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基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？...為他們都認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模較小，即使是進(jìn)行了流程管理，也沒有多大的作用，但是難道說基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎？ 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒有必要進(jìn)行流程管理一個(gè)原因是因?yàn)檫M(jìn)行流程管理需要花費(fèi)大量的成本（時(shí)間、金錢等），引入流程管理本身就是為了減少成本，但是現(xiàn)在還不知道能不能達(dá)到效果，卻要花如此之多的成本，萬一失敗，那豈不是打水漂了，有如此想法的企業(yè)絕對(duì)不在少數(shù)。另一種就是覺得自己企業(yè)是真的沒有必要去引入流程管理，因?yàn)樽约浩髽I(yè)本身就沒有太多的員..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力...認(rèn)為在進(jìn)行流程管理時(shí)，還有更為重要的一個(gè)部分，那就是執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)如果擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，即使是流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等方面有所欠缺，企業(yè)的整體發(fā)展也不會(huì)受到特別多的影響，遲早是能夠找到正確方向的，如果一個(gè)企業(yè)如果有很好的流程管理，卻沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可能短期內(nèi)不會(huì)有很大的影響，但是長(zhǎng)久來說，問題是會(huì)越來越嚴(yán)重的。可以說一個(gè)好的流程管理決定了企業(yè)的下限，但是能否擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，卻成了影響企業(yè)上限的重要因素。其實(shí)有很多的企業(yè)是不缺流程管理的方法的，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作...預(yù)期的效果。就這么說吧，實(shí)施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒有流程管理會(huì)更加的惡劣。新的流程管理形式不起作用，原來的管理形式已被部分取代。所以，企業(yè)的流程管理效率會(huì)非常低下，管理也是非常的混亂的。如何規(guī)范流程管理，其實(shí)施程序大致可分為幾個(gè)階段的工作：企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的總結(jié)和優(yōu)化；流程分析方法選擇；對(duì)設(shè)計(jì)的性能和再工程進(jìn)行分析；企業(yè)制度文化體系的建立。流程知識(shí)和操作技能培訓(xùn)階段的工作 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，流程管理的..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)對(duì)于流程管理的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)...知或者是叫認(rèn)知誤區(qū)，那么企業(yè)對(duì)于流程管理究竟有哪些的認(rèn)知誤區(qū)呢？ 認(rèn)知誤區(qū)一：把流程管理當(dāng)做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實(shí)是在一定程度上對(duì)于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進(jìn)行了判定，但是這并不能說是流程管理界定了工作的順序，流程管理的本質(zhì)核心是將企業(yè)的所有崗位職責(zé)、工作等進(jìn)行梳理，找出目前最為重要的工作環(huán)節(jié)和崗位，判定出輕急緩重，前后順序，然后再做出工作安排，流程管理所面對(duì)的受眾是全體公司，所以它要考慮的范疇也要上升到全體公司，無論是跨區(qū)域、跨部門、跨崗位等..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點(diǎn)...自己的客戶。明確客戶是誰 那么，有沒有不了解客戶的企業(yè)呢？大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的客戶都有一定的了解，但并不是所有的企業(yè)都很了解自己的客戶。在設(shè)定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，只有通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，可以在資源約束的基礎(chǔ)上明確企業(yè)將為哪些客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)未來將實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。也就是說，我們制定了明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了誰是企業(yè)自己的客戶，明確了企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而明確了企業(yè)的目標(biāo)業(yè)務(wù)流程-客戶需..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？...的流程管理模式也要盡量的向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程模式所靠近。流程管理優(yōu)化和流程管理重組的區(qū)別流程管理優(yōu)化是屬于一個(gè)長(zhǎng)期，增量性質(zhì)的工作，旨在通過長(zhǎng)期持續(xù)性的工作流程觀察，不斷地精簡(jiǎn)或者增加工作的流程模式。流程管理重組是一個(gè)相對(duì)時(shí)間周期較短的工作，一般進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理模式的重組都是比較重大的事情了，往往都是屬于業(yè)務(wù)流程核心發(fā)生了改變，從而導(dǎo)致整個(gè)流程管理模式都要重新推翻，組建新的流程管理。如何判斷是進(jìn)行優(yōu)化還是進(jìn)行重組首先先要對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有的流程管理模式進(jìn)行分析，哪..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓企業(yè)管理走向流程管理...幫助企業(yè)想要推行任何制度，都應(yīng)該先從企業(yè)的決策層方面入手，爭(zhēng)取得到企業(yè)管理與決策者的認(rèn)同，企業(yè)流程管理的推行實(shí)施必然會(huì)與現(xiàn)有的管理制度發(fā)生碰撞或者沖突，如果自己?jiǎn)螛屍ヱR硬上，那么難免會(huì)受到不小的阻力與傷害，所以不妨在爭(zhēng)取到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同意后，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 去做其他員工的思想工作，這樣阻力會(huì)大大的減輕。企業(yè)日常工作內(nèi)容與制度的融合流程管理必然是要依托于企業(yè)的日常工作活動(dòng)的，比如財(cái)務(wù)的報(bào)銷、員工請(qǐng)假、員工入職、內(nèi)部審批等等，如果在沒有流程管理的方式或者概念，..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)對(duì)流程管理的評(píng)估方法...企業(yè)的正常運(yùn)行，計(jì)算8到17項(xiàng)，并且實(shí)施過程管理的企業(yè)也需要這樣做。所有指標(biāo)數(shù)據(jù)必須按月計(jì)算，最后轉(zhuǎn)換為年度指標(biāo)，與上一年相比。1-7項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的收集與應(yīng)用：（1）流程意識(shí)的普及：重量10分。為全體員工考試。接受過程管理理論和技術(shù)培訓(xùn)，了解并了解其工作流程圖的員工比例為70％，80％為好，90％以上為優(yōu)秀。優(yōu)良得10分，優(yōu)良得8分，合格得6分，否則得0分。（2）流程圖覆蓋范圍：重量15。企業(yè)的日常工作或日常事務(wù)用流程圖表示。所有常規(guī)交易的百分比均為60％合..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)對(duì)于流程管理的評(píng)估指標(biāo)及結(jié)果分析...bsp;（7）一次完成的工作的準(zhǔn)確率是多少； （8）產(chǎn)品通過檢驗(yàn)合格率多少; （9）采購到達(dá)的準(zhǔn)確性有多大的提高？ （10）資本周轉(zhuǎn)率提高； （11）人均產(chǎn)值增加; （12）人均利潤增加； （13）人均等候時(shí)間減少； &..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)是什么？企業(yè)又是如何實(shí)施的...？怎么會(huì)發(fā)生？第一步：弄清楚BPM流程管理系統(tǒng)是什么。 流程管理系統(tǒng)不僅僅是軟件的名字。bpm軟件是一種描述業(yè)務(wù)流程的方法。業(yè)務(wù)流程管理主要關(guān)注流程策略、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制等方面。通過使用流程管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和完善流程，提高企業(yè)的執(zhí)行力，從而為客戶提供更快、更經(jīng)濟(jì)、更好、更安全的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以及服務(wù)。步驟2：如何實(shí)現(xiàn)bpm過程管理系統(tǒng)1.流程管理系統(tǒng)梳理分類 流程梳理是過程優(yōu)化的基礎(chǔ)和前..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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