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ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強原材料管理提到日程上來。 從現(xiàn)代管理學的角度講，“管理的核心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心在決策�！逼髽I(yè)對原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。 原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型分歧...P廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關(guān)注中型ERP市場的四家廠商代表，來討論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動，ERP領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。 企業(yè)在ERP選型時，有人認為是流程驅(qū)動，也有人認為是需求驅(qū)動，您是怎樣的一個觀點？ Claus Minet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從技術(shù)角度看ERP...應(yīng)當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨立進行維護/擴展。所以在技術(shù)方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預留與其他系統(tǒng)的接口、采用標準技術(shù)等。 國外ERP的模塊設(shè)計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎(chǔ)上再考慮其他輔助..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 選擇ERP的六個方面...、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點，要求企業(yè)在進行ERP產(chǎn)品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣，可..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 針對行業(yè)去選ERP...、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 小企業(yè)實施ERP的難點...CS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。 用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過：..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實施中BOM管理的相關(guān)問題...以解決生產(chǎn)計劃的問題，但MRP計算的生產(chǎn)計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現(xiàn)滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護BOM的內(nèi)容，ERP實施過程中有一項很重要的工作..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目管理顧問的評估...項目管理經(jīng)驗；2、至少管理過三個與企業(yè)ERP項目的實施范圍以及復雜程度類似的項目；3、以實施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實施工作。只有具備實施顧問的工作經(jīng)歷，才能在必要時有能力深入了解項目細節(jié)并提供指導。項目管理顧問不應(yīng)該只是一個會議組織者。4、對ERP實施方法論有充分的知識與經(jīng)驗，尤其要了解每個項目階段以及每項實施任務(wù)要達到的目的。如果項目管理顧問不能就這些方面與企業(yè)員工進行充分地溝通，他們就不可能幫助企業(yè)管理好ERP項目。5、具有控制好ERP項..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題...規(guī)劃、實施，解決用戶應(yīng)用習慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目是否成功的判定標準...ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu)，對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補了企業(yè)評價指標單一，評價方式不科學，評價人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項目驗收付款的角度來看。ERP作為一個項目，必須在目標、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束和平衡下開展工作。從項目管理的角度來評判ERP項目的成..企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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