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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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績效考核管理的幾個關(guān)鍵點

...不能因此獲得更多的經(jīng)濟效益,產(chǎn)生更多的利潤。   企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性,越來越想方設(shè)法提高員工的績效,進而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所在。   盡管管理者們越來越重視績效管理,不斷圍繞績效管理制定工作計劃,管理下屬,事實卻事與愿違,實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱,工作任務(wù)加重,管理越來越找不到方向,似乎還不如以前的管理方法省心省力,每到年終都忙得一團糟,績效考核的結(jié)果還是平均主義,..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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績效管理淺談

...不易表達清晰的,績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么?筆者認為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工,提高企業(yè)績效?冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學(xué)績效管理的競爭者時,將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié),顯然,績效評估不能等同于績效管理,它是績效管理系統(tǒng)的一個重要部分。任何企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)前,..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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績效管理的四板斧是啥樣的

...的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工,提高企業(yè)績效。績效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學(xué)績效管理的競爭者時,將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié),顯然,績效評估不能等同于績效管理,它是績效管理系統(tǒng)的一個重要部分。任何企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)前,要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來。如果一個企業(yè)的人員流失率升高,在實施評估之前要先了解人員離開企業(yè)的原因。如果企業(yè)正在進行人事..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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銀行績效考核系統(tǒng)介紹

...核標準,公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。     一、績效考核概述  在中國的銀行界,采用的績效考核管理方法很多,主要包括下面幾類方法:簡單目標管理方法、關(guān)鍵業(yè)績指標考核(KPI)、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計分卡。     簡單目標管理方法:在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時。這種方法在年初時對考核對象確定幾個指標, 到年終時考查各指標完成..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)

...凸顯。隨著信息化中間件越用越多,要嚴防的安全漏洞也在不斷增加;仡檮倓傔^去的2014年,41%的金融服務(wù)機構(gòu)在12個月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。不難看出,金融機構(gòu)已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災(zāi)區(qū)。所以從外部的安全性來說,金融企業(yè)在考察部署每一個信息化項目時,都應(yīng)該首先考  more...看金融行業(yè)如何進行數(shù)字轉(zhuǎn)型作為互聯(lián)網(wǎng)+金融的先鋒,某大型國有銀行儲存了龐大的可用數(shù)據(jù)資源,但是,如何合理地利用這些爆裂式增長的數(shù)據(jù),從中挖掘商機,化被動為主..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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oa市場行業(yè)現(xiàn)狀

...,成為oa廠商首選平臺。品牌:名牌認知度顯著提高兩年前你可能還會聽說:OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零,那么時至今日已非當日光景,F(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段,多少都對OA軟件有所了解,備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因為市場對OA軟件的認知度大幅提升,另一方面由于OA軟件市場已經(jīng)過了混戰(zhàn)階段,進入了諸侯割據(jù)時代。創(chuàng)新:云計算、移動OA不只是噱頭近來IT軟件界談?wù)撟顭岬脑掝}當屬云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)了,OA浸泡..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)

...A系統(tǒng)維護部門的職責明細,這部分需要詳細說明維護部門在OA系統(tǒng)設(shè)置、培訓(xùn)、維護、數(shù)據(jù)管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內(nèi)容和權(quán)限;還包括其他部門/子公司的職責明細,主要指對本部門工作內(nèi)容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點,所以需要嚴格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式,包括文檔格式的規(guī)范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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績效管理系統(tǒng)的概念如何界定

...管理的結(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方,這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力;績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效,完成企業(yè)最終設(shè)定目標,績效考核的目的在于是區(qū)分(Discrimination)/獎勵(Reward)/發(fā)展(Development)/反饋(Feedback)。 ..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)

...cilManagement)和電腦管理系統(tǒng)(Information technology)等起到支持核心系統(tǒng)運行的作用,衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標:質(zhì)量(Quality正確做事)、速度(Speed做事較快)、靈活(Flexibility適時改變)、可靠(Dependability準時完成)、成本(Cost價格優(yōu)勢)。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人,而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng),如何設(shè)計績效管理系統(tǒng)呢?它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建

...公正是這個系統(tǒng)的主題,這一點設(shè)計者要切記的。每個人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想價值體系(注:筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程),當然企業(yè)的主人亦不例外,企業(yè)經(jīng)營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn),日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子,企業(yè)員工人手一冊,大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了,上下齊心價值觀一樣,文化也便形成了。因此,績效管理體系的設(shè)計要反映企業(yè)主的主要VTS,不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地,高度濃..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa管理平臺...
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