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ERP系統選型是否有標準架構...而非花哨的外觀或噱頭。2、是否能便宜的定制修改？這里所謂定制修改，是指當公司有特殊需求時在套裝軟件系統上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關，定制越多成本越高且越難升級。沒有一個公司是能夠不定制就使用ERP系統的。每一個公司都有獨特的作業(yè)方式，每一位部門領導都有不同的信息需求，除非ERP系統套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實務，否則ERP系統還是需要定制修改的。站在ERP系統公司的立場當然希望客戶不要定制，因此會以種種方法（例如昂貴的報價）來限制使用..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統是否能升級？...用戶的反應如何？如果向ERP系統廠商索取參考用戶名單，得到的往往是模范生，并不能代表多數使用者的反應。最好是自己去找，找到ERP系統的用戶并不難，尤其是賣得很多的系統。系統賣得多不一定就比較好，就算不錯也不一定適合自己。用戶常常是邊用邊罵，后悔沒能夠仔細評估。假如選擇了真正適用的系統，我們又何必加入邊用邊罵的行列呢？參訪用戶的重點除了系統功能外還應包括使用階段所需投入的人力成本。2、是否能升級？這里所謂升級包括新功能及系統修補（patch）。信息技術日新月..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統評估標準...時，就非常容易迷途，最終拘泥于以印像成績做取舍，結果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合適自身的軟件執(zhí)行生產商及ERP系統。2、不能用舊習慣評定新系統實際操作方面的系統使用人一般會趨向于以往實際操作習慣性來檢測新系統，并且非常容易被絢麗的軟件頁面及其浮夸的市場銷售語句所蒙蔽�？墒轻槍傮w流程、管理、科學方法論等構架性的難題，反倒不易作出分辨，因此這些方面就會有賴領導階層，尤其是管理層，在型號選擇時的充足參加。3、不必從表層分辨某系統有木有某作用評定ERP系統之..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成熟ERP系統的特點...行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學以及管理的定量方法。因此，ERP系統的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了成功運用。2、軟件功能深度的成熟度：從MRP到ERP系統，從BOM到MPS，軟件功能與管理目標早已同步延伸到分銷、財務、資產管理和決策支持等各個環(huán)節(jié)，各種功能逐漸定型，應用方案也日益清晰。因此，成熟的ERP系統也應該體現在這些深度應用環(huán)節(jié)的成熟上。3、管理廣度的成熟度：ERP系統需要打破MRP-II只適用于傳統制造業(yè)的行業(yè)局限..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統如何適應企業(yè)生存環(huán)境...現在以下幾個方面：1、縱向成熟度：某企業(yè)管理咨詢公司的研究報告表明，中國企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會遇到6種不同的管理危機，也就是說企業(yè)發(fā)展會經歷從關鍵技術到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術的發(fā)展與企業(yè)的經營規(guī)模息息相關。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來的不僅僅是資金、人力的浪費，甚至還會造成員工素質、管理基礎和軟件應用之間不可逾越的“巨大鴻溝”，所以這種策略是冒進的。2、橫向成熟度：對于E..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統的認知誤區(qū)...對ERP系統項目產生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施。在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認為，所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產品功能、比價格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業(yè)務流程效率的實施經驗，當然還有實現知識和技能轉移的培訓體系、系統上線之后的長期維護..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統基礎的重要性...難落實到最適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎不僅是ERP系統蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎，還是保障ERP系統項目成功實施的前提。有管理專家呼吁，企業(yè)在實施ERP系統之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務流程重組，或者流程再造，強調一個好的管理基礎對ERP系統的成功實施是非常重要的。再其次是人員基礎，包括企業(yè)決策層和基..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統方法不妥當帶來的影響...。很多ERP系統項目的夭折，實際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預見的。中小企業(yè)對ERP系統項目采用招投標的方式來選型，因為招投標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目。而企業(yè)對ERP系統項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很多IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業(yè)經驗、實..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統措施不到位的影響...難以落實到具體的責任部門;或者過分相信和依賴現有的業(yè)務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統的管理邏輯進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化;或者遷就生產、銷售等主要業(yè)務部門的繁忙現狀，使ERP系統項目的實施進程時續(xù)時斷;或者規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，業(yè)務現場的動態(tài)數據不能及時、準確、有效地采集�？傊�，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導致ERP系統項目拖延、乃至失敗的重要原因。..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP系統的可量化收益...益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產縮減(大部分資產由庫存構成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息，還包括因倉庫貯存、管理、報廢處理、保險、稅、損壞和縮水等產生的費用。假設利率是10%，庫存保管成本可達到25%至30%。3、實施ERP系統可幫助降低庫存因為制造商只需按需進行生產和采購。需求取代需求不敏感訂貨點驅..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統 | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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