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ERP與CRM管理理念的區(qū)別...場、客戶和服務(wù)，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機會從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對企業(yè)外客戶信息的管理，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內(nèi)部的問題，比如生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等等，它以降低生產(chǎn)成本、減少客戶維護(hù)、縮減開發(fā)成本從而為企業(yè)省錢為目的，主要體現(xiàn)在對內(nèi)的資源管理。即CRM關(guān)注的是企業(yè)外延資源管理，是以客戶為中心;而ERP關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部資源管理，是以效率為中..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性...或者說將公司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。2、靈活性一般集團(tuán)公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費。而且從財務(wù)的角度講，也很難進(jìn)行報表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對于有涉及..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP下的動態(tài)成本管理...，而且在產(chǎn)品售價上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時，即根據(jù)客戶需求計劃制訂生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影響..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP真正的技術(shù)瓶頸...生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是，光有主生產(chǎn)計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目實施的風(fēng)險控制...企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實際，進(jìn)而造成部分資金浪費。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險。ERP的實施是一項涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計算機硬件和ERP軟件就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實施僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持，實施人員無權(quán)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)流程重組中各個部門的利益沖..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓ERP升級變得更加順利...時候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都會有一些周期性的變化。如對于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來說，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因為系統(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當(dāng)用戶一忙的時候，就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級的時間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與全面預(yù)算管理融合...。通過預(yù)算被分解成各級部門的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動按計劃進(jìn)行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程�？刂七^程包括經(jīng)濟(jì)活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績考核的..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...置應(yīng)柔性化。可以根據(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動調(diào)整。 （三）預(yù)算管理過程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進(jìn)行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。 （四）預(yù)算管理與財務(wù)、非財務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點。實現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實時控制”、“事前控制”。在“業(yè)務(wù)的發(fā)生點”進(jìn)行預(yù)算控制..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目實施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險控制...行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項目的結(jié)束，而是一個新過程的開始，后續(xù)實施需要培訓(xùn)和軟件支持，需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)。 第二，ERP的成功實施離不開人的作用。 即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強力支持。ERP的實施應(yīng)是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認(rèn)識實施ERP的目的和風(fēng)險，就不會注入足夠的資源參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題...RP II軟件的引進(jìn)和部分應(yīng)用，應(yīng)用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進(jìn)的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達(dá)到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后，我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣取得了較好的成效，用實踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原因在于計算機技術(shù)的快速發(fā)展、我國企業(yè)也進(jìn)人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過一段時間的學(xué)習(xí)和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時在實踐上總結(jié)了一定的經(jīng)驗。從1997年我國的ERP系統(tǒng)進(jìn)入了成熟期，應(yīng)用的范圍也..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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