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人力資源管理系統(tǒng)

     
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HR如何做好培訓(xùn)工作

...業(yè)工作富有成效,使企業(yè)維持生存和發(fā)展。 作為一名HR,在培訓(xùn)工作中有著非常重要的作用,為了更好的開展培訓(xùn)工作,首先需要HR掌握必備的培訓(xùn)方面的工作技巧和方法。在這一點(diǎn)上,我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)施與設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施這一課程的參加,能夠?yàn)镠R帶來以下的好處: 1、掌握以項(xiàng)目化的形式開展培訓(xùn),能根據(jù)公司不同情況設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)方案并落地; 2、從應(yīng)屆生培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)實(shí)際案例中..北京hr人事平臺(tái)...
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民營企業(yè)的HR管理瓶頸探析

...的現(xiàn)象,表現(xiàn)出明顯的發(fā)展瓶頸。四是盡管近幾年民營企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的吸引力正在加強(qiáng),但在傳統(tǒng)的人事管理政策和制度的限制下,引進(jìn)人才的專長發(fā)揮大打折扣。 民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸在于人力資源管理體系。本文總結(jié)了民營企業(yè)人力資源管理的典型問題,結(jié)合咨詢案例深刻剖析內(nèi)在原因,并提出了解決方法。 一、民營企業(yè)人力資源管理瓶頸的表現(xiàn) 與管理相對(duì)成熟的外資企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)相比,民營企業(yè)員工的活力和工作激情明顯不足,人力資源管理瓶頸在以下幾個(gè)方面。 首先是中..北京hr人事平臺(tái)...
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基于HR的集團(tuán)薪酬管控

...集團(tuán)對(duì)各下屬公司薪酬總額管理缺乏有效手段,薪酬總額往往存在失控的風(fēng)險(xiǎn),具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:     一是巧立名目。為了脫離總部的監(jiān)控,很多下屬企業(yè)有時(shí)會(huì)在內(nèi)部設(shè)立名目繁多的薪酬項(xiàng)目,例如設(shè)立各類專項(xiàng)獎(jiǎng)金,這些新設(shè)項(xiàng)目有時(shí)也會(huì)以福利形式出現(xiàn),例如通訊費(fèi)、交通及伙食補(bǔ)貼等,且所占比例不小。而復(fù)雜的薪酬構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵(lì)作用,增加了不必要的人工成本。     二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時(shí)候,總部也..北京hr人事平臺(tái)...
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HR如何提高培訓(xùn)的有效性

...有效的提升員工的忠誠度和凝聚力,以保證企業(yè)人才輸送的及時(shí)性和有效性。企業(yè)培訓(xùn)部門是企業(yè)人才的培養(yǎng)輸送基地,因此培訓(xùn)部門職責(zé)的完善性、培訓(xùn)部門核心能力的高低,影響著企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。 然而,傳統(tǒng)的培訓(xùn)在職能定位上僅僅做到了“組織培訓(xùn),跟蹤培訓(xùn)”而對(duì)于整體培訓(xùn)體系建設(shè)以及方針性培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性,培訓(xùn)職責(zé)項(xiàng)有缺失;培訓(xùn)的開展缺少針對(duì)性,培訓(xùn)容易走形式主義,培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)..北京hr人事平臺(tái)...
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eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇

...數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序,傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等,很多廠商經(jīng)過多年的沉淀,在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場(chǎng)上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式:C/S、B/S;赪eb的B/S方式其實(shí)也是一種客戶機(jī)/服務(wù)器方式,只不過它的客戶端是瀏覽器,為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式,才特意將其稱為B/S模式。那么它們的特點(diǎn)是什么?各有那些優(yōu)點(diǎn)?eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)究竟該如何選擇?筆者根據(jù)多年從事eHR系統(tǒng)開發(fā)的..北京hr人事平臺(tái)...
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中小企業(yè)的eHR之路

...水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化,要緊緊圍繞以治理為中心,從個(gè)別部門的應(yīng)用開始,逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng),開展,從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大。所以HR治理的相對(duì)跨度較小,似乎通過人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實(shí)際上,人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來,而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下來的。人工治理方式顯然會(huì)極大地影響..北京hr人事平臺(tái)...
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eHR是企業(yè)效率的基石

...均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問,并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍,進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù),充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此,對(duì)人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率,使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來,從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚,而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn),分別從招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理三個(gè)方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對(duì)人力資源管理相關(guān)工..北京hr人事平臺(tái)...
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HR2.0的特點(diǎn)

...格式管理更多的是靜態(tài)的,固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏,要為員工提供大量的垂直的實(shí)時(shí)信息,大量的移動(dòng)化信息,讓這些工作內(nèi)容更加動(dòng)態(tài)和有趣,實(shí)時(shí)獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動(dòng)化 無論是學(xué)習(xí)還是辦公,移動(dòng)化已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)。移動(dòng)體驗(yàn)正在慢慢“吃”掉瀏覽器體驗(yàn):超過40%的求職者嘗試通過他們的手機(jī)申請(qǐng),超過60%的在線視頻現(xiàn)在在移動(dòng)設(shè)備上消費(fèi)(數(shù)據(jù)來源于Kleiner Perkins2016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的報(bào)告)。在舊的應(yīng)用程序中..北京hr人事平臺(tái)...
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什么是HR2.0時(shí)代

...時(shí)代。具體來說,HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同:HR 1.0是從自動(dòng)化向綜合化過度,更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理;HR 2.0更加注重員工的參與性,更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化,激勵(lì)員工參與,并向員工賦能;HR 1.0是通過企業(yè)實(shí)踐構(gòu)建人才的解決方案;HR 2.0是通過數(shù)據(jù)最終構(gòu)建人才的解決方案;HR 1.0關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何去讓公司的HR更加便捷的去管理公司員工,是以人才為本的管理;HR2.0則關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何能讓公司的每個(gè)人..北京hr人事平臺(tái)...
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HR行業(yè)的變革

...這個(gè)水平。在這一轉(zhuǎn)型中,每單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍,如今已超過110。換句話說,美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟(jì),人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動(dòng)力市場(chǎng)來看,人力成本也在逐漸上升,全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院(Oxford Economics)日前有研究結(jié)果顯示,目前中國制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國,且越來越多的機(jī)器可以代替人工,制造業(yè)的人力需求在下降,員工對(duì)企業(yè)的作用越來越趨向..北京hr人事平臺(tái)...
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