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淺析汽車企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)...隱性知識(shí)規(guī)范化、元素化，幫助我們最大化的利用員工的隱性知識(shí)，并且使得我們對(duì)隱性知識(shí)的利用更加的有效快捷。 1、汽車研發(fā)企業(yè)知識(shí)管理需求分析 參考國內(nèi)外汽車企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的需求，結(jié)合一些汽車企業(yè)成功的知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)汽車企業(yè)及員工自身特點(diǎn)對(duì)知識(shí)管理提出如下需求： 系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)各種車型開發(fā)過程中的隱性、教訓(xùn)、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)和常見問題進(jìn)行總結(jié)收集、整理、審核、分類、存儲(chǔ)和檢索：對(duì)實(shí)際..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理概念，知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施...還未形成能被大家所廣泛認(rèn)可的定義，各國學(xué)者就此紛紛提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識(shí)管理定義為：“對(duì)企業(yè)知識(shí)的識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲(chǔ)”。馬斯(Masie)則認(rèn)為，知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾和表述信息的過程，目的是改善雇員對(duì)特定問題的理解。這兩個(gè)概念代表了部分研究者的觀點(diǎn)，他們的共性都是將知識(shí) more...企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有哪些需求？ 企業(yè)..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理加速企業(yè)變革...供支撐等問題。 我們發(fā)現(xiàn)，有很大一部分企業(yè)，將知識(shí)管理放到了非常重要的地位，并納入了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分。值得欣喜的是，部分企業(yè)已經(jīng)開展了知識(shí)管理工作并取得一定進(jìn)展。西門子對(duì)自身開展知識(shí)管理工作過程中做了投資回報(bào)情況的統(tǒng)計(jì)，他們發(fā)現(xiàn)在起初的四年時(shí)間中一共投入近780萬美元的成本，但獲得了1.22億美元的額外銷售額。知識(shí)管理的引入，其作用已經(jīng)不言而喻。 那么知識(shí)管理到底給企業(yè)帶來了怎么樣的改變？我們常在各媒體雜志、論壇、高官培訓(xùn)課程中聽聞知識(shí)管理的重要性，..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理-知識(shí)管理系統(tǒng)...的社會(huì)變革，以知識(shí)為對(duì)象的知識(shí)管理就產(chǎn)生于這一環(huán)境中。作為管理領(lǐng)域的新生事物，知識(shí)管理無論在理論還是在實(shí)踐領(lǐng)域都還未形成能被大家所廣泛認(rèn)可的定義，各國學(xué)者就此紛紛提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識(shí)管理定義為：“對(duì)企業(yè)知識(shí)的識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲(chǔ)”。馬斯(Masie)則認(rèn)為，知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾和表述信息的過程，目的是改善雇員對(duì)特定問題的理解。這兩個(gè)概念代表了部分研究..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)庫系統(tǒng)-知識(shí)管理系統(tǒng)... 行業(yè)知識(shí)需求凸現(xiàn) 我國具有廣闊的信息化應(yīng)用市場(chǎng)，在行業(yè)信息化建設(shè)上有著富于中國本土特色的業(yè)務(wù)需求。有專家預(yù)測(cè)，未來3年，國內(nèi)行業(yè)信息化IT投入將進(jìn)入高增長(zhǎng)期，年均增長(zhǎng)達(dá)15％左右，行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入到“十一五”階段，已經(jīng)由各行業(yè)系統(tǒng)獨(dú)自推進(jìn)的發(fā)展階段，逐步邁向多行業(yè)、跨行業(yè)群體突破式的發(fā)展階段。 對(duì)于行業(yè)來說，行業(yè)知識(shí)與計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)是決定行 more...關(guān)于實(shí)現(xiàn)知識(shí)庫智能檢索的技術(shù)說明關(guān)于..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理-知識(shí)管理系統(tǒng)...考慮。 知識(shí)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面：從3個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行分析，第一是“人”維，以企業(yè)愿景、政策、組織等為對(duì)象，分析人對(duì)知識(shí)的接受和支持程度，來確定企業(yè)知識(shí)管理的政策狀況；第二是“過程”維，以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識(shí)運(yùn)用、知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)、知識(shí)內(nèi)容組織等為對(duì)象，分析企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)及內(nèi)容狀況，來確定企業(yè)知識(shí)運(yùn)用的現(xiàn)狀；第三是“技術(shù)” 維，以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息平臺(tái)及軟件為對(duì)象，來考察企業(yè)知識(shí)管理的技術(shù)平臺(tái)支撐，確定知識(shí)管理支撐技術(shù)的成熟度。從三個(gè)維度的結(jié)果了解到目前的知識(shí)管理現(xiàn)狀，..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)功能-知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用...式增長(zhǎng)。A研究所已經(jīng)把“知識(shí)管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中，A研究所積累了大量的研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，某公司知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求分析（一）通知公告由知識(shí)管理系統(tǒng)的管理員負(fù)責(zé)，設(shè)置通知公告的標(biāo)題、時(shí)間和內(nèi)容，包括活動(dòng)通知（如案例征集）、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)等事宜。 （二）知識(shí)庫 結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)和聯(lián)盟會(huì)員的實(shí)際情況，某公司會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)庫主要包含經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)服務(wù)、職場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)案例四..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施...種錯(cuò)覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個(gè)知識(shí)管理的項(xiàng)目，從供應(yīng)商那里購買了一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)，整個(gè)項(xiàng)目從總部確定，花了幾十萬買軟件，內(nèi)部安排一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)全職的知識(shí)管理專員，結(jié)果一年多做下來，活生生地把項(xiàng)目管理做成了企業(yè)文檔體系(Enterprise Content Management)。打開軟件系統(tǒng)，滿滿的文檔，但用的時(shí)候，感覺與自己部門的工作脫節(jié)，或者都是不痛不癢的流程圖和文字。當(dāng)時(shí)我的感覺是，這些人為什么要寫一些我工作的基本步驟，根..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理軟件如何實(shí)施...的步驟一步一步作為一個(gè)任務(wù)用兩三句話記錄下來。如果中間有些要注意的事項(xiàng)，就讓同事在任務(wù)欄的描述里標(biāo)注上注意事項(xiàng)。一次不要花太多的時(shí)間，以免覺得這個(gè)工作是負(fù)擔(dān)。在這個(gè)過程中，我們當(dāng)時(shí)遇到最大的問題就是，新同事覺得，很多細(xì)節(jié)不必要記錄下來，然而，我們發(fā)現(xiàn)，越是這些內(nèi)容，越是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。于是我們團(tuán)隊(duì)決定一起梳理和反饋。辦法很土，就是讓一個(gè)完全沒操作過該工作的同事看完后，Role play一下，演練一次，看有什么問題沒有被寫出來。比如我們給外國同事辦理簽證的流程，..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 個(gè)人知識(shí)系統(tǒng)PKM如何建立...而且保障知識(shí)管理系統(tǒng)的不斷擴(kuò)充與完善。平時(shí)可以積累自己認(rèn)為重要的信息，對(duì)其進(jìn)行分門別類，讓零散的碎片式的知識(shí)通過一定的方式轉(zhuǎn)化為可以系統(tǒng)應(yīng)用的知識(shí)，并以此擴(kuò)展我們的個(gè)人知識(shí)。養(yǎng)成PKM的習(xí)慣需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，平時(shí)做好基礎(chǔ)的分類工作。基礎(chǔ)的分類盡量簡(jiǎn)單，越復(fù)雜的分類越難以實(shí)施，甚至嚇到自己，可持續(xù)性也會(huì)隨之降低！我們只是把PKM這個(gè)工具提供給大家，個(gè)人的職業(yè)定位不同，知識(shí)管理體系的架構(gòu)也千差萬別。我們要建立個(gè)性化、實(shí)用化的PKM。 ..知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)系統(tǒng)管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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