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人力資源管理系統(tǒng)

     
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HR如何提高培訓(xùn)的有效性

...案設(shè)計和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性,培訓(xùn)職責(zé)項有缺失;培訓(xùn)的開展缺少針對性,培訓(xùn)容易走形式主義,培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個方面進(jìn)行思考,對員工培訓(xùn)的實施進(jìn)行改進(jìn)和完善: 一、培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)需求分析是由企業(yè)有關(guān)人員收集有關(guān)組織和個人的各種信息,找出實際工作績效與績效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,從而進(jìn)一步找出組織及其成員在知識、技術(shù)和能力方面的差距,分析產(chǎn)生差距的原因,以確定是否需要..人事檔案管理軟件...
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eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇

...布結(jié)構(gòu)演變,使得軟件體系結(jié)構(gòu)跨入一個新階段,即B/S體系結(jié)構(gòu)(Browser/Server的簡稱,瀏覽器/服務(wù)器模式),用于滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度及廣度的變化。 早期的財務(wù)、人事等應(yīng)用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序,傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等,很多廠商經(jīng)過多年的沉淀,在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式:C/S、B/S。基于Web的B/S方式其實也是一種客戶機/服務(wù)器方..人事檔案管理軟件...
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中小企業(yè)的eHR之路

...人力資源管理信息化?   目前中國共有302萬家中小企業(yè),占全部企業(yè)數(shù)的99%以上、國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60%和稅收的43%。眾多的中小企業(yè)中普遍存在辦公效率低、人員治理粗放、人才治理能力較大企業(yè)差、培訓(xùn)不到位、績效無考核等問題。面對激烈的市場競爭,企業(yè)要想生存發(fā)展,必須加強自身治理,尋求企業(yè)盈利的途徑。進(jìn)行人力資源治理的信息化建設(shè),是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化,要緊緊圍繞以治理為中心,從個別部門的應(yīng)..人事檔案管理軟件...
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eHR是企業(yè)效率的基石

...力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率,使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來,從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚,而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn),分別從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對人力資源管理相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后,才能對其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后,才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決..人事檔案管理軟件...
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HR2.0的特點

...具去幫助使用者不斷的和同事去互動,提建議、評論和評價。這些數(shù)據(jù)可以用于指導(dǎo)、評估、技能開發(fā)和績效管理等。2、 提供持續(xù)養(yǎng)料而非看板在過去的管理軟件中,員工需要不斷的填入各種信息,公司的人力部門利用這些信息去統(tǒng)計和設(shè)計員工的薪資、福利、績效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的,固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏,要為員工提供大量的垂直的實時信息,大量的移動化信息,讓這些工作內(nèi)容更加動態(tài)和有趣,實時獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動化 ..人事檔案管理軟件...
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什么是HR2.0時代

...福利、績效管理等,但這些軟件逐漸無法應(yīng)對新的精細(xì)化管理需求,且面臨著高度定制、復(fù)雜、難以使用、維護(hù)成本高等問題,從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機構(gòu)青睞的領(lǐng)域,希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理,HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時代進(jìn)入了以員工參與性、賦能化、個性化管理為主的HR2.0時代。具體來說,HR1.0和HR2.0有以下幾點不同:HR 1.0是從自動化向綜合化過度,更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理;HR 2.0更加注重員工的參與性,更多的是引導(dǎo)..人事檔案管理軟件...
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HR行業(yè)的變革

...商品為中心的經(jīng)濟全面過渡到了以信息或人才為中心的經(jīng)濟,2009年制造業(yè)崗位低于1200萬個,到今天也大致是這個水平。在這一轉(zhuǎn)型中,每單位經(jīng)濟產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍,如今已超過110。換句話說,美國經(jīng)濟已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟,人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看,人力成本也在逐漸上升,全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟研究院(Oxford Economics)日前有研究結(jié)果顯示,目前中國制造業(yè)的..人事檔案管理軟件...
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HR系統(tǒng)化績效管理怎么做

...題,但是也會因為時間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題,可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進(jìn)績效管理的“績效”。   互動話題:員工績效未達(dá)標(biāo),主管需要反省哪些問題?   員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始,主管就應(yīng)當(dāng)為員工個人搭建一個成功框架,向其解釋崗位職責(zé)、公司對他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份崗位責(zé)任說明。雙方應(yīng)當(dāng)就工作的長期和短期目..人事檔案管理軟件...
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HR該如何創(chuàng)新管理模式

...,使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式,充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵機制建設(shè),采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況,采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實操..人事檔案管理軟件...
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HR軟件的功能

...析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理,幫助人事財務(wù)減負(fù),降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對企業(yè)具體管理人員,能及時、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進(jìn)入HR系統(tǒng),直接獲取所需的完備信息,給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本,使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完..人事檔案管理軟件...
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