|
ERP管理系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)方法不妥當帶來的影響 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：上海ERP管理系統(tǒng)軟件專題：ERP系統(tǒng)方法不妥當帶來的影響：要解決什么問題？要提高哪些方面的效率？要實現(xiàn)什么樣的管理目標？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項目的夭折，實際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預見的。中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目采用招投標的方式來選型，因為招投標的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和，上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題 |
|
關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
方法欠妥當
有些企業(yè)的選型主要由IT技術人員主導，他們很關注ERP系統(tǒng)軟件的實現(xiàn)技術、產(chǎn)品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題？要提高哪些方面的效率？要實現(xiàn)什么樣的管理目標？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項目的夭折，實際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預見的。中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目采用招投標的方式來選型，因為招投標的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目。而企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很多IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團隊、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招投標評價體系中得到體現(xiàn)。所以說對一個即將實施的ERP系統(tǒng)項目而言，很難進行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP系統(tǒng)軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配。..上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題
|
|
