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對(duì)ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知...P系統(tǒng)才會(huì)真正的成功。要做好高級(jí)管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是一把手的觀念轉(zhuǎn)變。把ERP系統(tǒng)的實(shí)施真正做成一把手工程，采用自上而下、潛移默化的方式，首先高層、中層領(lǐng)導(dǎo)先轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)施中向基層管理人員和業(yè)務(wù)人員灌輸ERP系統(tǒng)的理念，使企業(yè)可能接觸和使用ERP系統(tǒng)的員工對(duì)ERP系統(tǒng)的理念、整體流程有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。對(duì)ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知：目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問(wèn)題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP企業(yè)深化應(yīng)用...法有以下方面：ERP企業(yè)深化應(yīng)用:著力推動(dòng)BMR這是因?yàn)榇罅康难芯颗c實(shí)踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外，一些已經(jīng)實(shí)行BPR的企業(yè)隨著認(rèn)識(shí)和應(yīng)用的深化，也普遍感到BPR績(jī)效不盡理想，盡管原因很多，但沒(méi)有與BMR實(shí)行緊密融合則是問(wèn)題的主要原因。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:加快ERP應(yīng)用集成目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項(xiàng)應(yīng)用階段，尚未集成，而應(yīng)用集成又是深化應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)和標(biāo)志。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:樹(shù)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 電商ERP存在的意義...之外，還擔(dān)憂(yōu)后臺(tái)ERP會(huì)不會(huì)掉鏈子，例如遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)效勞聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)常常呈現(xiàn)無(wú)法鏈接等問(wèn)題。讓客戶(hù)經(jīng)常享用“慢條斯理”的售后效勞，一兩周找不到售后人影成了某些ERP企業(yè)的常態(tài)�，F(xiàn)存市場(chǎng)上某些ERP公司此類(lèi)“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的生意，辜負(fù)客戶(hù)的希冀，招致行業(yè)口碑降落，且極大傷害了整個(gè)ERP行業(yè)的良性開(kāi)展。對(duì)客戶(hù)的態(tài)度決議了生意開(kāi)展方向，客戶(hù)需求的是坦誠(chéng)溝通后的需求滿(mǎn)足及處理計(jì)劃。一味解釋及辯白只會(huì)徒增客戶(hù)的惡感與不信任。售前夸下海口，給出不實(shí)在際的承諾，收了錢(qián)后立刻變身強(qiáng)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 電商ERP選型的技巧...造業(yè)的運(yùn)營(yíng)。第二、企業(yè)需明確軟件能做什么，而不是如何做電商ERP在這個(gè)階段我們要做的是選擇最好的軟件工具，而不是去實(shí)施它。過(guò)多的關(guān)注于如何去實(shí)施，只會(huì)限制軟件包滿(mǎn)足需求的靈活性，導(dǎo)致潛在的錯(cuò)誤結(jié)論，即某ERP軟件不適用。第三、避開(kāi)軟件的“選美比賽”為所有的電商ERP軟件廠商建立一個(gè)平等的演示環(huán)境。要求所有廠商派出他們的一流團(tuán)隊(duì)。要求廠商按照企業(yè)的實(shí)施計(jì)劃來(lái)演示。評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)當(dāng)裁判員的角色。對(duì)評(píng)估小組進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們正確使用軟件包的評(píng)分系統(tǒng)。做選取客戶(hù)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP與CRM管理理念的區(qū)別...在對(duì)企業(yè)外客戶(hù)信息的管理，包括管理整個(gè)客戶(hù)生命周期等各個(gè)階段，為企業(yè)提供了對(duì)客戶(hù)及所購(gòu)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內(nèi)部的問(wèn)題，比如生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等等，它以降低生產(chǎn)成本、減少客戶(hù)維護(hù)、縮減開(kāi)發(fā)成本從而為企業(yè)省錢(qián)為目的，主要體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)的資源管理。即CRM關(guān)注的是企業(yè)外延資源管理，是以客戶(hù)為中心;而ERP關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部資源管理，是以效率為中心。通俗的說(shuō)，就是CRM要盡量多接單，ERP要盡量高效率處理訂單。..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性...ERP充分地考慮了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式的有完整把握和充分熟悉，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件在適用性還是比較好，但基本上是公司業(yè)務(wù)流程的電腦化。或者說(shuō)將公司過(guò)去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。2、靈活性一般集團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車(chē)、..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP下的動(dòng)態(tài)成本管理...過(guò)渡的必要性 (一) 生存環(huán)境變化發(fā)展的需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場(chǎng)需求由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)過(guò)渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價(jià)上也要滿(mǎn)足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP真正的技術(shù)瓶頸...劃排程'這個(gè)技術(shù)瓶頸。 ‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說(shuō)成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)，出一個(gè)生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對(duì)作用。這個(gè)過(guò)程中會(huì)有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計(jì)算方法，需經(jīng)過(guò)一些四則運(yùn)算式的統(tǒng)計(jì)分析，ERP軟件要做二次開(kāi)發(fā)，但基本不存在技術(shù)難..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制...國(guó)內(nèi)的ERP軟件一般都是從財(cái)務(wù)軟件擴(kuò)展而來(lái)，與國(guó)外ERP軟件產(chǎn)品差距較大。國(guó)外的ERP軟件對(duì)企業(yè)需求的滿(mǎn)足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高，實(shí)施難度大。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理機(jī)制和人員素質(zhì)與國(guó)外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購(gòu)入計(jì)算機(jī)硬件和ERP..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 如何讓ERP升級(jí)變得更加順利...最好選擇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較空的時(shí)候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì)有一些周期性的變化。如對(duì)于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷(xiāo)售的旺季。那么此時(shí)最好不要將系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)間安排在這個(gè)時(shí)候。因?yàn)橄到y(tǒng)升級(jí)本身就是一件麻煩的時(shí)候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當(dāng)用戶(hù)一忙的時(shí)候，就必然會(huì)放松對(duì)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作。此時(shí)如果萬(wàn)一用戶(hù)的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯(cuò)用戶(hù)也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開(kāi)企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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