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ERP成功實施的基石...實際工作中逐漸挖掘出來的，這一切都離不開一個優(yōu)秀高效的實施團隊。如果企業(yè)中沒有一個非常強勢的實施團隊對ERP實施項目進行推進的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實施經(jīng)驗，主要探討如何組建一個優(yōu)秀的ERP實施團隊以及團隊的重要性。 ERP實施團隊所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道理，對于ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從技術(shù)的角度看ERP選型...術(shù)的成熟度：平臺的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個標(biāo)準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風(fēng)險的對策...很大程度上與企業(yè)沒有認真做好工程項目前期準備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認真做好前期準備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。 2、軟件選擇應(yīng)對策..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益...財務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予報警,ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費用，并計算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實際成本。ERP系統(tǒng)還可以將實際成本與標(biāo)準成本、同期成本、計劃成本等進行對比分析，找出本期實際成本變動的原因，以便進行有效控制，從而達到降低成本，提高效益的目的。2、ERP系統(tǒng)提..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別...。這個優(yōu)勢足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個更簡單的鏈接到基于移動的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來了。然而，安全性問題也產(chǎn)生了，特別是當(dāng)員工通過個人設(shè)備訪問公司文件的時候。使用云ERP系統(tǒng)的企業(yè)在了解軟件供應(yīng)商提供的軟件安全范圍時需要提高警惕。如果公司覺得自己的利益由內(nèi)部 IT 服務(wù)會更有保障，那么也許本地ERP系統(tǒng)也是一個最好的選擇。第三方服務(wù)商能夠提供安全解決方案，關(guān)鍵是要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)屬性，將..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何打好ERP有效運行的持久戰(zhàn)?...多 別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進行攻堅戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主，例如倉庫的動態(tài)庫存量、財務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計劃變更、計劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法：“垃圾數(shù)據(jù)進，垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線后，讓數(shù)據(jù)時時真實可靠是一個長期的任務(wù)。但是一般來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數(shù)據(jù)不準的問題。這里的數(shù)..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個重點...只是單一法人實體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上，企業(yè)作為一個主體而言，不再是單一的法人實體，經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè)，還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 做好四準備,企業(yè)ERP實施更成功...bsp; 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項目負責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件介紹、選擇及實施...實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實施也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個星期來個一到兩次，為 more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因為ERP是一個事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個企業(yè)后臺工作流程的操作與應(yīng)用，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車行業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題...門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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