|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速發(fā)展... 由于受到系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響，目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理，業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的，這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離，業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加，企業(yè)管理者希望借..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的BPM流程管理軟件該怎么實(shí)施和應(yīng)用...的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率，因此營運(yùn)資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。雖然人們已經(jīng)認(rèn)識到了營運(yùn)資金在流程管理系統(tǒng)中的重要性，并在營運(yùn)資金的管理上投入了大量的精力，但是收效并不顯著。主要原因在于沒有對營運(yùn)資金的管理方式進(jìn)行變革，偏離了流程管理的軌道。營運(yùn)資金管理方式的落后嚴(yán)重制約了流程管理的發(fā)展，研究面向流程的營運(yùn)資金管理理論和方法，構(gòu)建新型的營運(yùn)資金管理方式十分迫切。流程的穩(wěn)定性是整體企業(yè)有序運(yùn)行的前提條件。保持流程的穩(wěn)定需要在..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來...統(tǒng)也越來越重視了，流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)也逐漸變得龐大起來。如何管理好企業(yè)流程事項(xiàng)的信息，成為企業(yè)管理中的一個大的問題。 在這種情況下，一個可以規(guī)范化、自動化的服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)就顯得非常必要。流程管理系統(tǒng)與工作流技術(shù)的結(jié)合有助于提高服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)的可視性和互操作性。隨著工作流概念的逐漸研究與使用，流程管理系統(tǒng)開發(fā)也開始走向完善的階段。 ..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...輯性很強(qiáng)的流程，例如財(cái)務(wù)流程，庫存管理流程，在任何地方都是相同的，這些流程可以做成一個固定的應(yīng)用。第二種是企業(yè)獨(dú)特的，并且邏輯性也很強(qiáng)的流程，例如訂單流程，每個公司都會根據(jù)自身的特點(diǎn)和行業(yè)特性制定不同的流程，而這就非常適合用BPM；第三種就是臨時(shí)的流程，沒有什么邏輯性。 也就是說ERP、CRM等這些管理系統(tǒng)固化了一些最佳實(shí)踐的流程和管理方法，因此如果需要改動通常比較困難。而BPM天生就是為了流程變動而設(shè)計(jì)的，它可以在系統(tǒng)內(nèi)輕松地改..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹...想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離，業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加，企業(yè)管理者希望借助BPM流程管理系統(tǒng)將企業(yè)的管理體系顯性化并固定下來，推動企業(yè)進(jìn)行流程化管理，建立流程型組織，并通過流程績效分析監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營管理，輔助高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的運(yùn)營管理，從而提升管理效率，實(shí)現(xiàn)管理升級。 企業(yè)進(jìn)行BPM流程管理..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 家具行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型分析...的優(yōu)秀，再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變，即個人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了，相應(yīng)的工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)在，核心競爭力就不會消失。家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)不僅僅是流程，更多的是通過流程來驅(qū)動以流程為more...企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 教育業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)...很重要。企業(yè)有人員花名冊，因?yàn)槠髽I(yè)需要以人為本，對人的管理很重要。企業(yè)有資產(chǎn)清單，因?yàn)橘Y產(chǎn)是企業(yè)價(jià)值的一部分，資產(chǎn)管理很重要。企業(yè)還有很多清單，但很多企業(yè)沒有真正的流程架構(gòu)，因?yàn)槿杂泻芏嗥髽I(yè)還未真正把流程作為重要管理對象。 近幾年，隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)意識到流程架構(gòu)的重要性。傳統(tǒng)企業(yè)管理以部門及人管理為主，未來企業(yè)則需要以事為主，這就需要梳理流程架構(gòu)，并建立流程責(zé)任體系。雖然很多企業(yè)已經(jīng)做了很多工作，但成效不大，因?yàn)榱鞒碳軜?gòu)設(shè)計(jì)及流程..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值...解決公司發(fā)展及業(yè)務(wù)運(yùn)營中產(chǎn)生的問題。企業(yè)建立流程優(yōu)化長效機(jī)制將是流程管理最重要的工作，流程管理團(tuán)隊(duì)80%的工作精力應(yīng)該放在業(yè)務(wù)改善上。 ..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電商業(yè)BPM流程管理...把流程作為重要管理對象。比如我們?nèi)ゾ〇|買東西，作為顧客，我們一點(diǎn)都不關(guān)心京東的組織架構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的，京東的電商平臺是如何開發(fā)的，京東和銀行是如何合作的，京東物流是如何布點(diǎn)的，京東是如何做人力資源管理的等，我們只關(guān)心，我們在京東電商平臺上，是否很容易查找到我們想購買的商品，是否能夠很簡便地下單，是否能很方便的支付，是否能隨時(shí)了解配送信息等，所以，對于客戶而言，流程的貫通順暢才是最重要的，流程才是完成客戶價(jià)值創(chuàng)造及輸送的載體。未來，流程的組織職責(zé)將持續(xù)得到加強(qiáng)..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造行業(yè)BPM流程管理軟件應(yīng)用...的工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要bpm流程管理系統(tǒng)在，核心競爭力就不會消失。 近年來，隨著企業(yè)彼此間的競爭日趨激烈，信息技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，借助信息技術(shù)來獲取更快捷、更高效、更準(zhǔn)確的操作方式，發(fā)揮企業(yè)本身最大的競爭力以適應(yīng)快速變遷的商業(yè)環(huán)境，逐漸成為不可避免的趨勢。在“有目標(biāo)有步驟”觀念的熏陶下，企業(yè)流程事務(wù)管理在組織中的作用日益突出。但是企業(yè)事務(wù)繁雜以及人事隨時(shí)變更的特有性使得企業(yè)流程事務(wù)管理成為難題。基于這個時(shí)代背景，..工作流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 工作流程平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
