一、連帶效益

      連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機系統(tǒng)進行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計算機代替人工隨之而來的人工費用節(jié)省,還要看到由于計算機處理準確可靠使收集、計算失誤的減少,從而使市場營銷中減少因運單、計費等出錯所造成的經(jīng)濟損失。

      二、加速效益

      加速效益是指由于應(yīng)用ERP系統(tǒng)使得某項功能或事物的價值提前完成而帶米的一次性效益。該項經(jīng)濟效益通常是與時間有關(guān)的問題,既可能是增收,也可能是節(jié)支還可能是生產(chǎn)效率提高的收益。例如,財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,可以使得賬務(wù)處理中的財務(wù)憑證的登錄、統(tǒng)計、匯總工作提前完成,從而可以早收回大筆的應(yīng)收款項,這部分提前實現(xiàn)的收入既可能提供新的投資機會,也可以使得利息增加。

      三、重組效益

      ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用通常促使相關(guān)的組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。所謂重組效益就是由于組織機構(gòu)變動引起勞動生產(chǎn)率提高帶來的人工費用的節(jié)省或減免。

      引入ERP系統(tǒng)后,首先可將上述各級人員的部分無效工作時間轉(zhuǎn)化為有效工作時間,其次,由于機構(gòu)的重組和優(yōu)化,使工作流程有一個更為合理的流向和順序,各類人員有更多的時間從事本職工作,從而可使高級人員從事低層工作的人力資源浪費現(xiàn)象大大減少。

      隨著企業(yè)自身不斷提高整體管理效率的需要及保持持續(xù)競爭力優(yōu)勢的需要，使ERP系統(tǒng)得以在全世界范圍內(nèi)被各大石油企業(yè)廣泛使用。ERP系統(tǒng)是將財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)功能集成的企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，強調(diào)業(yè)務(wù)流程規(guī)范、統(tǒng)一及管理的標準化，對于大型、綜合型集團企業(yè)產(chǎn)生的管理效益尤其顯著，成為國內(nèi)外集團企業(yè)重要的管理手段，也是企業(yè)管理好壞的重要標志。