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人力資源管理系統(tǒng)

     
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淺析HR管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用

...nbsp;    在目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),成本增加,利潤減少,使得企業(yè)不得不對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行整頓,使得“節(jié)流”成為企業(yè)首要解決危機(jī)的方法。人力成本在各個(gè)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中都有著舉足輕重的作用,那怎么樣才能合理的將人力成本變?yōu)槿肆Y本呢?HR管理系統(tǒng)就成為各個(gè)企業(yè)首先選擇的工具了。   HR部門是需要對(duì)整個(gè)企業(yè)人力狀況了然于胸的一個(gè)部門。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來越大,部門之間的職權(quán)越..北京人事管理定制...
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HR系統(tǒng)的價(jià)值

...尤其對(duì)于大中型企業(yè)。企業(yè)導(dǎo)入人事管理系統(tǒng),用不同工種、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、履歷結(jié)構(gòu)等劃分標(biāo)準(zhǔn)錄入員工信息后,一切都清清楚楚。 其次,當(dāng)人事管理系統(tǒng)應(yīng)用到一定程度之后,人事管理的工作就上升到流程管理階段,此時(shí)它給我們帶來的就是規(guī)范行為和管理。通過人事管理系統(tǒng)能準(zhǔn)確把握企業(yè)人員的動(dòng)態(tài)情況。從宏觀層面來看,HR能起到監(jiān)控的作用,人事管理一看數(shù)據(jù)庫,就能掌握現(xiàn)有人員動(dòng)態(tài),比如有沒有足夠的項(xiàng)目經(jīng)理和骨干技術(shù)人員,如果沒有該如何調(diào)整,等等。這些問題都可以模式..北京人事管理定制...
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HR人力管理軟件,HR軟件

...企業(yè)人力資源發(fā)揮了巨大的效能。2、HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。3、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)  more...HR人力管理軟件集成性與靈活性的表現(xiàn)所謂HR集成性,表現(xiàn)為企業(yè)信息系統(tǒng)各子模塊之間的高度整合。HR集成的優(yōu)勢(shì)明顯,例如數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理結(jié)果根據(jù)權(quán)限實(shí)時(shí)共享,數(shù)據(jù)的來源唯一,避免重復(fù)輸入,降低數(shù)據(jù)冗余,系統(tǒng)信息可進(jìn)行多路徑查詢等;但集成也帶來了另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單..北京人事管理定制...
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HR人力管理軟件選型及分析

...名度的樹立靠的長期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過的成功和失敗案例,聽聽實(shí)施過的企業(yè)的評(píng)價(jià),這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用時(shí)間的長短,投入市場(chǎng)的時(shí)間越長產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,需要長時(shí)間的市場(chǎng)驗(yàn)證和持續(xù)的研發(fā)投入,產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)  ..北京人事管理定制...
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HR如何做好培訓(xùn)工作

...業(yè)或員工履行教育培訓(xùn)的責(zé)任和權(quán)力,使企業(yè)工作富有成效,使企業(yè)維持生存和發(fā)展。 作為一名HR,在培訓(xùn)工作中有著非常重要的作用,為了更好的開展培訓(xùn)工作,首先需要HR掌握必備的培訓(xùn)方面的工作技巧和方法。在這一點(diǎn)上,我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)施與設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施這一課程的參加,能夠?yàn)镠R帶來以下的好處: 1、掌握以項(xiàng)目化的形式開展培訓(xùn),能根據(jù)公司不同情況設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)方案并落地; ..北京人事管理定制...
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民營企業(yè)的HR管理瓶頸探析

...企業(yè)過去獲得發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素是遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的良好把握。三是到一定階段后這些領(lǐng)頭的民營企業(yè)或多或少出現(xiàn)了發(fā)展停滯、甚至倒退的現(xiàn)象,表現(xiàn)出明顯的發(fā)展瓶頸。四是盡管近幾年民營企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的吸引力正在加強(qiáng),但在傳統(tǒng)的人事管理政策和制度的限制下,引進(jìn)人才的專長發(fā)揮大打折扣。 民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸在于人力資源管理體系。本文總結(jié)了民營企業(yè)人力資源管理的典型問題,結(jié)合咨詢案例深刻剖析內(nèi)在原因,并提出了解決方法。 一、民營企業(yè)人力資源管理瓶頸的表..北京人事管理定制...
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基于HR的集團(tuán)薪酬管控

...業(yè)有時(shí)會(huì)在內(nèi)部設(shè)立名目繁多的薪酬項(xiàng)目,例如設(shè)立各類專項(xiàng)獎(jiǎng)金,這些新設(shè)項(xiàng)目有時(shí)也會(huì)以福利形式出現(xiàn),例如通訊費(fèi)、交通及伙食補(bǔ)貼等,且所占比例不小。而復(fù)雜的薪酬構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵(lì)作用,增加了不必要的人工成本。     二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時(shí)候,總部也往往不能掌控下屬企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),尤其是企業(yè)自行設(shè)立的薪酬項(xiàng)目。     三是缺乏總額使用預(yù)警機(jī)制。在傳統(tǒng)手段下,薪酬總額使用情況依靠報(bào)表傳遞,問題發(fā)..北京人事管理定制...
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HR如何提高培訓(xùn)的有效性

...了“組織培訓(xùn),跟蹤培訓(xùn)”而對(duì)于整體培訓(xùn)體系建設(shè)以及方針性培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性,培訓(xùn)職責(zé)項(xiàng)有缺失;培訓(xùn)的開展缺少針對(duì)性,培訓(xùn)容易走形式主義,培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考,對(duì)員工培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和完善: 一、培訓(xùn)需求評(píng)估 培訓(xùn)需求分析是由企業(yè)有關(guān)人員收集有關(guān)組織和個(gè)人的各種信息,找出實(shí)際工作績(jī)效與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,從而進(jìn)一步找出組織及其成員在..北京人事管理定制...
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eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇

...隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展,尤其是基Java技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)分布式對(duì)象技術(shù)的飛速發(fā)展,導(dǎo)致了很多應(yīng)用軟件體系結(jié)構(gòu)從C/S結(jié)構(gòu)向更加靈活的多層分布結(jié)構(gòu)演變,使得軟件體系結(jié)構(gòu)跨入一個(gè)新階段,即B/S體系結(jié)構(gòu)(Browser/Server的簡(jiǎn)稱,瀏覽器/服務(wù)器模式),用于滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度及廣度的變化。 早期的財(cái)務(wù)、人事等應(yīng)用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序,傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等,很多廠商經(jīng)過多年的沉淀,在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技..北京人事管理定制...
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中小企業(yè)的eHR之路

...,要緊緊圍繞以治理為中心,從個(gè)別部門的應(yīng)用開始,逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng),開展,從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大。所以HR治理的相對(duì)跨度較小,似乎通過人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實(shí)際上,人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來,而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下來的。人工治理方式顯然會(huì)極大地影響工作的效率,而eHR系統(tǒng)就能較好地..北京人事管理定制...
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