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bpm流程軟件,bpm流程軟件發(fā)展...的發(fā)揮它們既有知識的價值,提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對許多單位而言,業(yè)務流程創(chuàng)新是比較重要的目標規(guī)劃。但是單位只有不斷適應不斷出現(xiàn)的新業(yè)務模式和操作方式,才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進行創(chuàng)新和在經(jīng)濟復蘇中贏得市場先機方面,業(yè)務流程管理軟件(BPM)已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下,單位內(nèi)部的信息流動可以實 more... bpm流程軟件成為中國工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點 BPM對于企..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)的特性...戶,不同的人員和不同的供應商都是靠流程來進行協(xié)同運作,流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財務數(shù)據(jù)/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉(zhuǎn), more... 流程管理系統(tǒng)主要作用/選型注意事項 流程管理系統(tǒng)主要作用?流程是多個人員、多個活動有序的組合,是企業(yè)價值的體現(xiàn)。流程主要有四方面的作用。1.實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變 流程可以把個人..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡單介紹企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)... 業(yè)務流程重組可成為降低成本,減少信息及物品傳輸時間,及提高客戶服務的一種極為有效的工具。業(yè)務流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會涉及到對實物的處理。比如,運輸一件包裹既包括對信息流進行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置,又包括實物的流動——把包裹從A地運輸?shù)紹地。先進的速遞公司都已對其速遞流程進行了重組,以保證客戶按時收到郵件,并能隨時通知客戶其郵件的..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務流程管理系統(tǒng),業(yè)務流程管理系統(tǒng)應用...學術(shù)名稱是:CSCW(計算機支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng),1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員,正式提出了CSCW的概念,可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國內(nèi)還是國外,協(xié)同軟件從一開始,其范圍和焦點并不是很清楚。進入2006年,國內(nèi)對協(xié)同軟件的質(zhì)疑之聲開始多了起來,其根本原因也是因為協(xié)同軟件的定義不明確。各個廠商的理論體系和功 mor..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務流程管理軟件選型時應該注意哪些方面...關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學習國內(nèi)外先進流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后,并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務過程,起指導方針的作用。簡單地說,就是服務團 more... 業(yè)務流程管理軟件的三個層次 &n..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性...流程來進行協(xié)同運作,流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財務數(shù)據(jù)/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉(zhuǎn), more... BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展的根本 在全球信息化的趨勢下,依靠信息化建設推動企業(yè)發(fā)展,成為了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。現(xiàn)代的企業(yè)管理中,明確戰(zhàn)略目標和靈活的戰(zhàn)術(shù)運用,是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務流程管理(BPM),能夠結(jié)合企..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性...持續(xù)地改善和優(yōu)化。 表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務和職能部門來劃分的,但實際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨的活動能夠創(chuàng)造價值,只有將所有活動一起放在一個整體框架里進行才能創(chuàng)造價值,那個框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動,它們一起給顧客創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合,流程在運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)了價值的增長。 企業(yè)流程管理的目的是構(gòu)建一套業(yè)務流程自動化系統(tǒng),幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程,并從優(yōu)化的業(yè)務流程中創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)流程管理的核..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性...管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性 業(yè)務流程管理的核心是流程,業(yè)務流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組&n..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程信息化對于企業(yè)的作用及思路...流程信息化對于優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用和實施思路。 1、中原石化信息化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)類似,中原石化信息化發(fā)展由單項應用階段逐步過渡到綜合集成應用階段,正向協(xié)同創(chuàng)新更高階應用方向努力。中原石化的信息化系統(tǒng)經(jīng)過不斷實踐、升級日趨成熟,包括以財務管理和業(yè)務應用為核心的ERP系統(tǒng)、行政管理的公文管理OA系統(tǒng)、..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡述國內(nèi)BPM流程管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀...動進而提高生產(chǎn)效率的行之有效的管理方法。我國業(yè)務流程管理處于起步階段,大多數(shù)企業(yè)進行的業(yè)務流程管理,只是一種技術(shù)的運用,業(yè)務流程管理的思想還沒有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多實行業(yè)務流程管理的羈絆,使技術(shù)運用無法達到預期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式;所謂的業(yè)務流程是按職能部門運行而不是按工作流程運行,沒有形成完整的業(yè)務流程;部門之間界限分明;自動化程度不平衡,信息傳遞不暢等。可見,對于我國傳統(tǒng)的制造企業(yè),雖然為提高自身的競爭優(yōu)勢,開始進..BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | BPM流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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