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ERP企業(yè)管理軟件

     
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服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施過程中遇到的問題

...一些基本數(shù)據(jù),需要大量人力的投入,即使上線完成之后,每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng),而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的,如果計(jì)算機(jī)發(fā)展到人工智more...中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo)   由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求,所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下,應(yīng)該滿足用戶改動(dòng)方便的需求。另外,中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開放體系,可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成,允許各系統(tǒng)分工協(xié)..erp管理系統(tǒng)定制...
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淺析ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行

...以下幾個(gè)方面。     (1)實(shí)施ERP系統(tǒng)其實(shí)對(duì)企業(yè)而言是一場巨大的變革,是對(duì)企業(yè)工作習(xí)慣和工作模式的一場變革,它不僅僅是一個(gè)管理工具,更是一種管理思想。      在ERP導(dǎo)入企業(yè)時(shí),所有的參與各方,不論是軟件公司,還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種純技術(shù)的工作,而沒有意識(shí)到ERP系統(tǒng)是一種管理思想和管理模式,更沒有把ERP的實(shí)施當(dāng)作是一場改造人的運(yùn)動(dòng)。這種管理模式要順利實(shí)施,必..erp管理系統(tǒng)定制...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值

...贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因,主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)more...制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因     制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是制造業(yè)提升發(fā)展能力與競爭力的重要手段,對(duì)用戶和廠商而言,研究中小制造企業(yè)ERP應(yīng)用狀況與需求狀況都具有重要意義。如何更好的應(yīng)用ERP系統(tǒng)以提高我國小型制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,幫助小型制造企業(yè)合理配置企業(yè)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高管理水平,從而提升企業(yè)競爭力是十分緊迫的問題。對(duì)制造..erp管理系統(tǒng)定制...
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟(jì)效益

...連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來的人工費(fèi)用節(jié)省,還要看到由于計(jì)算機(jī)處理準(zhǔn)確可靠使收集、計(jì)算失誤的減少,從而使市場營銷中減少因運(yùn)單、計(jì)費(fèi)等出錯(cuò)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。      二、加速效益      加速效益是指由于應(yīng)用ERP系統(tǒng)使得某項(xiàng)功能或事物的價(jià)值提前完成而帶米的一次性效益。該..erp管理系統(tǒng)定制...
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生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值

...sp; 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性  生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提出交貨計(jì)劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí),或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后..erp管理系統(tǒng)定制...
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餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個(gè)層次

...作坊式、人為經(jīng)驗(yàn)管理型,快步向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、連鎖化和現(xiàn)代化邁進(jìn);大眾化消費(fèi)越來越成為餐飲消費(fèi)市場的主體;飲食文化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競爭的核心,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營管理、現(xiàn)代營養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛。      餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用通常有這樣三層次:     第一個(gè)層次:ERP系統(tǒng)的初級(jí)應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享,如財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成銷售訂單發(fā)貨..erp管理系統(tǒng)定制...
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淺析企業(yè)實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要應(yīng)用

...戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等模塊,這樣才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。 隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快,大型企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求必然會(huì)越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績效進(jìn)行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做..erp管理系統(tǒng)定制...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益

...件的重要目標(biāo)。同時(shí)我們也不能夠忽視ERP軟件給企業(yè)帶來的另一種隱性效益,雖然這些效益不能夠用數(shù)字明顯的表示出來,但是它們對(duì)企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善、以及對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展等都會(huì)有著重大的影響。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些間接效益。ERP軟件使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集成化管理。引進(jìn)ERP軟件以后,通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺(tái)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享,打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)一的維護(hù),并使數(shù)據(jù)和信息得..erp管理系統(tǒng)定制...
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珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

...壯大自我,繁榮中國經(jīng)濟(jì)。      1.管理班子要取得共識(shí)    練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié),與其說ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目,不如說ERP系統(tǒng)更是一次管理變革,只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性,才能在變革面前伸縮自如,進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。    管理班子重視,思想正確,思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程..erp管理系統(tǒng)定制...
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木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問題

...業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長尾”。     由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的長期性和個(gè)性化特征,這就使得這一過程更難于管理和操作,方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵活動(dòng)。很多學(xué)者就ERP沖效益問題進(jìn)行了研究,從管理和經(jīng)濟(jì)角度,提出了許多定性、定量的評(píng)估方法,多數(shù)ERP效益評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注ERP的投資回報(bào),更關(guān)注外在的結(jié)果;王惠芬提出ERP實(shí)施應(yīng)用過程中的企業(yè)管理模式趨同理論,使得ERP效益評(píng)估進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,其著作中提出的“成熟度模..erp管理系統(tǒng)定制...
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