|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面...節(jié)約運作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測、補(bǔ)貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預(yù)測流程 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補(bǔ)貨，不同種類的產(chǎn)品，按照什么頻率補(bǔ)貨，補(bǔ)貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)劃。&nbs..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 華為如此強(qiáng)大的核心因素——流程管理的魅力...到了89億元，為了從“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型，先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作，開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中，最主要的目的就是要依靠客戶拉動，實行全流程貫通，提供真正的“端到端”服務(wù)（輸入端是市場，輸出端也是市場）。形象點說，端到端應(yīng)該非常快捷、有效，這可以降低各種成本，因為相當(dāng)于各種資源沒有“庫存”，人工成本、財務(wù)成本、管理成本、運作成本等會下降。 這一年，華為開始引入IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)體..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)是否需要業(yè)務(wù)流程管理...程管理。 流程管理是從何而來呢？麻省理工學(xué)院教授邁克爾.哈默（Michael Hammer）曾在20世紀(jì)90年代這樣預(yù)言，“對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。”作為國際級管理大師，他創(chuàng)造性地提出了“重組”和“流程企業(yè)”的概念，在國內(nèi)也曾掀起了一場BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的風(fēng)潮――在實施信息系統(tǒng)之前進(jìn)行BPR，一度也得到國內(nèi)眾多管理者的共識。 但是隨著時間的發(fā)展，BPR這種革命性的、畢其功于一役的變革讓中國的..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程化系統(tǒng)何以面對企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn)...蓬勃發(fā)展，得到了金融、電信以及國內(nèi)部分大型企業(yè)的普遍認(rèn)同，并在這個領(lǐng)域進(jìn)行了深入實踐。 IT服務(wù)管理的核心理念之一是強(qiáng)調(diào)IT服務(wù)的流程化，這兩年來，通過實施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實施，IT管理會從混亂到互動，再到主動的..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 展會行業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系...傳統(tǒng)會展企業(yè)中，多項目的部門交叉管理方式，某種程度上可能已經(jīng)阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。那么，在會展信息化實施的過程中，若不借機(jī)改進(jìn)項目管理流程，筆者以為，即使進(jìn)行信息化實施，也未必能適應(yīng)未來競爭所需。其次，會展企業(yè)信息化并不是對信息技術(shù)的簡單應(yīng)用。早期的會展信息化，談的最多的就是無紙化辦公，為信息化而信息化。我們常常發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，即企業(yè)購買一套軟件之后，發(fā)現(xiàn)報表比以前更多了，效率比以前更低了，同事們怨聲載道，最終不得不將軟件束之高閣，又恢復(fù)到當(dāng)初的手工工作。追..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別...系統(tǒng)又采用另外一種工作流系統(tǒng)。這種情況在大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尤為明顯，影響了各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)最佳實踐的提煉和推廣。而BPM致力于跨組織的業(yè)務(wù)流程描述語言和工具，避免了企業(yè)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程交流和溝通時各說各話的情況。 （二）統(tǒng)一的流程架構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部從單一管理主題出發(fā)進(jìn)行設(shè)計的工作流，通常在企業(yè)中缺乏對業(yè)務(wù)運營活動的總體考慮，局限于本部門或者本業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)需求，各部門和各管理專題之間的流程無法銜接，信息的共享和傳遞困難，存在大量流程斷點。而BPM在流程之..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點...施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要： BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項目的整體進(jìn)度。 提供簡單的流程建模與開發(fā)環(huán)境，..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 在企業(yè)中，“流程都有，就是得不到執(zhí)行”原因...者總是不遵守這個流程文件、走某種灰色通道的時候，是否是一種對這個低效的流程文件規(guī)定的無聲抵制？如果分析下來每次走灰色通道又效率高、又風(fēng)險可接受（事實證明如此），那為什么不把這個灰色通道作為正式流程“扶正”即正式發(fā)布呢？那個灰色的流程既然是真正在得到執(zhí)行的實際流程，不能“扶正”的原因是什么？ 第二，如果這個流程文件本身合理簡潔高效，是不是沒有和執(zhí)行者溝通、溝通再溝通，幫助他們真正理解這個流程的設(shè)計意圖和對各部門的整體追求和局部運作是有合理簡潔有效之處的？會..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢...成、流程建模、流程優(yōu)化等技術(shù)中發(fā)展起來的。 業(yè)務(wù)流程管理，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。國外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理，以此提高企業(yè)在市場上的競爭力。通常的步驟是推行業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化以避免因為流程的復(fù)雜化而引起的操作失誤，推行企業(yè)內(nèi)部的最佳實踐以優(yōu)化流..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)...就像河流，我們修筑了設(shè)計中的河堤，河流就順著流淌是一樣的道理，當(dāng)然其間各個水電站的作用則形象于介入工作流進(jìn)行部分引導(dǎo)的人員。術(shù)語一些講，工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務(wù)、角色、規(guī)則和輾轉(zhuǎn)過程來達(dá)到最有效地執(zhí)行和監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流管理聯(lián)盟曾在制定相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)時給出了工作流的定義：“工…… 什么是工作流程什么是流程管理系統(tǒng)？無論我們干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做..北京專業(yè)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
