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ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的作用...信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個個部門的組合。在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。有資料表明，很多企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP系統(tǒng)后，工長們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作，從而使勞動力的監(jiān)督管..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從績效考核看ERP系統(tǒng)...理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說，ERP系統(tǒng)的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生產(chǎn)率的提高應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。2.為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP系統(tǒng)，把經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。因此，合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)的運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以及時地反饋到..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)... (1)客戶資料管理CRM系統(tǒng)與ERP都必須運用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，提升會計管理系統(tǒng)和人力資源管理的配套設(shè)施輔助系統(tǒng)。顧客的要求..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向...管理得當(dāng)、通常會經(jīng)歷一個高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識超前的企業(yè)增長達到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時候要功能擴展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時支持功能擴展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴展在購買的時候要慎重，畢竟換軟件是傷筋動骨的事情。ERP系統(tǒng)預(yù)算：制造業(yè)ERP系統(tǒng)因其復(fù)雜程度和實施周期導(dǎo)致其價格比商貿(mào)ERP偏高，只談功能不談價格也無法達成協(xié)議，在預(yù)..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸...十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識以內(nèi)的詳細的專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？...呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP系統(tǒng)實施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP系統(tǒng)的實施要求。其實，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP系統(tǒng)實施失敗的最主要原..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點...ERP系統(tǒng)實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時關(guān)注的焦點應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強調(diào)的是流程的標準化和固定化，沒有流程的標準化就沒有ERP系統(tǒng)實施成功的可能。因此，流程缺乏標準化對于急于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因為沒有先把流程合理化、標準化就去把流程固化到ERP系統(tǒng)里，企業(yè)在處理..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題...成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負擔(dān)加重，整個經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過程協(xié)同和計劃。汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計的零部件經(jīng)過復(fù)..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義...。當(dāng)這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實施就會陷入微妙的變化：采購流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流程和實際業(yè)務(wù)兩張皮，系統(tǒng)內(nèi)一套數(shù)據(jù)，采購人員自己掌握一套數(shù)據(jù)。在采購流程規(guī)劃和定義的過程中，不妨首先將所有需要的流程都納入系統(tǒng)實施的規(guī)劃范圍內(nèi)。在流程定義過程中，確定哪些流程是ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)的，哪些是不可以實現(xiàn)的，ERP系統(tǒng)流程和外圍流程靠什么來互相貫通等。這樣采購部分的實施就會很完美了。（2..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的特點和目標定位...ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項目實施中，在對系統(tǒng)沒有清楚認識既開始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標的轉(zhuǎn)移。必須明白，實施ERP系統(tǒng)首先是一項管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的�；诖�，我們不認為在項目實施過程中即開始客戶化�？蛻艋仨氁紤]，建議是在應(yīng)用開始之后。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會不斷涌現(xiàn)，這時候有必要進行功能上的增強，這個時候的客戶化就..進銷存管理系統(tǒng)費用是多少...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)費用是多少 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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