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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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有效的績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)

...習(xí)成長(zhǎng)”四個(gè)方面分析,確定考核指標(biāo),更加完美;360度評(píng)估,多角度評(píng)估員工績(jī)效表現(xiàn);強(qiáng)制比例分布,確保考核效果和獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算控制等等。 在實(shí)際績(jī)效管理實(shí)踐上,我們?nèi)匀灰黄H?雖然用平衡計(jì)分卡能找到很多指標(biāo),但由于各種原因,這些指標(biāo)往往無法應(yīng)用;雖然使用了KPI進(jìn)行考核,但并沒有考核出戰(zhàn)略所需要的行為表現(xiàn);很多KPI指標(biāo)都細(xì)化到能量化了,但卻起不到績(jī)效管理的價(jià)值了;無論如何考核,最后員工和管理者往往最關(guān)注的還是獎(jiǎng)金。不少企業(yè)從咨詢機(jī)構(gòu)獲得了一套完美科學(xué)的績(jī)效管..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理加速發(fā)展的六大趨勢(shì)

...地的重要抓手,績(jī)效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。從2015年開始,績(jī)效管理將再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn),以KPI為代表的經(jīng)典績(jī)效管理模式一統(tǒng)天下的局面將被打破,OKR會(huì)被更多企業(yè)關(guān)注和追捧,企業(yè)會(huì)更關(guān)注如何利用工具和系統(tǒng)幫助公司發(fā)揮績(jī)效管理的最大價(jià)值,從而助力企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。趨勢(shì)一:績(jī)效管理再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)2015年伊始,人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下課了?》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波,各大媒體..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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甲骨文企業(yè)績(jī)效管理軟件套件

...為這些目標(biāo)能反映他們真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn),更好地了解流動(dòng)威脅性和資本充足度如何對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響。此款專為企業(yè)績(jī)效管理(EPM)推出的Oracle金融服務(wù)分析軟件套件,是根據(jù)甲骨文過去十年為眾多全球最嚴(yán)格、大容量和高績(jī)效金融機(jī)構(gòu)提供支持服務(wù)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)建的。這個(gè)套件以O(shè)racle金融服務(wù)軟件(OFSA)、Oracle 海波龍(Hyperion), PeopleSoft EPM 和Oracle Reveleus管理軟件的融合功能為基礎(chǔ)。甲骨文與由17名成員組成的客戶..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端

...在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在:  把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理  目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上,他們期望將考核作為控制和約束員工的工具,并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別: 缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源,那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我將列舉眾多中國(guó)企..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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績(jī)效管理系統(tǒng)迎來信息化時(shí)代

...當(dāng)戰(zhàn)略成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面對(duì)的問題,當(dāng)戰(zhàn)略績(jī)效成為每個(gè)員工不得不面臨的挑戰(zhàn),中國(guó)當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事,與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地,缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系,最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo),是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理風(fēng)潮正在逐步..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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IT行業(yè)的績(jī)效管理,CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量

...展的今天,應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計(jì)查詢的管理是可行而必要的工作,實(shí)現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理,既能夠提高工作效率,又可以提高考核的真實(shí)性客觀性。   信息時(shí)代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味,信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇,傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力,直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動(dòng)化管理模式轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的對(duì)員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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敏捷績(jī)效管理系統(tǒng),快速反饋激發(fā)員工潛能

...感受是怎樣的?   反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體,怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn),為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報(bào)告中給出了6條建議,其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實(shí)時(shí)、客觀的反饋”。德勤公司的主要?jiǎng)?chuàng)始人Josh·Bersin在一書中也寫道:“多年來一直存在的自上而下,逐層強(qiáng)力推動(dòng)的評(píng)估方法,目前正在向以反饋為中心、快速反饋、基于優(yōu)勢(shì)進(jìn)行反饋的方向轉(zhuǎn)變!毙..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題

...轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力,績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略,甚至出現(xiàn)員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況,許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)是來自于職責(zé),而不是來自于戰(zhàn)略,這只是一種面向事務(wù)的績(jī)效管理工作系統(tǒng),不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn),但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn),無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的績(jī)效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)略績(jī)效管理工作體系,把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃,從而使績(jī)效管理成為戰(zhàn)略落地的手段。 ..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)

...資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,導(dǎo)致了我國(guó)酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足,沒有真正起到激勵(lì)員工的作用,從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。           我國(guó)大部分酒店的績(jī)效管理仍停留在績(jī)效評(píng)估階段。雖然面臨著激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,面臨著內(nèi)部員工的高期望,但酒店業(yè)目前實(shí)施績(jī)效管理的寥寥無幾,大部分酒店業(yè)仍以績(jī)效評(píng)估來對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,缺乏科學(xué)性的績(jī)效管理會(huì)帶來消極性..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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銀行績(jī)效考核系統(tǒng)

...在需要完善管理提高服務(wù)的階段,改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。   競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵是人才,人才流失將是銀行面對(duì)的另一個(gè)威脅。合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行吸引人才,而績(jī)效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)?(jī)效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面,因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果關(guān)系到每個(gè)行員的切身利益,只有正確的評(píng)估行員的業(yè)績(jī),才可能有公正的獎(jiǎng)懲,才可能有合理的激勵(lì)機(jī)制。   目前國(guó)內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的績(jī)效考核還沒有使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成,很多..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理系統(tǒng)...
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