月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理（1）年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)公司(集團(tuán))績效指標(biāo)體系，生成年度目標(biāo)模板，相關(guān)人員只需逐項(xiàng)錄入。（2）年度目標(biāo)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 部門績效考核功能舉例（二）...目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫，與公司(集團(tuán))績效指標(biāo)庫共享。（2）共性績效模型�？舍槍�(duì)下屬企業(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效模型�？稍诎l(fā)布共性績效模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法，滿足對(duì)各..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 個(gè)人績效考核功能舉例（三）...性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效模型。可批量發(fā)布崗位共性績效模型，并針對(duì)具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標(biāo)模型（計(jì)劃考核部分），按月制定工作計(jì)劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo)及考核部門可進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核和監(jiān)督。主要功能包括：（1）制定月度工作計(jì)劃。被考核人員可在查看崗位績效指標(biāo)（計(jì)劃考核部分）的基礎(chǔ)上，制定本月的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等內(nèi)容；同一指標(biāo)下可制定..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由...要把績效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確�？冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過醫(yī)院績效..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)...水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對(duì)于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 more... 企業(yè)對(duì)OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求 作為一種應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理軟件，OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的管理，對(duì)于流程化的管理有了更多的需求，對(duì)于..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯... 對(duì)待績效管理系統(tǒng)的研究，不少人著書立說，最終目的只有一個(gè)，那就是：授人以漁而非授人以魚。都希望能揭開覆蓋在績效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具，都是在教人們?nèi)绾坞x績效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。 績效管理系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話，績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速...企業(yè)管理軟件，可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更新，不會(huì)因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后，而影響企業(yè)移動(dòng)辦公的發(fā)展�！ � 其實(shí)oa企業(yè)管理軟件擁有簡單易用、全觸屏操作、自動(dòng)安裝、自動(dòng)升級(jí)等特性，在客戶體驗(yàn)上進(jìn)行了全面升級(jí)。 在升級(jí)中，該產(chǎn)品還添加了離線通訊錄功能。用戶離線情況下，也能使用通訊錄，類似隨身攜帶的電話本，并且通訊錄是以組織結(jié)構(gòu)形式展現(xiàn)，方便更快更精準(zhǔn)的找到聯(lián)系人;而且，在門戶信息閱讀..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 銀行績效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用...領(lǐng)導(dǎo)在做決策之前，首先需要了解什么是績效考核、績效考核有哪些意義和作用、績效考核對(duì)銀行及各崗位有什么幫助，推行績效考核需要有什么基礎(chǔ)和前提，是否是最好的時(shí)機(jī)。同時(shí)還需要了解績效考核的發(fā)展趨勢、歷史背景、銀行績效考核現(xiàn)狀、績效考核工具和方法，結(jié)合本行的實(shí)際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法，是按規(guī)�？己诉�是考核利潤、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇？ &nbs..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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