|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
工廠流程管理系統(tǒng)所應該要有的幾大功能...像庫存積壓嚴重，零材料浪費嚴重等情況，歸其原因就是因為在生產(chǎn)過程中企業(yè)各個環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，無法做到信息交流互通，并且企業(yè)沒有一個合理有效的流程管理來限制這些企業(yè)生產(chǎn)時的資源浪費，流程管理系統(tǒng)可以幫助工廠企業(yè)進行更加規(guī)范統(tǒng)一化的生產(chǎn)管理，將本次生產(chǎn)所涉及到的區(qū)域和環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)等做一個有效的聯(lián)動互通，并站在全局角度調(diào)配企業(yè)工廠生產(chǎn)資源。生產(chǎn)周期合理安排一個工廠企業(yè)肯定不可能只進行一家訂單的生產(chǎn)，一般都是協(xié)同周期然后同時進行生產(chǎn)，最大化的保證工廠的生產(chǎn)效率，但是如果..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理的發(fā)展背景是什么？企業(yè)實施流程管理的目的和意義又是什么呢？...雜化和精細化等有了更高的要求。于是這也就意味著企業(yè)的產(chǎn)品需要達到更高的水準，但是這對于企業(yè)來講卻是一個不小的挑戰(zhàn)，因為，產(chǎn)品的個性化、復雜化、精細化要求需要企業(yè)在各種的生產(chǎn)過程中進行更加高效的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，管理環(huán)節(jié)越來越高，企業(yè)成本也在不斷的加劇著，于是流程管理的思想理念也順勢通過信息科技的發(fā)展涌現(xiàn)在了人們的視角中，企業(yè)各個職能部門間的運作，通過流程管理是得企業(yè)能夠更加高效的進行運作。并且在近幾年中流程管理不但是管理學界的一個熱點更是企業(yè)界中一股新的管理熱潮..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 基礎差的中小企業(yè)到底需不需要進行流程管理？...，卻要花如此之多的成本，萬一失敗，那豈不是打水漂了，有如此想法的企業(yè)絕對不在少數(shù)。另一種就是覺得自己企業(yè)是真的沒有必要去引入流程管理，因為自己企業(yè)本身就沒有太多的員工和業(yè)務，按照以往大家都已經(jīng)熟悉的模式，是比較合適的，如果引入流程管理，那豈不是又要增加很多環(huán)節(jié)，得不償失。以上兩種想法如果是站在自己目前的角度來看的話，其實沒有太多的問題，但是如果是站在企業(yè)未來發(fā)展的立場上來看的話，其實是比較狹隘的，基礎差的中小企業(yè)引入流程管理就好比一個學習基礎差的中學生去進..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力...要的，但是實施流程管理時還有什么是比較重要的呢？ 很多企業(yè)都會在進行流程管理時，默認為流程是最為重要的，當然這個想法沒什么問題，但是我認為在進行流程管理時，還有更為重要的一個部分，那就是執(zhí)行力。一個企業(yè)如果擁有很強的執(zhí)行力，即使是流程業(yè)務環(huán)節(jié)等方面有所欠缺，企業(yè)的整體發(fā)展也不會受到特別多的影響，遲早是能夠找到正確方向的，如果一個企業(yè)如果有很好的流程管理，卻沒有強大的執(zhí)行力，可能短期內(nèi)不會有很大的影響，但是長久來說，問題是會越來越嚴重的�？梢哉f一個好的流程管..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運作...：企業(yè)業(yè)務流程管理的總結和優(yōu)化；流程分析方法選擇；對設計的性能和再工程進行分析；企業(yè)制度文化體系的建立。流程知識和操作技能培訓階段的工作 對大多數(shù)企業(yè)來說，流程管理的標準化是一個新的概念。在企業(yè)內(nèi)部中可以擁有與企業(yè)業(yè)務流程管理相關的理論知識和操作技能的人可以說是非常少的。因此，通過廣泛的培訓，企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級管理人員，必須精通流程管理技術，并能通過流程管理自主地提高企業(yè)管理的效率和效果。從僵化的傳統(tǒng)遞階控制管理中..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)對于流程管理的幾個認知誤區(qū)...哪些的認知誤區(qū)呢？ 認知誤區(qū)一：把流程管理當做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實是在一定程度上對于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進行了判定，但是這并不能說是流程管理界定了工作的順序，流程管理的本質(zhì)核心是將企業(yè)的所有崗位職責、工作等進行梳理，找出目前最為重要的工作環(huán)節(jié)和崗位，判定出輕急緩重，前后順序，然后再做出工作安排，流程管理所面對的受眾是全體公司，所以它要考慮的范疇也要上升到全體公司，無論是跨區(qū)域、跨部門、跨崗位等，對于每一個工作流程的安排都是經(jīng)過界定的。認知..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點...服務。因此，業(yè)務流程管理的第一步是確定客戶需求，第一步是了解誰是企業(yè)自己的客戶。明確客戶是誰 那么，有沒有不了解客戶的企業(yè)呢？大多數(shù)企業(yè)對自己的客戶都有一定的了解，但并不是所有的企業(yè)都很了解自己的客戶。在設定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，只有通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，可以在資源約束的基礎上明確企業(yè)將為哪些客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務，以及企業(yè)未來將實現(xiàn)什么樣的目標。也就是說，我們制定了明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了誰是企業(yè)自己的..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？...現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，并且也改變了很多企業(yè)的“工作習慣”，改變了以往傳統(tǒng)的流程管理模式，相信有很多引入或者使用流程管理的企業(yè)都會有一個困惑，那就是：究竟是通過流程管理去優(yōu)化原有的業(yè)務流程，還是去直接進行重組業(yè)務流程呢？決定企業(yè)業(yè)務流程管理模式的因素通常來說一個企業(yè)的業(yè)務流程邏輯順序，是跟所處行業(yè)的業(yè)務性質(zhì)所掛鉤的，所以基本上企業(yè)內(nèi)部的流程管理模式也要盡量的向行業(yè)標準化流程模式所靠近。流程管理優(yōu)化和流程管理重組的區(qū)別流程管理優(yōu)化是屬于一個長期，增量性質(zhì)的工作，旨..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓企業(yè)管理走向流程管理...，是有很多好處的。比如企業(yè)的流程管理可以通過企業(yè)的過程把控控制最終的工作結果導向，通過流程管理中的過程了解工作的細節(jié)情況，積累沉淀工作經(jīng)驗，提升工作效率等.如果想要讓企業(yè)的管理方式走向流程管理，我認為有以下幾個方面是需要注意的：公司中高層領導的認可與幫助企業(yè)想要推行任何制度，都應該先從企業(yè)的決策層方面入手，爭取得到企業(yè)管理與決策者的認同，企業(yè)流程管理的推行實施必然會與現(xiàn)有的管理制度發(fā)生碰撞或者沖突，如果自己單槍匹馬硬上，那么難免會受到不小的阻力與傷害，所以..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)對流程管理的評估方法...得8分，合格得6分，否則得0分。（2）流程圖覆蓋范圍：重量15。企業(yè)的日常工作或日常事務用流程圖表示。所有常規(guī)交易的百分比均為60％合格，70％為良好，80％為優(yōu)秀。流程圖不能包羅萬象，不能也不需要涵蓋所有的工作。優(yōu)秀得分15分，得分12分，資格9分，或零分。（3）流程責任定義清晰度：權重5分。過程責任在崗位范圍內(nèi)是明確的，企業(yè)的所有過程責任由崗位明確承擔，員工容易識別。職責應該要和崗位明確對應，如果達到90％即為合格，達到95％即為良好，達到99％即為優(yōu)..北京專業(yè)流程管理軟件...流程管理系統(tǒng) | 北京專業(yè)流程管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
