|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
流程管理系統(tǒng)作用是什么？...系統(tǒng)可以減短時(shí)間，這對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，是非常喜悅的一件事情，所以，現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多企業(yè)都會(huì)用到流程管理系統(tǒng)。流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn)給我們的工作帶來(lái)很大的便利，但是對(duì)于這種體系比較龐大的管理系統(tǒng)，如果不進(jìn)行一些系統(tǒng)的培訓(xùn)是不可能對(duì)于流程管理系統(tǒng)操作自如的，因此，我們認(rèn)識(shí)了流程管理系統(tǒng)之后，一定要深入的了解流程管理系統(tǒng)。對(duì)于流程管理系統(tǒng)的加深了解，有助于我們更快的操作流程管理系統(tǒng)，對(duì)于流程管理系統(tǒng)有一定的操作技巧之后，在工作過(guò)程中才提升工作效率，創(chuàng)造更多的利益價(jià)值..采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)選型策略和要點(diǎn).....采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)的主要作用介紹...市場(chǎng)快速反應(yīng)、人才可以復(fù)制、規(guī)�？梢詮�(fù)制、解放全體員工。一、流程管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)組織產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)流程管理可以將企業(yè)的運(yùn)行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標(biāo)行進(jìn)，速度也能夠提高許多，因?yàn)槭∪チ藛?wèn)路的時(shí)間、減少了迷路或重復(fù)的可能。流程管理讓員工一開(kāi)始就按照預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)，大大加快了辦事效率。加之流程責(zé)任劃分到了每一個(gè)崗位，減少了等待、扯皮和責(zé)任真空，讓每一個(gè)員工都只做有價(jià)值的活動(dòng)，不僅個(gè)人價(jià)值增值，而且能夠用同樣的員工創(chuàng)造更大價(jià)值。流程管理讓1+1〉2..采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)的作用...序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理系統(tǒng)資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無(wú)效的差別，而不是有或無(wú)的區(qū)別。流程是企業(yè)的客觀存在，它不因你重視就出現(xiàn)，也不因你忽視就消失。但是你管理得當(dāng)，它就更有效率；你管理不好，它就影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。中國(guó)多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結(jié)為員工執(zhí)行力差，其實(shí)不然，根本原因在于管理方式落后。各種復(fù)雜低效的流程制約著員工的作用發(fā)揮，影響工作效率。我們司空見(jiàn)慣的重復(fù)簽字、重復(fù)審批，層層請(qǐng)示、層層匯報(bào)，無(wú)事生..采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)該去向何方...，流程的邏輯性標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)周密，需要的階段也會(huì)越多種多樣。傳統(tǒng)式的流程土地流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要是金字塔式型的構(gòu)造，這類(lèi)構(gòu)造產(chǎn)生不良影響是：假如公司沒(méi)有開(kāi)展系統(tǒng)化的層次和等級(jí)分類(lèi)管理，繁雜流程會(huì)由于審核目標(biāo)管理權(quán)限規(guī)定模糊不清而被閑置；在與顧客有關(guān)及其不一樣組織和不一樣業(yè)務(wù)流程模塊的流程上，因?yàn)榛旌祥_(kāi)發(fā)或跨地區(qū)等緣故，造成 流程中間的扭曲，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存有著很多的頁(yè)面矛盾，因此只能依靠很多的大會(huì)、大量和更繁雜的流程來(lái)嘗試處理；公司制訂了詳盡的流程管理系統(tǒng)內(nèi)容，卻由于某一..采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)的選型...行這一戰(zhàn)略，并樂(lè)意改變組織的運(yùn)營(yíng)模式。 實(shí)際上，選擇業(yè)務(wù)原則和選擇客戶(hù)類(lèi)別根本就是一回事。同一客戶(hù)會(huì)隨著商品和服務(wù)的不同對(duì)價(jià)值做出不同的判斷。企業(yè)的價(jià)值原則選擇深受兩大因素制約，一是企業(yè)的行業(yè)與提供的產(chǎn)品/服務(wù)特性，不同的行業(yè)和產(chǎn)品/服務(wù)決定了在為客戶(hù)傳遞價(jià)值的過(guò)程中，企業(yè)扮演不同的角色;二是同樣領(lǐng)域前提下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)借以取得成功的戰(zhàn)略邏輯也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生根本性的影響。這些都是每個(gè)企業(yè)在“現(xiàn)代管理超市”里選購(gòu)流程管理系統(tǒng)，為之掏錢(qián)買(mǎi)單時(shí)需要考..采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)...和聯(lián)邦快遞也都是奉行卓越運(yùn)營(yíng)原則，并一如既往地鐘情于此才鑄就了它們的行業(yè)領(lǐng)先地位，并使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以趕超。顯然，流程管理系統(tǒng)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值和管理效率正是追求卓越運(yùn)營(yíng)的公司夢(mèng)寐以求的“管理諾曼底”，流程管理系統(tǒng)的價(jià)值在這類(lèi)公司的麾下得到了淋漓盡致的展現(xiàn)，這類(lèi)公司的天賦就是能揚(yáng)長(zhǎng)避短地盡享流程管理系統(tǒng)帶來(lái)的益處，這一點(diǎn)是不證自明的。青睞“親近客戶(hù)”戰(zhàn)略的公司則不斷調(diào)整和創(chuàng)造自己的產(chǎn)品和服務(wù)，使之與越來(lái)越細(xì)的客戶(hù)分類(lèi)相適應(yīng)。這類(lèi)公司擅長(zhǎng)個(gè)性化服務(wù)，從不放過(guò)任何微..采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 誰(shuí)是流程管理系統(tǒng)的最佳配偶...流程管理（流程管理系統(tǒng)）到底能為企業(yè)客戶(hù)帶來(lái)什么商業(yè)價(jià)值？但時(shí)常被眾人忽略的是價(jià)值具有主體性，需要針對(duì)特定對(duì)象而言才有意義。就單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，籠統(tǒng)概述的價(jià)值如固化企業(yè)流程、實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化等等未必是企業(yè)自身所需要的，這些好的東西嫁接到企業(yè)身上，或許還會(huì)起反作用，將企業(yè)導(dǎo)入一個(gè)意外的歧途。如果因?yàn)榱餍�，或是時(shí)尚，甚至純粹是在跟風(fēng)，想當(dāng)然地認(rèn)為流程管理系統(tǒng)是企業(yè)提升績(jī)效的法寶，認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都需要流程管理系統(tǒng)那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。話(huà)鋒至此，我們最為關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于“什么樣..采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)的介紹...織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它既是一種管理理念，也是一種融合現(xiàn)代技術(shù)的管理方法。流程管理系統(tǒng)“大掃蕩”業(yè)務(wù)流程管理（BusinessProcessManagement）是一種以規(guī)范化地構(gòu)建端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它既是一種管理理念，也是一種融合現(xiàn)代技術(shù)的管理方法和工具。流程管理系統(tǒng)涵蓋了流程、規(guī)范化、持續(xù)性和系統(tǒng)化等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，其中，流程管理系統(tǒng)放棄了業(yè)務(wù)流程再造BPR的“戲劇性”提法，代之以更具現(xiàn)實(shí)意義的..采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化...代表巨大煩雜的再次設(shè)計(jì)方案和編號(hào)工作中。整體而言，現(xiàn)階段造成 業(yè)務(wù)流程要求變化的緣故關(guān)鍵有:第一是與營(yíng)銷(xiāo)人員溝通交流不暢。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員的觀念方式 和工作經(jīng)驗(yàn)常有挺大的不一樣，所應(yīng)用的專(zhuān)用工具和溝通方式也相互迥然不同，因而針對(duì)業(yè)務(wù)流程要求的敘述和了解當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生矛盾，這也是導(dǎo)致軟件新項(xiàng)目中很多與具體業(yè)務(wù)流程不配對(duì)的關(guān)鍵緣故。第二是來(lái)源于業(yè)務(wù)流程的要求不清楚、不詳細(xì)。在開(kāi)展需求調(diào)研時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員常常會(huì)碰到營(yíng)銷(xiāo)人員不清楚該怎樣提要求的狀況，那樣就非常容..采購(gòu)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 采購(gòu)流程產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
|
|
