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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在幾方面問題...混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。 由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題...目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.生產(chǎn)管理存在的問題目前，很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調(diào)研階段，并沒有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。很多的企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，并且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善等因素?zé)o法滿足ERP對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求，企業(yè)中生產(chǎn)過程的不規(guī)范也容易導(dǎo)致企業(yè)無法開展ERP。2.項目實施中培訓(xùn)力度不夠在企業(yè)中，很多的員工不僅不能正確認(rèn)識E..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP，SCM，CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系...，供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)是當(dāng)前信息系統(tǒng)三大熱門話題，也是電子商務(wù)的組成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者從企業(yè)管理集成的角度來看，它們之間有區(qū)別，也有聯(lián)系。ERP 基本功能概述企業(yè)資源計劃(EntERPrise Resources Planning)，是基于計算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展，從理論和實際兩個方面，提供企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營管理解決方案。ERP一般包含管理思想，軟件產(chǎn)品，管理系統(tǒng)三方面。E..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應(yīng)用...宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人，財，物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 ERP在我國的應(yīng)用起步比較晚，取得成功的企業(yè)更是少之又少。為了加強(qiáng)ERP在我國企業(yè)應(yīng)用的成功率，必須結(jié)合我國的實際情況，并輔之以其它先進(jìn)技術(shù)。把數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到ERP中，增強(qiáng)傳統(tǒng)ERP的決策功能，就是一種新的嘗試..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀...施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項目久拖不決。 3、企業(yè)管理水平和觀念落后 對企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。 4、對實施困難風(fēng)險估計不足 ERP系統(tǒng)的施行對于企業(yè)來..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn)...nbsp; 1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了成功運(yùn)用。 &n..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實施人員的業(yè)務(wù)痛點...物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作模式。客戶月內(nèi)發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務(wù)有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實施角度 可..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析容易導(dǎo)致ERP項目失去控制的幾個因素...目標(biāo)不明，范圍不清 目標(biāo)不明，范圍不清的項目永遠(yuǎn)都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應(yīng)該把目標(biāo)和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達(dá)成 什么目標(biāo)，那最好的辦法是索性不干，等目標(biāo)明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 范圍不清，目標(biāo)不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至?xí)䥺�，目�?biāo)都沒想清楚為..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的實施怎樣做好知識轉(zhuǎn)移... 都說ERP應(yīng)用成功是三分技術(shù)、七分管理、十二分實施，此中道理大家都很明了，但在實施過程中，做好知識的轉(zhuǎn)移也是整個ERP項目的重點。知識轉(zhuǎn)移做得不好項目，能成功運(yùn)用ERP的就非常之少了。今天我們就講講如何做好知識轉(zhuǎn)移�！ � 第一、 通過培訓(xùn)進(jìn)行知識的轉(zhuǎn)移 每個項目實施，培訓(xùn)肯定是少不了，也是知識轉(zhuǎn)..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析...理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ①項目經(jīng)理不能掌控全局 項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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