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企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如，運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置，又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組，以保證客戶按時(shí)收到郵件，并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)。 考慮到業(yè)務(wù)流程的重要性，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，首先必須確定要對(duì)哪些流程進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程重組有多個(gè)步驟。首先是確定哪些流程是關(guān)鍵流程，然后再對(duì)它們進(jìn)行詳細(xì)分析以確定所有的步驟..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 會(huì)展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系...在拋磚引玉，引發(fā)會(huì)展業(yè)內(nèi)的探討。首先，應(yīng)清楚兩個(gè)必要的概念。第一，什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在一定深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是指通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷改進(jìn)，以..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理本質(zhì)...候，象美國(guó)GARTNER GROUP一些權(quán)威的 咨詢研究機(jī)構(gòu)又做出了新的預(yù)測(cè)--BPM將成為下一個(gè)IT投資的熱點(diǎn)。這樣的預(yù)測(cè)不無道理，但需要注意的是BPM平臺(tái)如果只當(dāng)成一個(gè)IT系統(tǒng)投資熱點(diǎn)的時(shí)候，BPM的本色就嚴(yán)重被掩蓋了。 而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說更是如此，原本技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的ALIGNMENT將又會(huì)被熱情的時(shí)尚所曲解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺(tái)中組件，則可以幫助更多的中國(guó)企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術(shù)同業(yè)務(wù)應(yīng)用相互匹配的一..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心...爭(zhēng)環(huán)境下，流程，特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。 表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實(shí)際上起作用的是流程。沒有一個(gè)部門單獨(dú)的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，只有將所有活動(dòng)一起放在一個(gè)整體框架里進(jìn)行才能創(chuàng)造價(jià)值，那個(gè)框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動(dòng)，它們一起給顧客創(chuàng)造價(jià)值。作為..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM流程管理系統(tǒng)淺析...關(guān)注核心業(yè)務(wù)，尤其那些比較容易實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流程相關(guān)人員帶來切身體驗(yàn)，調(diào)動(dòng)其積極性，甚至引發(fā)其他需求。i8小時(shí)認(rèn)為，企業(yè)信息化不能想象得過于完美，也無法做到大而全，其實(shí)最應(yīng)該關(guān)注的是核心業(yè)務(wù)，首先要解決的是核心業(yè)務(wù)的問題。模仿，不是創(chuàng)新的天敵，關(guān)鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關(guān)系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿，那么模仿又可能是創(chuàng)新的伊始。找到了模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新突破之間的平衡點(diǎn)，相當(dāng)于BPM在平衡木平穩(wěn)落腳。 管理數(shù)據(jù)與方法工具如果希望BPM在平..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM流程：企業(yè)信息化的基石...甚至是沒有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時(shí)，直接的損失不用說了，在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多�！� ——美國(guó)加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特 早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學(xué)費(fèi)。 ——2004年國(guó)內(nèi)某統(tǒng)計(jì)資料 北京三露——聯(lián)想集成、哈藥集團(tuán)——Oracle、廣州標(biāo)致MRPII、許繼集團(tuán)——Symix公司，都是中國(guó)早期著名的ERP實(shí)施失敗案例。 … n BPM的應(yīng)運(yùn)而生 對(duì)于企業(yè)信息化成功率低的情況，國(guó)際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)、IT廠商、企業(yè)管理者..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)沒有流程管理將會(huì)怎么樣...了。拿著這么多的紙制文檔做總結(jié)分析該怎么做啊。而且不易保管，如果丟了就無據(jù)可依。面對(duì)這些文檔您會(huì)不會(huì)想“如果可以把這些流程歸檔都統(tǒng)一的錄入電腦進(jìn)行查看整理分析，那該多方便。而且還可以省下一筆在紙張消耗上的費(fèi)用�！� 2.還在為每個(gè)人每次提交流程都要找到你發(fā)愁嗎？ 身為公司的管理人員，員工請(qǐng)假、出差、借款、報(bào)銷……大大小小的事情都來找你，這些工作的審批就要耽誤一部分時(shí)間。你就會(huì)想“如果可以像**那樣簡(jiǎn)單的發(fā)幾條消息點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能解決的話，這些問題不是變..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)...式，才能“永葆活力”。而在幫助單位簡(jiǎn)化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場(chǎng)先機(jī)方面，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下，如果流程是分散的、雜亂無章的，那就有可能阻礙單位的發(fā)展，給單位帶來重大的隱患。例如：有些崗位的流程比較特殊，其他員工對(duì)此“毫不熟悉”，那么，如果在此崗位的員工離職后，單位就有可能無法打通這一流程。除此之外，還有因流程不..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...務(wù)單元的流程上，由于跨平臺(tái)或跨地域等原因，導(dǎo)致流程之間的割裂，致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會(huì)議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻因?yàn)槟硞�(gè)角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導(dǎo)致流程處理效率低下。 企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，從而影響到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的流程管理該去向何方，OA能帶來..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)軟件定制，軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程...sp; 定制開發(fā)的軟件條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)單易懂，是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對(duì)軟件操作所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間。 2、軟件定制開發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)。 定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)量身定制，能很好地滿足企業(yè)個(gè)性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功..流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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