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企業(yè)對(duì)于流程管理的評(píng)估指標(biāo)及結(jié)果分析...）違反過(guò)程事件的數(shù)量; （6）過(guò)程事件違規(guī)調(diào)查率； （7）一次完成的工作的準(zhǔn)確率是多少； （8）產(chǎn)品通過(guò)檢驗(yàn)合格率多少; （9）采購(gòu)到達(dá)的準(zhǔn)確性有多大的提高？ （10）資本周轉(zhuǎn)率提高； （11）人均產(chǎn)值增加; ..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)對(duì)流程管理的評(píng)估方法...的普及：重量10分。為全體員工考試。接受過(guò)程管理理論和技術(shù)培訓(xùn)，了解并了解其工作流程圖的員工比例為70％，80％為好，90％以上為優(yōu)秀。優(yōu)良得10分，優(yōu)良得8分，合格得6分，否則得0分。（2）流程圖覆蓋范圍：重量15。企業(yè)的日常工作或日常事務(wù)用流程圖表示。所有常規(guī)交易的百分比均為60％合格，70％為良好，80％為優(yōu)秀。流程圖不能包羅萬(wàn)象，不能也不需要涵蓋所有的工作。優(yōu)秀得分15分，得分12分，資格9分，或零分。（3）流程責(zé)任定義清晰度：權(quán)重5分。過(guò)程責(zé)任在..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 如何讓企業(yè)管理走向流程管理...中的過(guò)程了解工作的細(xì)節(jié)情況，積累沉淀工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作效率等.如果想要讓企業(yè)的管理方式走向流程管理，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面是需要注意的：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與幫助企業(yè)想要推行任何制度，都應(yīng)該先從企業(yè)的決策層方面入手，爭(zhēng)取得到企業(yè)管理與決策者的認(rèn)同，企業(yè)流程管理的推行實(shí)施必然會(huì)與現(xiàn)有的管理制度發(fā)生碰撞或者沖突，如果自己?jiǎn)螛屍ヱR硬上，那么難免會(huì)受到不小的阻力與傷害，所以不妨在爭(zhēng)取到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同意后，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 去做其他員工的思想工作，這樣阻力會(huì)大大的減輕。..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？...優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程，還是去直接進(jìn)行重組業(yè)務(wù)流程呢？決定企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理模式的因素通常來(lái)說(shuō)一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程邏輯順序，是跟所處行業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)所掛鉤的，所以基本上企業(yè)內(nèi)部的流程管理模式也要盡量的向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程模式所靠近。流程管理優(yōu)化和流程管理重組的區(qū)別流程管理優(yōu)化是屬于一個(gè)長(zhǎng)期，增量性質(zhì)的工作，旨在通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)性的工作流程觀察，不斷地精簡(jiǎn)或者增加工作的流程模式。流程管理重組是一個(gè)相對(duì)時(shí)間周期較短的工作，一般進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理模式的重組都是比較重大的事情了，往往..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點(diǎn)...; 那么，有沒(méi)有不了解客戶(hù)的企業(yè)呢？大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的客戶(hù)都有一定的了解，但并不是所有的企業(yè)都很了解自己的客戶(hù)。在設(shè)定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，可以在資源約束的基礎(chǔ)上明確企業(yè)將為哪些客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)未來(lái)將實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。也就是說(shuō)，我們制定了明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了誰(shuí)是企業(yè)自己的客戶(hù)，明確了企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而明確了企業(yè)的目標(biāo)業(yè)務(wù)流程-客戶(hù)需求。并明確了業(yè)務(wù)流程管理的重點(diǎn)。流程管理的設(shè)計(jì)..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)對(duì)于流程管理的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)...管理中，還是會(huì)有很多的企業(yè)對(duì)于流程管理有很多的錯(cuò)誤認(rèn)知或者是叫認(rèn)知誤區(qū)，那么企業(yè)對(duì)于流程管理究竟有哪些的認(rèn)知誤區(qū)呢？ 認(rèn)知誤區(qū)一：把流程管理當(dāng)做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實(shí)是在一定程度上對(duì)于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進(jìn)行了判定，但是這并不能說(shuō)是流程管理界定了工作的順序，流程管理的本質(zhì)核心是將企業(yè)的所有崗位職責(zé)、工作等進(jìn)行梳理，找出目前最為重要的工作環(huán)節(jié)和崗位，判定出輕急緩重，前后順序，然后再做出工作安排，流程管理所面對(duì)的受眾是全體公司，所以它要考慮的范..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作...nbsp; 流程管理有自己的特殊情況，根據(jù)企業(yè)管理者的喜好，任意施展，肯定是很難達(dá)到預(yù)期的效果。就這么說(shuō)吧，實(shí)施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒(méi)有流程管理會(huì)更加的惡劣。新的流程管理形式不起作用，原來(lái)的管理形式已被部分取代。所以，企業(yè)的流程管理效率會(huì)非常低下，管理也是非常的混亂的。如何規(guī)范流程管理，其實(shí)施程序大致可分為幾個(gè)階段的工作：企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的總結(jié)和優(yōu)化；流程分析方法選擇；對(duì)設(shè)計(jì)的性能和再工程進(jìn)行分析；企業(yè)制度文化體..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力...力。一個(gè)企業(yè)如果擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，即使是流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等方面有所欠缺，企業(yè)的整體發(fā)展也不會(huì)受到特別多的影響，遲早是能夠找到正確方向的，如果一個(gè)企業(yè)如果有很好的流程管理，卻沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可能短期內(nèi)不會(huì)有很大的影響，但是長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)，問(wèn)題是會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重的。可以說(shuō)一個(gè)好的流程管理決定了企業(yè)的下限，但是能否擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，卻成了影響企業(yè)上限的重要因素。其實(shí)有很多的企業(yè)是不缺流程管理的方法的，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)或者是專(zhuān)業(yè)的流程梳理專(zhuān)家都可以很快的幫助企業(yè)建立起..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？...豈不是打水漂了，有如此想法的企業(yè)絕對(duì)不在少數(shù)。另一種就是覺(jué)得自己企業(yè)是真的沒(méi)有必要去引入流程管理，因?yàn)樽约浩髽I(yè)本身就沒(méi)有太多的員工和業(yè)務(wù)，按照以往大家都已經(jīng)熟悉的模式，是比較合適的，如果引入流程管理，那豈不是又要增加很多環(huán)節(jié)，得不償失。以上兩種想法如果是站在自己目前的角度來(lái)看的話，其實(shí)沒(méi)有太多的問(wèn)題，但是如果是站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)上來(lái)看的話，其實(shí)是比較狹隘的，基礎(chǔ)差的中小企業(yè)引入流程管理就好比一個(gè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的中學(xué)生去進(jìn)行課外培訓(xùn)補(bǔ)習(xí)一樣，學(xué)習(xí)越差的學(xué)生就..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理的發(fā)展背景是什么？企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義又是什么呢？...對(duì)外是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求度，對(duì)內(nèi)是為了讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加的完善，同時(shí)提升工作效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施流程管理的目的，本篇文章將講述流程管理的發(fā)展背景以及企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義。 流程管理的背景從上世紀(jì)80年代以后開(kāi)始，隨著科技信息化的發(fā)展，人們對(duì)于各種產(chǎn)品的個(gè)性化、復(fù)雜化和精細(xì)化等有了更高的要求。于是這也就意味著企業(yè)的產(chǎn)品需要達(dá)到更高的水準(zhǔn)，但是這對(duì)于企業(yè)來(lái)講卻是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，因?yàn)�，產(chǎn)品的個(gè)性化、復(fù)雜化、精細(xì)化要求需要企業(yè)在各種的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行..項(xiàng)目流程平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目流程平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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