|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)...系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要： BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。 BPM系統(tǒng)集成整合能力 企業(yè)在 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 系統(tǒng)實(shí)施前可能已經(jīng)引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng)，或者將來(lái)會(huì)選擇引入OA系統(tǒng)。那么BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)集成整合能力也是需要重點(diǎn)考慮的要點(diǎn)。比如：ERP系統(tǒng)中庫(kù)存某項(xiàng)物品如果低于..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理：卓越企業(yè)的必由之路...達(dá)到一定規(guī)模后，“法治”的效率會(huì)更高，管理更具有可復(fù)制性且企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更低，而流程管理是企業(yè)“法治”的必由之路，通過(guò)流程的梳理與固化，使得大部分的企業(yè)活動(dòng)有章可循，減少人為判斷與失誤，進(jìn)而降低失控的概率。所以，企業(yè)必須要推動(dòng)流程管理。 而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動(dòng)者。任何管理體系的構(gòu)建都在強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)為流程管理是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了，流程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)所有人員的參..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)軟件定制，軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程...結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)單易懂，是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來(lái)十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對(duì)軟件操作所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間。 2、軟件定制開發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)。 定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)量身定制，能很好地滿足企業(yè)個(gè)性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進(jìn)行嵌套，且堅(jiān)持一種軟件只針對(duì)一家企業(yè)..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...和更復(fù)雜的流程來(lái)試圖解決；企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻因?yàn)槟硞�(gè)角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導(dǎo)致流程處理效率低下。 企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，從而影響到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的流程管理該去向何方，OA能帶來(lái)了哪些改變？ 經(jīng)過(guò)近十幾年的努力，OA在規(guī)范和提升流程管理效率方面的已經(jīng)..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)...業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下，如果流程是分散的、雜亂無(wú)章的，那就有可能阻礙單位的發(fā)展，給單位帶來(lái)重大的隱患。例如：有些崗位的流程比較特殊，其他員工對(duì)此“毫不熟悉”，那么，如果在此崗位的員工離職后，單位就有可能無(wú)法打通這一流程。除此之外，還有因流程不暢而引發(fā)的諸多無(wú)法忽視的問題，也有可能在單位出現(xiàn)重大問題時(shí)“浮出水面”。 &nbs..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)沒有流程管理將會(huì)怎么樣...紙質(zhì)文檔嗎？ 流程每個(gè)企業(yè)都有，說(shuō)白了就是我們做一件事首先要做什么，接下來(lái)做什么，做的每一步都稱之為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，整件事情完成也就是一個(gè)流程的結(jié)束。就舉最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子——請(qǐng)假。傳統(tǒng)的情況是請(qǐng)假的人找相關(guān)負(fù)責(zé)人，說(shuō)明了請(qǐng)假理由，然后拿到請(qǐng)假單，填寫好，交給負(fù)責(zé)人審批，審批通過(guò)，流程結(jié)束，然后留下紙制的請(qǐng)假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的，人多流程多，一年下來(lái)這些紙制的單子會(huì)有多少？估計(jì)賣廢紙也能賣個(gè)百十來(lái)塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結(jié)分析該怎么做啊。而且不易保管，..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM流程：企業(yè)信息化的基石... 早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學(xué)費(fèi)。 ——2004年國(guó)內(nèi)某統(tǒng)計(jì)資料 北京三露——聯(lián)想集成、哈藥集團(tuán)——Oracle、廣州標(biāo)致MRPII、許繼集團(tuán)——Symix公司，都是中國(guó)早期著名的ERP實(shí)施失敗案例。 … n BPM的應(yīng)運(yùn)而生 對(duì)于企業(yè)信息化成功率低的情況，國(guó)際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)、IT廠商、企業(yè)管理者一直在思考并探索著解決方案，相應(yīng)的思想和產(chǎn)品也層出不窮。而在這些思想中，BPM以從企業(yè)的根本出發(fā)、結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)發(fā)..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM流程管理系統(tǒng)淺析...。i8小時(shí)認(rèn)為，企業(yè)信息化不能想象得過(guò)于完美，也無(wú)法做到大而全，其實(shí)最應(yīng)該關(guān)注的是核心業(yè)務(wù)，首先要解決的是核心業(yè)務(wù)的問題。模仿，不是創(chuàng)新的天敵，關(guān)鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關(guān)系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿，那么模仿又可能是創(chuàng)新的伊始。找到了模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新突破之間的平衡點(diǎn)，相當(dāng)于BPM在平衡木平穩(wěn)落腳。 管理數(shù)據(jù)與方法工具如果希望BPM在平衡木上邁出第一個(gè)舞步，那么勢(shì)必要平衡好管理數(shù)據(jù)和方法工具。無(wú)論是企業(yè)管理還是信息化，最終留下來(lái)的都是數(shù)據(jù)。固化..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心...管理的核心是流程，業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程，在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，流程，特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。 表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來(lái)劃分的，但實(shí)際上起作用的是流程。沒有一個(gè)部門單獨(dú)的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，只有將所有活動(dòng)..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理本質(zhì)...了新的預(yù)測(cè)--BPM將成為下一個(gè)IT投資的熱點(diǎn)。這樣的預(yù)測(cè)不無(wú)道理，但需要注意的是BPM平臺(tái)如果只當(dāng)成一個(gè)IT系統(tǒng)投資熱點(diǎn)的時(shí)候，BPM的本色就嚴(yán)重被掩蓋了。 而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，原本技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的ALIGNMENT將又會(huì)被熱情的時(shí)尚所曲解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺(tái)中組件，則可以幫助更多的中國(guó)企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術(shù)同業(yè)務(wù)應(yīng)用相互匹配的一條新路。 &nb..北京BPM流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
