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ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問需要做的事情...、進(jìn)度拖延等風(fēng)險(xiǎn)，而且越往后的變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將越大�！ ⊥ㄟ^參與的多個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)歷來看：需求變更泛濫是非�？膳碌氖�，尤其是到了項(xiàng)目實(shí)施后期，客戶不斷對(duì)移交的ERP系統(tǒng)提出修改意見，甚至有時(shí)剛剛重新完成的更改，客戶又要求改回去或改成另一種模式。需求變更越來越多，實(shí)施顧問只能疲于應(yīng)付�！盁o底洞”是大部分實(shí)施顧問進(jìn)行ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的共同感覺�！ �(shí)施顧問作為項(xiàng)目的承擔(dān)者，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)利用有限資源保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，讓客戶和公司都滿意是最終目標(biāo)。但..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的需求變更...。問題是不能讓變更權(quán)力濫用，把一些無關(guān)痛癢的變更寵慣養(yǎng)成堂而皇之的變更。 若按“盛氣凌人”的做法，對(duì)客戶的要求一概不理，自顧自地按照最初的需求和計(jì)劃實(shí)施，很可能會(huì)由于沒有用戶的參與，使得ERP系統(tǒng)與用戶的需求相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致驗(yàn)收通不過，收不回尾款而使公司利益受損。對(duì)于客戶來說，達(dá)不到需求的滿足也浪費(fèi)了投資。事實(shí)上，客戶不滿意，則項(xiàng)目就不算成功，實(shí)施顧問辛勤勞動(dòng)最后就只能落得個(gè)“沒有功勞，只有苦勞”的份�！ 〉础爸t虛型”做法，完全順著客戶的意見走，客戶滿意..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率...電子制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進(jìn)銷存軟件的第三個(gè)考驗(yàn)，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)四個(gè)階段密切相關(guān)。我們建議從三個(gè)方面進(jìn)行選型的考慮： 一、系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性以便快速獲得收益。 簡(jiǎn)單說就是系統(tǒng)可用性，是指系統(tǒng)能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的個(gè)性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡...bsp; 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行。考慮到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來，這些企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 考驗(yàn)一：個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的秘訣...和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。一旦這種都依照恰當(dāng)步驟實(shí)際操作，而且全部的紐結(jié)都早已理清，大伙兒就可以舒心地應(yīng)用新的作用，這一般會(huì)花銷六至十二個(gè)月的時(shí)間。僅有那樣，企業(yè)才可以再次執(zhí)行其他輔助的但也很重要的系統(tǒng)，例如客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入控制模塊。對(duì)全部客戶開展適度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而且給他充裕的時(shí)間融入新系統(tǒng)也是肯定重要的。大家估算，最少有70%的ERP系統(tǒng)布署不成功，取決于終端用戶欠缺自信心和工作能力。如果是那樣的話，客戶做錯(cuò)事的幾率將大大增加，許多人通常最終果斷回絕應(yīng)用..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段...識(shí)，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要建立測(cè)試數(shù)據(jù)庫，了解客戶數(shù)據(jù)庫的組成。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫主要有靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩大類。靜態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源的基本屬性，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動(dòng)過程。實(shí)施人員需要對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)得到最充足的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，要做好數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)。首先，做好數(shù)據(jù)備份。在日常的維護(hù)中，必須保證數(shù)據(jù)的安全、可靠和完整。所以必須建立完整的備份恢復(fù)計(jì)劃。其次，做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)的配置與優(yōu)化。一般情況下，按照推薦的配置都可以正常的運(yùn)行，但..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)高效的影響因素...說ERP系統(tǒng)是一種管理思想。從管理思想的層面來看，ERP系統(tǒng)是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP系統(tǒng)軟件是否實(shí)施到位，這些都至關(guān)重要的影響。從ERP系統(tǒng)是軟件的層面來看，ERP系統(tǒng)的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP系統(tǒng)是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定高效地服務(wù)于企業(yè)，更是軟件最應(yīng)關(guān)注的問題。企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運(yùn)行是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本保障，所以，要有一個(gè)穩(wěn)定高效的ERP系統(tǒng)，必須有一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫作為支撐。數(shù)據(jù)庫是E..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代ERP系統(tǒng)的融合之路...或經(jīng)銷商完成資源共享和立即的數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ髂芰�，進(jìn)而加強(qiáng)了公司間的聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)生相互發(fā)展趨勢(shì)的生存鏈，反映公司為做到存活竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理管理想。ERP系統(tǒng)相對(duì)完成這些方面的作用，使領(lǐng)導(dǎo)者及各個(gè)部門完成跨公司的作戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)猛烈的市場(chǎng)需求自然環(huán)境，公司原來的機(jī)構(gòu)和步驟已不可以應(yīng)對(duì)遭遇的挑戰(zhàn)。以便加速反應(yīng)速率，務(wù)必創(chuàng)建一個(gè)合作的生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷售自然環(huán)境，公司必須在這個(gè)自然環(huán)境中確立什么叫自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨后參加在其中。在這個(gè)合作自然環(huán)境中，協(xié)作變成ERP系統(tǒng)的主題風(fēng)..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何整理ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)...理一般應(yīng)遵循先易后難的工作次序，容易整理的公共數(shù)據(jù)先行整理，需要多次求精的局部數(shù)據(jù)后行整理。靜態(tài)數(shù)據(jù)相對(duì)固定，且花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，可以先開始整理，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)切換前整理即可�！ 〉谝皇仲Y料和數(shù)據(jù)保存在生產(chǎn)第一線，要將這些散亂的數(shù)據(jù)加以收集整理，很大程度上必須依賴企業(yè)的基層人員。因此，編碼小組應(yīng)該在與一線人員充分溝通交流的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出他們能夠理解和操作的數(shù)據(jù)收集表格，系統(tǒng)所需的字段信息應(yīng)囊括在表格中，然后下發(fā)到各個(gè)部門以供基層人員收集、記錄數(shù)據(jù)之用�！ ∑鋵�(shí)在沒..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題...持續(xù)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力�，F(xiàn)階段ERP系統(tǒng)在公司使用中存在的不足1.生產(chǎn)制造管理存在的不足現(xiàn)階段，許多 公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)查環(huán)節(jié)，并沒有開展充足的論述，僅僅向ERP系統(tǒng)軟件的軟件店家明確提出一些含糊的要求，因而在具體的運(yùn)用中顯現(xiàn)出許多 的難題，進(jìn)而造成 公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的不科學(xué)的狀況。許多 的公司的生產(chǎn)制造系統(tǒng)及其工作流程不標(biāo)準(zhǔn)，而且數(shù)據(jù)資料不足健全等要素不能滿足ERP系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)資料的要求，公司中加工過程的不標(biāo)準(zhǔn)也非常容易造成 公司沒法進(jìn)行ERP..進(jìn)銷存erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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